企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和構(gòu)建方式（三）

⒉注重?zé)o形資源的積累、實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)
　　今天市場(chǎng)變化特別的快，企業(yè)必須有非常敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，虛擬經(jīng)營(yíng)在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，反映出企業(yè)正在追求輕薄化、彈性化的這一經(jīng)營(yíng)潮流。
　　所謂虛擬經(jīng)營(yíng)是指在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織，只保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其他虛擬化——通過(guò)各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大發(fā)揮企業(yè)有限資源的效率。
　　虛擬經(jīng)營(yíng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略349字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
先要找出企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中適合自己做的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，然后才能把除此之外的業(yè)務(wù)虛擬化。也就是說(shuō)，虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷通路或研發(fā)能力等，否則，必定受制于人。但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，他們經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，自己的企業(yè)在所有的環(huán)節(jié)上都有別人強(qiáng)于自己，自己已有的優(yōu)勢(shì)都是很容易被人超越的，在這種情況下，就不適于搞虛擬經(jīng)營(yíng)。因此，虛擬經(jīng)營(yíng)不是每個(gè)企業(yè)都必須運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)形式，但它的思維可被每一個(gè)企業(yè)所借鑒，就是運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和有限的資源最大限度地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　虛擬經(jīng)營(yíng)有四種主要表現(xiàn)形式：虛擬生產(chǎn)、共生、策略聯(lián)盟和虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)。虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營(yíng)的最初形式，它以外包加工為特點(diǎn)。如生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的廠商耐克和銳步，一個(gè)工廠也沒(méi)有，而是集中公司資源，專攻附加值高的設(shè)計(jì)和行銷，生產(chǎn)則委托由人工成本較低的新興國(guó)家代辦加工生產(chǎn)。
　　共生是指在企業(yè)本身并不擅長(zhǎng)這方面的工作時(shí)，又要考慮成本高低或b_m程度，不愿外包。于是幾個(gè)同行公司共同組成一個(gè)作業(yè)中心，共同負(fù)責(zé)成本。如銀行并不增加資訊管理，不想外包，又不愿意獨(dú)自負(fù)擔(dān)培養(yǎng)專業(yè)人員的成本，于是可由幾家銀行成立專門處理電腦資訊業(yè)務(wù)部。因?yàn)楹喜⒑蟮馁Y訊業(yè)足以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以達(dá)到節(jié)省成本的目的。
　　策略聯(lián)盟已在世界范圍內(nèi)成為企業(yè)管理的潮流，它是幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有某一程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，進(jìn)行策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如世界知名的康柏電腦公司，為迅速介入不熟悉的個(gè)人電腦市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)始便與數(shù)十家知名的軟硬件公司（如微軟等），進(jìn)行技術(shù)策略聯(lián)盟，再加上康柏電腦大部分零件均采用外包加工的方式生產(chǎn)，本身僅掌握快速的研發(fā)能力及行銷網(wǎng)絡(luò)。
　　虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)，即公司總部對(duì)下屬銷售網(wǎng)絡(luò)解放“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系，使 ……（未完，全文共1540字，當(dāng)前僅顯示979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和構(gòu)建方式（三）》）