中小企業(yè)慎走多元化之路

*在我國，廣義的中小企業(yè)目前約有萬個，狹義的中小企業(yè)約有萬個，其資產約占企業(yè)總資產的幾乎一半，安置著全國約％的職工就業(yè)，提供著約％的社會銷售額，還為國家創(chuàng)造了％以上的稅收�？梢�
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帶來滿意的結果。不少強企業(yè)因盲目多元化而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、施樂等，多元化發(fā)展導致企業(yè)資源分散，運作跨度和費用加大，產業(yè)選擇失誤增多，企業(yè)顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。自上世紀年代末開始，世界上一些著名的公司紛紛改弦易轍，調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，縮減多元化領域在專業(yè)領域中爭取最優(yōu)。進入年代。隨著經濟全球化的到來，資源相對短缺，促使各國企業(yè)進一步改變經營范圍的多元和經營規(guī)模的擴張，通過拆分、重組，將次要業(yè)務收縮，回歸了經營專業(yè)化、品牌單一化。
　　對國內中小企業(yè)來說。尤其要慎走經營多元化道路，要把有限的資源集中到自主創(chuàng)新的關鍵領域，實現(xiàn)技術進步，培育核心竟爭能力。我 ……（未完，全文共620字，當前僅顯示394字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)慎走多元化之路》）