中小企業(yè)經(jīng)理人“短壽”現(xiàn)象研究與對策

目錄/提綱：……
一、中小企業(yè)缺乏完善的人力資源規(guī)劃體系
二、中小企業(yè)的工資水平和社會福利在人才市場上缺乏競爭力
三、經(jīng)理人與企業(yè)的短期行為造成供需錯(cuò)位
四、中小企業(yè)對經(jīng)理人的聘用面試沒有系統(tǒng)的測評標(biāo)準(zhǔn)
六、中小企業(yè)自身所能提供發(fā)展的空間和資源使然
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中小企業(yè)經(jīng)理人部門主管級以上人員易“短壽”的現(xiàn)象在中國非常普遍，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：中小企業(yè)經(jīng)理人的平均壽命是年；他們中的在年內(nèi)辭職；有的人則在年以上年以內(nèi)離開公司；只有的人能在一家公司干到年以上。這很大程度上取決于中國中小企業(yè)的人力資源管理思路，這對中小企業(yè)來講是十分重要的。中小企業(yè)經(jīng)理人“短壽”現(xiàn)象的最主要原因包括：一、中小企業(yè)缺乏完善的人力資源規(guī)劃體系；二、中小企業(yè)的工資水平在人才市場上缺乏競爭力；三、經(jīng)理人與企業(yè)的短期行為造成供需錯(cuò)位；四、中小企業(yè)對經(jīng)理人的聘用面試沒有系統(tǒng)的測評標(biāo)準(zhǔn)；五、集團(tuán)利益和裙帶關(guān)系直接造成中小企業(yè)經(jīng)理人的集體“短壽”；六、中小企業(yè)自身所能提供發(fā)展的空間和資源使然。關(guān)鍵詞中小企業(yè)經(jīng)理人短壽
　　中國中小企業(yè)經(jīng)理人易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從世紀(jì)年代末至今，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一個(gè)神話。在這一振興民族經(jīng)濟(jì)的主力軍中，各類經(jīng)理人功不可沒；而據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)：
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造成員工對自己的發(fā)展空間和晉升機(jī)會不明確，這種僅僅靠那點(diǎn)不是怎么多的金錢工資維持的關(guān)系是經(jīng)不起任何考驗(yàn)的，隨時(shí)都可能出現(xiàn)第三者；根據(jù)調(diào)查，有近的經(jīng)理人們有一邊上班一邊找工作的經(jīng)歷。一個(gè)不爭的事實(shí)：越是有能力的員工，對被重要的欲望越是強(qiáng)烈，他們往往對對委以重任的等待比那些不是怎么有能力的員工要沒有耐性。所以，中小企業(yè)要想長期留住有能力的經(jīng)理人，就必須在其進(jìn)入公司的第一天起，做好其個(gè)人的晉升機(jī)會和發(fā)展空間的規(guī)劃，以此留住經(jīng)理人的“心”。
　　二、中小企業(yè)的工資水平和社會福利在人才市場上缺乏競爭力
　　筆者曾經(jīng)采訪過很多的中小企業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)談及工作時(shí)，幾乎的都表示：如果有機(jī)會，將會毫不考慮地選擇外資企業(yè)除了有個(gè)別人因?yàn)槊褡迩楣?jié)表示不會選擇日資企業(yè)外。這除了工資之外，還有各種社會福利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國中小企業(yè)工作的員，有的人享受不到勞動法所規(guī)定的天工作制或者相應(yīng)的加班報(bào)酬；有近的企業(yè)沒有為員工購買社會保險(xiǎn)及相關(guān)的福利。
　　而在大多的外資企業(yè)，其在設(shè)備、技術(shù)、管理、資金等方面都有絕對的優(yōu)勢；這樣一來，中小企業(yè)中較優(yōu)秀的技術(shù)或管理人才往往成為這些外資企業(yè)“挖墻腳”的主要對象；當(dāng)然，員工要進(jìn)入外資企業(yè)，在工作經(jīng)驗(yàn)、外語水平、管理能力等方面都必須相當(dāng)出色；事實(shí)上，絕大多數(shù)的中小企業(yè)老板們，很少會關(guān)注公司的設(shè)備、技術(shù)和員工技術(shù)培訓(xùn)的投入，中國中小企業(yè)在這方面的投入預(yù)算不足歐美企業(yè)的十分之一，這也是中國中小企業(yè)無法做大、形成品牌的根本原因這必然會使企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢大打折扣，其結(jié)果是“錢沒賺夠，業(yè)未立成”；所以，中小企業(yè)的老板不但要會賺錢，還要學(xué)會花錢，以設(shè)備、技術(shù)、管理、資金的雄厚優(yōu)勢帶動企業(yè)人力資源工程穩(wěn)步發(fā)展。
　　三、經(jīng)理人與企業(yè)的短期行為造成供需錯(cuò)位
　　中小企業(yè)由于沒有完善的人力資源規(guī)劃體系，也沒有進(jìn)行人力資源的需求預(yù)測和相應(yīng)的人力儲備；所以，當(dāng)企業(yè)中的某一個(gè)職位人員離職時(shí)，用人部門往往會一個(gè)電話或一張《聯(lián)絡(luò)單》要求人力資源管理部門盡快招納人員，以彌補(bǔ)因人員離職造成的職位空缺；即使是部門從內(nèi)部提撥，也由于企業(yè)沒有完善的人力資源規(guī)劃體系，未對欲提撥的人員進(jìn)行先期的、針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，就算是其個(gè)人的悟性再好，也無法在短期內(nèi)滿足新崗位在經(jīng)驗(yàn)、技能、管理知識和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的要求。
　　而對中小企業(yè)的經(jīng)理人而言，不高的工資收入、生活及家庭負(fù)擔(dān)造成其在經(jīng)濟(jì)存儲上的不寬余，這樣的現(xiàn)狀使中小企業(yè)的經(jīng)理人們在離職后急須一份工作，以維持其在生活及家庭上的日常開支。這與高收入的大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是不同的但當(dāng)經(jīng)理人在企業(yè)里工作一段時(shí)間后，要嗎是自己的能力過剩，企業(yè)又無法提供滿意的平臺，無法找到工作的激情和成就感；要嗎是能力不足，不能滿足企業(yè)用人部門的職位需求，最后不歡而散；企業(yè)和經(jīng)理人間短期行為造成的“茍合”現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)經(jīng)理人的“短壽”現(xiàn)象。
　　其實(shí)，中小企業(yè)要避免經(jīng)理人短壽現(xiàn)象并不難。首先，企業(yè)的用人部門應(yīng)和人力資源部門達(dá)成共識，在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，不要急于想找個(gè)人“充數(shù)”，而應(yīng)該“寧缺勿濫”；其次，應(yīng)在日常工作中，用人部門應(yīng)對有潛力的人員進(jìn)行有意識的培養(yǎng)和引導(dǎo)，一旦職位出現(xiàn)空缺需要內(nèi)部提撥時(shí)，晉升者也不會“手忙腳亂、無從下手”。
　　四、中小企業(yè)對經(jīng)理人的聘用面試沒有系統(tǒng)的測評標(biāo)準(zhǔn)
　　中國中小企業(yè)中有近 ……（未完，全文共3532字，當(dāng)前僅顯示1784字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)經(jīng)理人“短壽”現(xiàn)象研究與對策》）