國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進

進入知識經(jīng)濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應未來的市場競爭。
　　一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
　　多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：
　�、比肆Y源部：在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引
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業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。
　　⒉認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。
　�、撑π纬珊狭ΑＦ髽I(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力，：
　　第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質(zhì)量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良性循環(huán)；在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。
　　第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用宣傳和內(nèi)部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。
　　第三是黨務部門。除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業(yè)文化建設，號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設增添活力。
　　第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權(quán)益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題組織開展各種各樣的主題活動如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動通過這些有效形式引導員工領悟企業(yè)精神并轉(zhuǎn)化為自覺行動。
　�、慈嫱七M企業(yè) ……（未完，全文共3491字，當前僅顯示1763字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進》）