加強民主管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證

目錄/提綱：……
一、完善職工大會制度
二、深入搞好廠務(wù)公開工作
一、明確責(zé)任
二、明確公開內(nèi)容
二是涉及職工切身利益的熱點、難點問題三是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面問題
三、明確公開時間、部門和人員
四、征集群眾意見
三、民主管理形式多樣化
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　　加強民主管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證
　　
　　——貴陽同興塑鋼有限公司朱德珍
　　
　　貴陽同興塑鋼有限公司是由中鐵二局第一工程有限公司控股的下屬企業(yè)，該公司于**年月正式掛牌，公司成立時，有職工人。兩年多來，公司堅持可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)濟指標(biāo)完成情況逐年上升，職工生活水平逐步得到改善。在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，緊緊依靠廣大職工不斷推進企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)與職工之間始終保持著和諧的勞動關(guān)系。公司工會在緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的同時，結(jié)合新時期對工會工作的要求，把工作的重點放在突出服務(wù)和維護職能上。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，通過不斷的努力和探索，逐步走出了一條民主管理之路。
　　
　　一、完善職工大會制度
　　
　　從**年開始，塑鋼公司
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合同》的簽訂，保障職工的各種合法權(quán)益得到落實，保證各種政策、法規(guī)在公司內(nèi)的貫徹落實。
　　
　　二、深入搞好廠務(wù)公開工作
　　
　　廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)管理的重要形式，是民主管理工作的最重要的內(nèi)容，也是公司廉政建設(shè)的重要監(jiān)督途徑。其重要性和必要性主要體現(xiàn)在：一是公開的內(nèi)容涵蓋了公司管理的各個方方面面，通過廠務(wù)公開對公司的工作實際上是作了一次較為全面的階段性總結(jié)，對暴露出的問題可制定相應(yīng)的辦法和措施及時予以糾正；二是通過廠務(wù)公開加強了管理層和員工的聯(lián)系，增強了企業(yè)管理的透明度，使廣大員工做到了知情、理解、參與，同時發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，保證班子及班子成員廉潔自律，促進企業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　要做好廠務(wù)公開工作必須做到：
　　
　　一、明確責(zé)任
　　
　　落實責(zé)任和牽頭部門是廠務(wù)公開工作得以順利進行的重要保證。公司黨支部是廠務(wù)公開的第一責(zé)任人，對廠務(wù)公開工作負總責(zé)。行政是廠務(wù)公開工作的第一執(zhí)行人，是公開的主體，行政主要負責(zé)人履行廠務(wù)公開的主要責(zé)任。工會是廠務(wù)公開工作的牽頭部門，對廠務(wù)公開起督促、監(jiān)督作用。只有黨政工密切配合，才能保證公開工作的順利完成。
　　
　　二、明確公開內(nèi)容
　　
　　必須根據(jù)實際情況，制定《廠務(wù)公開內(nèi)容》并且在實踐中不斷補充完善。塑鋼公司廠務(wù)公開工作主要圍繞三個方面進行，一是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題；二是涉及職工切身利益的熱點、難點問題；三是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面問題。公開工作又要做到有重點地進行，要把重點放在職工最為關(guān)心的一些熱點、難點和敏感性的問題上，如大額物資的采購、大型設(shè)備的購買、廢舊物資處理、廢料處理、通訊費用、業(yè)務(wù)招待費使用等，具體又分解成個方面的問題。
　　
　　三、明確公開時間、部門和人員
　　
　　公司明確廠務(wù)公開每半年進行一次。公司總經(jīng)理親自布置有關(guān)工作，按照廠務(wù)公開的內(nèi)容，具體落實到部室、人員。有關(guān)部門、人員提供所需資料，辦公室匯總后，報經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后，形成《廠務(wù)公開報告》提交職工大會審議。公開工作要做到內(nèi)容真實，不走過場。
　　
　　四、征集群眾意見
　　
　　廠務(wù)公開監(jiān)督小組及時收集群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，公司對暴露出的問題及時進行糾正，并將整改情況通報職工大會。
　　
　　三、民主管理形式多樣化
　　
　　⒈班務(wù)公開
　　
　　在搞好廠務(wù)公開的同時，制定了《班務(wù)公開實施辦法》，在車間實行班務(wù)公開。班務(wù)公開是在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作，車間主任是班務(wù)公開的主要負責(zé)人，班務(wù)公開實行每月進行一次，主要是從當(dāng)月計劃任務(wù)數(shù)、職工的計件工資、安全生產(chǎn)情況、班組學(xué)習(xí)情況等進行公開。對實行了全承包的車間，還要公開當(dāng)月成本、利潤分配等。通過班務(wù)公開，增強了車間管理透明度，激發(fā)了員工參與車間管理的積極性，廣大員工當(dāng)家作主的地位得到了體現(xiàn)，主人翁責(zé)任感得到加強。公司在年末對班務(wù)公開工作進行考核測評，并作為評先的重要依據(jù)，對評出的先進班組給予表彰獎勵并推廣其先進經(jīng)驗。
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