摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán)

摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。尊重個(gè)人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。”
　　作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國市場。摩托羅拉公司這
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一、培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機(jī)會
　　公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃，向公司中層和高層輸送管理人才，以實(shí)現(xiàn)由中國人負(fù)責(zé)公司的管理和決策，從而加速人才本土化的進(jìn)程。目前，在摩托羅拉（中國）電子有限公司中，經(jīng)理主管一級已有多名中國人，占該層管理者的％。在幾年的時(shí)間里，摩托羅拉每年都選派多名中國員工到其美國工廠去參加技術(shù)會議、工程師設(shè)計(jì)會議以及技術(shù)培訓(xùn)。
　　除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)職稱技術(shù)資格考試、職稱外語考試、質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)等。
　　二、眾多溝通方式
　　年月，摩托羅拉（中國）電子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動，內(nèi)容之一就是向員工介紹公司的種溝通方式。比如：
　　我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。
　　暢所欲言：b_m的雙向溝通渠道，您可以對真實(shí)的問題進(jìn)行評論、建議或投訴。
　　總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當(dāng)場得到答復(fù)，日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。
　　報(bào)紙及雜志：《大家》、《移動之聲》等雜志可以使您及時(shí)了解公司的大事動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。
　　公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。
　　三、一塊銅匾
　　如果參觀者來到摩托羅拉擺滿獎杯獎狀的“榮譽(yù)廳”，就會看到一塊“先 ……（未完，全文共1195字，當(dāng)前僅顯示759字，請閱讀下面提示信息。收藏《摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán)》）