知識(shí)管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（１）

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)浪潮，知識(shí)管理正成為一個(gè)熱門話題。根據(jù)對(duì)英國(guó)、美國(guó)和歐洲大陸一些國(guó)家家公司的高層管理者進(jìn)行的調(diào)查，畢馬威咨詢公司（）在《年知識(shí)管理研究報(bào)告》中披露，很多企業(yè)已經(jīng)將知識(shí)管理作為重要話題列入議事日程。有的受訪公司聲稱已經(jīng)實(shí)施或正在考慮實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目。
　　但眾多企業(yè)面臨的一個(gè)主要問題
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施”。這是出于什么考慮？知識(shí)管理對(duì)你的策略實(shí)現(xiàn)有何幫助？
　　答：大學(xué)的生物課里曾講到單個(gè)細(xì)胞不會(huì)越長(zhǎng)越大，而是在長(zhǎng)到一定體積后分裂成兩個(gè)細(xì)胞，以便更好地適應(yīng)環(huán)境。通過推行“全球構(gòu)想，區(qū)域?qū)嵤钡牟呗�，我們成功地�?gòu)建了分散式全球管理體系。因此，我們始終可以與目標(biāo)客戶保持緊密的聯(lián)系，并且能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
　　我發(fā)現(xiàn)小公司非常靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。每個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般都比我們的公司大，但他們不能與我們給予分公司的知識(shí)量相競(jìng)爭(zhēng)。機(jī)體中的每個(gè)細(xì)胞都可以從整體中獲取知識(shí)。
　　我們還具備一個(gè)大型公司的資金資源，在國(guó)際范圍內(nèi)為每個(gè)分公司提供資金支持，無需說服銀行或外部投資人來對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資。
　　這種管理模式對(duì)于公司內(nèi)部的好處是，它給我們的團(tuán)隊(duì)灌輸了做好一件事的熱情和集中力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠全天候都在思考怎樣將自己的產(chǎn)品做成功。我們可以告訴他們，與其它的分公司相比他們做得怎么樣，這樣他們就會(huì)力爭(zhēng)在同行中做得最好。
　　我們的策略不是將一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作公式照搬到另外一個(gè)國(guó)家。因?yàn)槊總�(gè)國(guó)家的文化、教育和生活水平不同。我們不只是傳送信息，而是教給他們專業(yè)技術(shù)：如何收集信息，如何衡量大眾需求，如何開拓市場(chǎng)和銷售等。 ……（未完，全文共1035字，當(dāng)前僅顯示658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《知識(shí)管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（１）》）