管理“三度”：基礎(chǔ)厚度戰(zhàn)略長(zhǎng)度領(lǐng)導(dǎo)高度

超越個(gè)人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹(jǐn)慎地避免只從較少的或者個(gè)別的維度強(qiáng)調(diào)管理模式，也要避免簡(jiǎn)單地選擇理想的管理模式。
　　我在這里討論的企業(yè)管理中的三度規(guī)則包含著三層含義：一是對(duì)三個(gè)關(guān)鍵要素的價(jià)值的認(rèn)識(shí)；二是處理好三要素之間的關(guān)系；三是明確在持續(xù)發(fā)展中三要素的提升模式。
　　我們說(shuō)的這三個(gè)要素是：
　　基礎(chǔ)厚度——一個(gè)企業(yè)可以選擇依次有不同厚度的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：對(duì)內(nèi)外部消費(fèi)者需求的洞察、特色技術(shù)資源、機(jī)會(huì)性政策資源
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在很多其他人看來(lái)不相關(guān)的社會(huì)資源整合面來(lái)考慮與設(shè)置基本工作方向，高度決定了企業(yè)能否超越褊狹的本位視角，實(shí)現(xiàn)組織在社會(huì)格局中的有機(jī)成長(zhǎng)。
　　一個(gè)有機(jī)成長(zhǎng)中的企業(yè)，在其管理工作中如果只能發(fā)展三度中的一度，可以形成有特色的發(fā)展，但不論其如何突出，卻不足以擁有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；如有兩度，則此企業(yè)有相當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)與探索創(chuàng)新方面的良好表現(xiàn)，但不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模表現(xiàn)；只有在三度上均呈良性的提升與互動(dòng)，才可能創(chuàng)造出適度的價(jià)值空間。
　　即使明了了管理上的三度規(guī)則，也仍有模式選擇與組合的分別。按照有無(wú)規(guī)劃與有多長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、是否具備領(lǐng)導(dǎo)高度民主及具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)高度、選擇何種因素作為企業(yè)的基礎(chǔ)，可以產(chǎn)生大量的管理模式的排列組合，比如在行業(yè)中存在大量的基于技術(shù)、有中近期計(jì)劃但領(lǐng)導(dǎo)高度偏低的技術(shù)主導(dǎo)型的管理模式，業(yè)內(nèi)相比較之下，微軟就更具備技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合、有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與具備推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型高度的大格局管理模式；在不少中國(guó)本土汽車企業(yè)的管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)高度是一個(gè)突出的長(zhǎng)項(xiàng)，而運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)則為技術(shù)資源主導(dǎo)基礎(chǔ)上逐漸增加對(duì)用戶感受的關(guān)注，具有主觀性很強(qiáng)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，業(yè)內(nèi)相比較而言，福田汽車的管理模式則是以用戶需求為基礎(chǔ)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)把握企業(yè)基本行動(dòng)趨向，在轉(zhuǎn)型社會(huì)導(dǎo)致的不確定性很強(qiáng)的情況下，注重中近期計(jì)劃的市場(chǎng)進(jìn)展有效度很強(qiáng)的管理模式；房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍形成以產(chǎn)業(yè)資源尤其是土地資源為基礎(chǔ)，相對(duì)主觀的中近期規(guī)劃和有限的領(lǐng)導(dǎo)高度，同業(yè)相較而言，萬(wàn)科則在中遠(yuǎn)期規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)高度和以顧客需求為基礎(chǔ)三方面形成自己富有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)工作模式。
　　從一定程度來(lái)看，三度觀考驗(yàn)企業(yè)的成長(zhǎng)能力，也是鑒別企業(yè)領(lǐng)袖人物特征與潛質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理模式來(lái)說(shuō)，倒不必要求每個(gè)企業(yè)管理者都有健全的三度觀，但是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人則應(yīng)明了三度觀在企業(yè)管理反思中的重要性，而且把適合在不同維度上 ……（未完，全文共1578字，當(dāng)前僅顯示1003字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理“三度”：基礎(chǔ)厚度戰(zhàn)略長(zhǎng)度領(lǐng)導(dǎo)高度》）