企業(yè)核心競爭力的培育和構建方式（四）

三、核心競爭力的培育
　　一般說來，可把企業(yè)劃分為四種類型：生產型企業(yè)，只顧生產不顧市場，死路一條；推銷型企業(yè)，只顧造“虛”不想造“實”，炒廣告、炒產品，炒作市場，如秦池酒、三株口服液等，曇花一現(xiàn)；營銷型企業(yè)，雖說能生產適銷對路的產品，但只能掙扎在瘋狂競爭導致惡性殺價的泥坑里；只有第四種企業(yè)——核心競爭力型企業(yè)，善于培植自己的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，才能在未來的市場中保持不敗。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢？從世界成功企業(yè)的成長經驗看，可從如下幾個方面著手：
　　⒈提高企
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一步增強了企業(yè)的核心競爭力。
　　提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識，大多是由高層發(fā)動、自上而下的，并且擁有一個靈魂人物，如通用電氣（）的韋爾奇、的郭士納、諾基亞的奧利拉等。高級經理應關注核心競爭力的健康發(fā)展，并應有專門的經理全面負責；部門經理也應該被賦予負責跨部門的特定競爭力的角色，以有利于部門之間信息的溝通等�？傊�，要以人尤其是企業(yè)高層的核心競爭力意識為突破口，企業(yè)高層在提升企業(yè)核心競爭力意識應做出極大的努力和嘗試。
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　　掌握核心技術對企業(yè)提升競爭力來說是至關重要的。核心技術在不同產品中表現(xiàn)為專利、產業(yè)標準等不同形式的知識。這類技術可以重復使用，在使用過程中價值不但不減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。因此，核心技術是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。一個企業(yè)即使沒有整體競爭優(yōu)勢（實際上也不可能樣樣精通），也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或少數(shù)幾個關鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力。
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　　企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)現(xiàn)在擁有的資源、過去的經驗和這些經驗的積累等有關，也與企業(yè)長期從事某一專業(yè)領域有關。過去企業(yè)總是簡單地講市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。企業(yè)應集中自己的資源從事某一領域的專業(yè)化經營，許多成功公司的經驗為我們樹立了榜樣：這些企業(yè)集中資源，通過對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入，苦心經營，精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，并在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與其他企業(yè)上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。
　　事實上，在市場需求多樣化的今天，企業(yè)更應尋找自己 ……（未完，全文共1661字，當前僅顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競爭力的培育和構建方式（四）》）