公司黨委書記在年中工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持市場先行，拓寬市場區(qū)域
1、高質(zhì)量項(xiàng)目訂單不多
2、體量大的項(xiàng)目落地較少，目前已不能滿足公司施工的需要
3、市場運(yùn)作能力未能得到充分的改觀，EPC、PPP市場開發(fā)的人才不多
6、市場開發(fā)的格局不大，沒有很好創(chuàng)新的思路和方法，等等
4、積極和區(qū)域平臺公司保持緊密聯(lián)系和合作
二、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任管理執(zhí)行力，
1、安全責(zé)任重于泰山
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是維護(hù)公司品牌和形象的重要保證
3、創(chuàng)新協(xié)作隊(duì)伍的管理
三是對好的協(xié)作單位，在投標(biāo)方面給予加分
4、增強(qiáng)創(chuàng)杯創(chuàng)獎(jiǎng)的意識
三、打造風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊(duì)
一是要落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”
二是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗力
三是抓領(lǐng)導(dǎo)力提升
一是要從源頭上把好用人關(guān)
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黨委書記在年中工作會上的講話

主動擔(dān)當(dāng)作為 持續(xù)強(qiáng)基固本
——推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階
同志們：
大家上午好！
剛才經(jīng)理代表公司所作的《 》的工作報(bào)告，實(shí)事求是的總結(jié)了半年來公司所取得的成績，同時(shí)也深刻的剖析了公司發(fā)展中所存在的問題，并針對性的提出了整改措施。報(bào)告就當(dāng)前形勢做出基本判斷的基礎(chǔ)上，對下半年主要工作作了全面的安排，報(bào)告目標(biāo)明確, 主題突出，措施詳盡。會后，請各單位、各部門認(rèn)真宣傳、貫徹，并做好各自的工作。
上半年，公司面對世界經(jīng)濟(jì)波動異常，復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、行業(yè)競爭日益加劇的宏觀形勢，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十九大會議精神，貫徹習(xí)近平系列講話精神，把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，突出強(qiáng)化“四個(gè)意識”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨員、干部黨性鍛煉。持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中國五礦、某公司集團(tuán)及某公司集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)
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的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人還沒有意識到市場的重要性，還沒有形成全員找市場的氛圍。
5、符合投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績、獲獎(jiǎng)情況仍是制約公司市場競標(biāo)的主要矛盾，未能得到有效的解決。
6、市場開發(fā)的格局不大，沒有很好創(chuàng)新的思路和方法，等等。
因此，針對以上這些問題，下半年乃至今后一段時(shí)間，公司應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整市場策略：
1、制定市場開發(fā)激勵(lì)辦法細(xì)則，激勵(lì)全員找市場，特別是項(xiàng)目經(jīng)理要有滾動發(fā)展意識。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)、市場部、項(xiàng)目經(jīng)理均需安排市場開發(fā)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行對標(biāo)，年中、年底考核。
3、要培育有實(shí)力的居間人，利用居間人的人脈資源捕獲項(xiàng)目信息，并進(jìn)行運(yùn)作，合理考慮居間人的利益，實(shí)現(xiàn)共贏合作的局面。
4、積極和區(qū)域平臺公司保持緊密聯(lián)系和合作。
市場部門的同志要根據(jù)市場變化的特點(diǎn)創(chuàng)新市場開發(fā)思路，要以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，重點(diǎn)跟蹤新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性突破，加大EPC總承包項(xiàng)目開發(fā)力度。借助集團(tuán)的資本實(shí)力，通過成熟的PPP模式范例，積極向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，積極尋求高質(zhì)量、大體量訂單，努力在某公司集團(tuán)“做新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”。
二、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任管理執(zhí)行力，
項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們的“飯碗”，項(xiàng)目管理是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是我們所有管理的重心和核心。公司的市場、品牌都體現(xiàn)在項(xiàng)目這個(gè)載體上，以現(xiàn)場保市場，干好項(xiàng)目就是最好的營銷。我們要以“工程建設(shè)管理提升年”為契機(jī)，全面深化精細(xì)管理，全力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、安全標(biāo)化等工作。以精細(xì)管理打造精品工程，鑄就公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，以較少投入，實(shí)現(xiàn)最多地回報(bào)，即我們所說的事半功倍。公司核心的競爭力也是“以有效配置資源和精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理上做到低成本、高效率、高品質(zhì)、高服務(wù)”。所以，我們倡導(dǎo)效率第一，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目執(zhí)行力。
1、安全責(zé)任重于泰山。我們必須充分認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的重要性，要在思想上高度重視起來，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過任何一個(gè)有關(guān)安全的細(xì)節(jié)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)”就是這個(gè)道理，我們必須克服安全工作中“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，要樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針落到實(shí)處。抓好安全生產(chǎn)是最大的效益。下半年，各級安全管理人員要抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵部位的安全監(jiān)管工作，加大檢查力度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)制止和糾正各類“三違”行為，真正做到安全工作全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效。最近多地高溫連連，各單位務(wù)必按防暑降溫的相關(guān)要求落實(shí)相關(guān)措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，今后在安全上出了問題，肯定會從重從嚴(yán)處罰，加大追責(zé)力度。
2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是維護(hù)公司品牌和形象的重要保證。要把這種認(rèn)識真正落實(shí)到項(xiàng)目管理的行動中，需要廣大員工共同努力，提高運(yùn)行質(zhì)量，注重工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)質(zhì)量，用實(shí)際行動保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而在我們實(shí)際工作中粗放的管理總是禁而不絕，其實(shí)質(zhì)是對自己管理責(zé)任的一種放棄，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
項(xiàng)目質(zhì)量問題給我們帶來的影響還小嗎？做水泥生產(chǎn)線時(shí)出現(xiàn)過熟料庫中心筒倒塌、地溝漏水，水泥庫庫體開裂、錐體傾倒，生料庫已經(jīng)加固了多少個(gè)，至今還在無休止的處理中。還有很多項(xiàng)目有章不循有規(guī)不遵，不按規(guī)范施工，質(zhì)量通病不斷，還有的是一犯再犯，根本沒有從中吸取教訓(xùn)�；硕嗌僭┩麇X、丟了多少潛在的市場？同志們，只要平時(shí)你們多認(rèn)真檢查一下，多仔細(xì)思考一下，按擬定的方案督促一下，多花點(diǎn)心思開會貫徹一下，很多的事情便不會發(fā)生或控制在較小范圍，我們的信譽(yù)將會比現(xiàn)在更好，我們的市場才會有廣闊的 ……（未完，全文共5711字，當(dāng)前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記在年中工作會上的講話》）