戰(zhàn)略分析模型

如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式，能夠?qū)栴}進(jìn)行高度結(jié)構(gòu)化的概括，并在此基礎(chǔ)上完成對關(guān)鍵信息的分析，進(jìn)而找出問題和對問題的解決方案。這也許是很多家人在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的時候經(jīng)常自問的問題。這就是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析模型的必要。
　�、睉�(zhàn)略框架：公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣�？倯�(zhàn)略包括穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長性戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略；公司業(yè)務(wù)組合就是的矩陣了。
　�、不鶞�(zhǔn)化分析法：將自身的狀況與同領(lǐng)域內(nèi)最好的狀況相比較，找出差距，分析原因，模仿行為。要找出或制定評價指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行量化或打分。
　�、撤治龇ǎ海�，：，：，：。具體操作是劃一個大十字，分別在四個區(qū)間寫上自身優(yōu)勢、自身劣勢、外部機(jī)會
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、凈現(xiàn)金流資產(chǎn)所占百分比，從而決定賣掉、整頓、關(guān)閉、發(fā)展和培育的業(yè)務(wù)。
　�、和獠凯h(huán)境因素分析：即政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。
　�、备偁巸�(yōu)勢五力分析模型：哈佛邁克·波特教授提出的著名模型，企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于供應(yīng)方、買方、競爭者、潛在競爭者、替代產(chǎn)品。企業(yè)通過改變這五種力量贏得競爭優(yōu)勢。
　�、矁r值鏈模型：邁克·波特的又一個模型，企業(yè)九種活動形成創(chuàng)造價值的過程，基本活動包括：進(jìn)貨、生產(chǎn)、經(jīng)銷、服務(wù)等，輔助活動包括、等，企業(yè)通過價值鏈的分解、重新組合實現(xiàn)價值增長，贏得競爭優(yōu)勢。
　�、辰Y(jié)構(gòu)－導(dǎo)向－業(yè)績（）模型：麥肯錫公司年代開發(fā)的方法，把行業(yè)結(jié)構(gòu)性趨勢（需求因素、供給因素等很多方面）、企業(yè)決策導(dǎo)向、企業(yè)績效三者聯(lián)系起來，以使企業(yè)行為符合行業(yè)趨勢。
　�、葱袠I(yè)分析模板：幾乎所有的著名咨詢公司都有用于戰(zhàn)略分析的行業(yè)分析模板，把企業(yè)競爭環(huán)境大分為評估領(lǐng)域，然后細(xì)化為系列的評估問題，然后出來量化的評估結(jié)果。
　　⒌本征值分析法：用本征值（離散型）描述一個事物的真實屬性和本質(zhì)信息，常見的企業(yè)本征值包括生產(chǎn)能力、品牌數(shù)量、客戶數(shù)量、是否馳名商標(biāo)，通過這些可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實狀況，不同的本征值組合有助于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會。
　�、稇�(zhàn)略游戲模板：類似于矩陣法，將市場成熟度與企業(yè)競爭地位組合，形成企業(yè)不同的策略選擇。
　�、穬r值傳遞模型：把企業(yè)運(yùn)作分為選擇價值、提供價值、交流價值三個過程，三個過程同樣重要。各個環(huán)節(jié)均包括一系列企業(yè)職能。
　�、耕溈襄a魚刺圖法：麥肯錫構(gòu)造的用于分析問題原因的模型，分析影響問題各主要環(huán)節(jié)的因素，對各個因素再同樣的分析，畫出圖來是一個魚刺的形式。有助于全面分析問題，并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵。
　�、箲�(zhàn)略實施模式：戰(zhàn)略實施模式包括有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型幾種模式。
　　、環(huán)境不確定因素分類：依據(jù)企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性（指環(huán)境構(gòu)成要素的類別和數(shù)量）和動態(tài)性（指環(huán)境的變化速度及這種變化的可觀察和可預(yù)見程度）這兩項標(biāo)準(zhǔn)可以將組織環(huán)境劃分為四種不確定情形——低不確定性、較低不確定性、較高不確定性、高不確定性。
　�、睉�(zhàn)略經(jīng)營單位（）：源自公司的一種組織技巧，這種特殊的組織單位，能保證該公司經(jīng)營的幾百種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列全部受到同樣的重視。有些公司有時為主要的產(chǎn)品系列了采用這一組織方式。
　�、步M織生命周期模型：把企業(yè)發(fā)展分成成立、成長、發(fā)展、衰退、消亡的過程，基于對企業(yè)生命周期的重視，提出了企業(yè)發(fā)展到一定程度之 ……（未完，全文共2109字，當(dāng)前僅顯示1341字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略分析模型》）