管理者為什么會在計劃工作中最終失敗

雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認識到了計劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級管理者對計劃工作沒有真正承擔起責任來。他們有一種自然的傾向，就是讓今天存在問題排擠為明天的機會而進行的計劃工作。也寧愿去“救火”、“應急”、“打蛇”，也不愿去做計劃，因為這些活動看起來似乎更重要一些，也更能引起人們的注意，而且不經(jīng)思考而做出火速的決策也似乎更富有情趣。這就意味著，我們需要在管理工作的各個方面都創(chuàng)造一種推動人們致力于計劃工作的氣氛。
　　混淆了計劃研究工作和計劃工作本身
　　其實，如
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部環(huán)境因素來確定。
　　低估計劃工作前提條件的重要性的傾向
　　要使一個企業(yè)的計劃和決策保持一致，即相互配合，就必須要根據(jù)統(tǒng)一的，大家都能夠理解的計劃工作的前提條件來擬訂。在這一點上，許多管理者往往關注甚少。
　　看不清有多少種計劃
　　有些管理人員在擬訂各種主要和次要規(guī)劃的具體工作中，看不到還有許多其他種類的計劃，如任務或目標，一定時期的目標或具體目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、預算以及方案。一個企業(yè)的計劃工作體系如果是完善的，就必須對上述諸種形式的計劃進行分析、決策，并付諸實施。
　　看不到計劃工作是一個理性的過程
　　計劃工作是一種合乎理性的實際應用。它要求有明確的目標，對可選擇方案有所了解；并有能力按照所要達到的目標，所選擇的信息資料和要求得到結果美滿的愿望來分析各個抉擇方案。
　　過分依賴經(jīng)驗
　　經(jīng)驗并不總是有效的，也可能是一個危險的教員，僅僅是因為在過去發(fā)生的事情不可能適應將來的情況。
　　不能運用限定因素的原則
　　一般地，管理者研究問題時往往要找出嚴重影響問題解決結果的主要因素通常是一個因素，然后首先處理它，因為在大多數(shù)情況中，變量總是多到無人能夠一一解決的程度。
　　缺少最高管理者的支持
　　如果最高管理者不相信計劃工作，不鼓勵進行計劃工作，也不擬訂必要的決策以使他們的下屬擬訂自己的計劃，那么，計劃工作是不可能非常有效的。盡管如此，下屬人員還是可以在這些方面做一些工作的。
　　缺乏明確的授權
　　顯然，如果管理者不知道他們的工作是什么，如果他們沒有認識到他們的工作與企業(yè)中其他工作的關系，并且沒有明確擬訂計劃的權力，那么，他們就很難擬訂計劃。
　　缺少足夠的控制技術和信息資料
　　管理控制工作的任務是跟隨著計劃工作而來的，它要確保計劃在實際工作中得以持續(xù)地發(fā)揮其作用。所以，如果負責實行計劃的人們不知道他們做的怎么樣，那么計劃工作多半也不是很有效的。
　　抵制變革
　　計劃工作中包含著一些意味著變革的新內(nèi)容。眾所周知 ……（未完，全文共1721字，當前僅顯示1094字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者為什么會在計劃工作中最終失敗》）