企業(yè)核心競爭力的培育和構(gòu)建方式（二）

“價值鏈”是由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出，他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、營銷、原料儲運、成品儲運、售后服務(wù)，輔助活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動和輔助活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才能真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)
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和權(quán)威地位。一旦樹立最先進技術(shù)代表的形象，在消費追新求異的潮流中，企業(yè)就可以享受全球既成市場，節(jié)約新產(chǎn)品市場開拓費用，使新技術(shù)在短期內(nèi)占領(lǐng)市場。英特爾年研制出芯片后，歷時年才占有世界芯片市場的。在那之后，英特爾的芯片集約化水平一直居領(lǐng)先地位，連續(xù)推出了速度更快、容納元器件更多的芯片。世界上許多電子生產(chǎn)企業(yè)都以裝入英特爾的芯片來顯示其產(chǎn)品的先進性，英特爾成了最先進的半導(dǎo)體芯片的代名詞。借助這一形象，年英特爾推出奔騰芯片時，只用了一年，就獲得了世界芯片市場的市場份額。
　　核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的能量源泉，企業(yè)只有把核心競爭力與經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇聯(lián)系起來，才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。
　　在我國，以往企業(yè)也常常制訂一些長遠發(fā)展目標和策略，但沒有準確領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，往往只是根據(jù)層層上報的利潤、銷售額等指標，進行定量分析，來追求財務(wù)上的短期利益，片面地注重財務(wù)方面的戰(zhàn)略改進，很少對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀、前景、組織內(nèi)部獨特的技能和知識的特殊能力等等進行科學(xué)調(diào)查和分析，特別是一些“五年規(guī)劃”、“十年規(guī)劃”常常因缺乏科學(xué)依據(jù)而得不到實際應(yīng)用，一旦時過境遷，便失去價值。另一方面，許多企業(yè)都沒有明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，“規(guī)模不經(jīng)濟”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，根本沒有競爭優(yōu)勢可言。實際競爭中的我國企業(yè)，運用的手段仍然停留在價格競爭、質(zhì)量競爭、廣告促銷等方面，企業(yè)經(jīng)營的成功往往只歸功于機遇和各項具體的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)。
　　一般情況下，企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，注重客觀環(huán)境等因素對企業(yè)行為和效益的影響，注重企業(yè)的資源條件，因為他們相信先動優(yōu)勢，而且認為優(yōu)勢一旦建立就可長期保持。建立在這種基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢都是暫時的，是不可以長期保持的，而只有建立在核心競爭力基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新 ……（未完，全文共1593字，當前僅顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競爭力的培育和構(gòu)建方式（二）》）