企業(yè)如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的后備干部

_說過“路線確定以后，干部就是決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部兩件事�！毕旅媸枪P者在年多，不做任何媒體廣告，自建辦事處，把一個產(chǎn)品從一個市場擴展到全國，銷售回款從到幾千萬的管理經(jīng)驗：如何培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部，讓市場發(fā)展壯大？供各位同行參考、探討。
　　西安交大藥業(yè)心榮事業(yè)部從我組建只有一個人，到今天我們的上千人的隊伍，我也成為了集團營銷中心總經(jīng)理。我陪著我們將士們從冬走到春，又從春走到夏，老戰(zhàn)士都還有奮斗在前線，新戰(zhàn)士還在源源不斷的進去，我們的銷售領(lǐng)域更在不斷的擴大。我們的戰(zhàn)場上既有催人淚下的感人故事，更多的是“愛拼才會贏”，“眾人劃槳開大船”的歌聲，既有雨天一身泥，晴天一身汗，更有為節(jié)約毛錢而走一站路
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　　離開了員工就談不上企業(yè)，擁有人才就擁有一切未來；沒有人才就沒有一切未來。因此，企業(yè)的真正財富是人才，是我們的后備干部，實際情況是我們講究人事管理的重要內(nèi)容。
　�、矄T工是企業(yè)的血液。
　　企業(yè)就象人一樣，不在于大，不在于高而在于健康，在于企業(yè)的運行質(zhì)量。如何提高同企業(yè)運行質(zhì)量取決于組織機構(gòu)的運營，組織機構(gòu)的運營中乃愛不暢通，運營質(zhì)量的好壞取決于員工的狀態(tài)度，取決于員工的素質(zhì)，取決于有沒有一支高素質(zhì)的經(jīng)理隊伍。
　�、硢T工開發(fā)是經(jīng)營企業(yè)的未來。
　　解決市場問題、管理問題、生產(chǎn)問題、財務(wù)問題、營銷管理問題是經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)在；抓員工開發(fā)，抓后備干部的培育是經(jīng)營企業(yè)的未來。
　　三關(guān)于加強員工開發(fā)、加強后備干部管理的基本制度。
　�、焙髠涓刹康呐e薦獎勵制度
　　一我規(guī)定各級主管都必須有責(zé)任有義務(wù)推薦層級干部，推薦層級干部是我們層級主管的重要職責(zé)，不培養(yǎng)、不推薦后備干部的主管不是好的主管。
　　二凡是主動推薦后備干級干部要給予獎勵，比如：推薦市場部經(jīng)理、財務(wù)部長的我要對分公司經(jīng)理、財務(wù)部長給予獎勵。每推薦一個人才，我們給予元的獎勵，我在此此方面設(shè)專項獎金萬元。
　�、埠髠涓刹康呐嘤�(xùn)制度
　　凡是后備干部都要到一些好的辦事處或市場參加實踐培訓(xùn)，并有可能參加公司單獨組織的培訓(xùn)。
　�、澈髠涓刹康膶�(dǎo)師輔導(dǎo)制度
　　一旦確定為后備干部，就要確定誰為后備干部的導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳、幫、帶、幫助指導(dǎo)；導(dǎo)師要不定期的向我匯報后備干部的學(xué)習(xí)情況，我們的輔導(dǎo)導(dǎo)師包括總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、優(yōu)秀銷售部長、財務(wù)部長、售后服務(wù)部長、企劃部長、優(yōu)秀辦事處主，任，優(yōu)秀組長，把導(dǎo)師的工作作為考核主管的重要的內(nèi)容，作為主管上升的重要依據(jù)。
　　⒋對后備干部的以會議培訓(xùn)制度
　　公司各級市場在召開全國或區(qū)域營銷會議時，要定期不定期的安排，后備干部的參加經(jīng)理級、主任級的營銷會議。
　　通過參加會議，后備干部可以：
　　一增長見識；
　　二學(xué)習(xí)與其它市場部、辦事處好的方法經(jīng)驗；
　　三增加與其它經(jīng)理、主任交流的機會。
　　四提前找到當(dāng)經(jīng)理或主任的感覺，總結(jié)其它經(jīng)理、主任成功和失敗的經(jīng)驗。
　�、岛髠涓刹康膶W(xué)習(xí)、拉練制度
　　在一個高級后備干部到位之后，基本上我都要與其進行談話，談話之后利用個月的時間，確定一些市場進行學(xué)習(xí)、拉練。后備干部要親自參加當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷活動，在活動過程中總結(jié)心得體會并拿出自己的方案，經(jīng)我同意后方可上崗，經(jīng)過月考查上再正式任命。
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