在民企參與國企改造過程中直面企業(yè)文化融合

時下，民營經(jīng)濟(jì)參與國有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營企業(yè)、合資企業(yè)包括外資企業(yè)和混合制國企正在構(gòu)成中國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三駕馬車。然而，國企與民企有著不同的創(chuàng)業(yè)背景和歷程、有著不同的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制，所有這些，我們都無從回避。
　　正如北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬所言：“企業(yè)只要存在，文化管理就不容忽視。在兼并重組過程當(dāng)中，它體現(xiàn)出來的是文化的融合和創(chuàng)新�！蔽幕诤喜缓茫斑M(jìn)的道路將障礙重重。
　　當(dāng)“等食”文化遭遇“刨食”文化記者：民企在參與國企改造的過程中，雙方的文化融合具有怎樣的重要性？王吉鵬：我們在并購企業(yè)的時候關(guān)注這樣幾個方面，首先關(guān)注政府政策，其次關(guān)注財務(wù)面，第三是組建模式，第四就是企業(yè)文化，這四個方面應(yīng)該統(tǒng)籌考慮。
　
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文化，在民企里，后腦勺要長眼睛，要去掙錢；另一種是“等食”文化，開不開“源”無所謂，“流”要大一點。
　　當(dāng)兩個企業(yè)、兩種文化狹路相逢，融合與創(chuàng)新是惟一的出路。
　　心態(tài)調(diào)整是文化融合的關(guān)鍵
　　記者：在民企與國企的文化融合過程當(dāng)中，最容易出現(xiàn)什么問題？應(yīng)當(dāng)如何解決？
　　王吉鵬：對被并購方來說，是身份帶來的心態(tài)調(diào)整不過來，職工倒好辦一些，“誰給我開工資，我就給誰干唄�！钡珜τ谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這個心態(tài)很難調(diào)整。國企在企業(yè)管理上相對還是比較規(guī)范的，管理經(jīng)驗也比較豐富，人員素質(zhì)也比較高，但是多少年的所謂“主人翁精神”把大家給害了，“本來想聘個師爺，結(jié)果來了個老爺”，調(diào)整起來比較困難。
　　在民企并購國企的過程當(dāng)中，因地域、行業(yè)不同以及企業(yè)自身素質(zhì)的不同，會出現(xiàn)各種不同的情況。有些國有企業(yè)，像人一樣，體質(zhì)比較好，不被并購，也能活得不錯，但可能是考慮地區(qū)的資源整合，或者由于其他什么原因，它被民營企業(yè)并購了，這會兒的心態(tài)肯定不好。表現(xiàn)出來，一個是搶位置，一個是搶發(fā)言權(quán)�！白寕�體戶來管我，憑什么？”“我是這個企業(yè)的老職工了，民營企業(yè)來了，你說你新，你能比我新到哪里去？”企業(yè)的高層管理者此時會面臨很多的困惑，感到很棘手：如果強勢進(jìn)入，會造成很大的反彈，比如上訪、怠工、圍攻辦公室等等；但是如果采取弱勢，“馬善被人騎”，會被人認(rèn)為你好欺負(fù)。
　　所以我個人的觀點是，在股權(quán)分配、利益分配解決完了之后，民企應(yīng)當(dāng)強勢進(jìn)入，認(rèn)同我的價值觀，服從我的文化約束，你就留下來，不認(rèn)同我的價值觀，不服從我的文化約束，你就離開�！叭吮竟芾怼钡睦砟罘浅：茫浅７蠒r代要求，但是要把握一個度，包括在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)尊重、溝通，不要強調(diào)得太過。你是經(jīng)過比較才加入到這個企業(yè)中來的，不是沒有選擇；而在一個企業(yè)中，最基本的關(guān)系是雇傭關(guān)系，“食君之祿，忠君之事”，如果沒有打工者心態(tài)，你就應(yīng)該走人了。當(dāng)然，這就會面臨一個陣痛，包括核心人員、骨干隊伍的流失，不過，有些代價是不得不付出的。
　　但是，“強勢”也需要恰到好處，不能說“我是一個征服者，一切要聽我的，以前的全部作廢”，把國企原有的企業(yè)文化一刀割斷，這種征服者心態(tài)是萬萬要不得的。也就是說，并購方也有個心態(tài)調(diào)整問題，即便老板沒有問題，派駐的人員也很可能會有問題。
　　如果并購方出現(xiàn)了征服者心態(tài)，它就要重新評價和審視自己的文化，包括對派駐人員的素質(zhì)進(jìn)行評價，不同的人辦同一件事情，結(jié)果可能大相徑庭。一般來講，民營企業(yè)如果有好的企業(yè)文化，本身就不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)這種情況；如果它秉承的是一種不好的文化，而客觀情況又是由它去并購，那么就別用一個模子卡，從一開始就去再造一種文化。從最根本的來說，每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的文化個性。但再造一種文化的難度非常大，不是工作難度大，而是對并購方的管理水平、人員素質(zhì)的要求都非常高。
　　文化融合是“兩好趕一好”，是雙方的問題。
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