目錄/提綱:……
一、要對(duì)當(dāng)前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認(rèn)識(shí)
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分解責(zé)任,確�!皟山稹眽嚎芈鋵�(shí)到人頭
三、明晰權(quán)責(zé),強(qiáng)化考核,確保實(shí)現(xiàn)“兩金”零增長(zhǎng)目標(biāo)
四、注重實(shí)效,在確保完成“兩金”壓控年度目標(biāo)的同時(shí),建立完善“兩金”壓控長(zhǎng)效機(jī)制
第一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé),強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠
一是切實(shí)做好應(yīng)收客戶(hù)合同工程款的確權(quán)清收
二是加大應(yīng)收賬款的催收力度
三是強(qiáng)化保證金和其他應(yīng)收款項(xiàng)的管理
四是加大存貨的處置力度
一是加強(qiáng)源頭防范,經(jīng)營(yíng)承攬堅(jiān)守“六個(gè)不攬”和“七個(gè)嚴(yán)禁”原則
二是加強(qiáng)在建管理,嚴(yán)格行為規(guī)范,切實(shí)落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)目標(biāo)
三是加大責(zé)任成本控制,著力實(shí)施精細(xì)化管理
四是有效防范、化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,把好資金控制關(guān)
五、樹(shù)正氣、嚴(yán)紀(jì)律,打擊歪風(fēng)邪氣,提高隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力
……
在公司2021年“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議上的講話(huà)
同志們:
在公司年中會(huì)議剛剛結(jié)束不久,當(dāng)前正值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,我們召開(kāi)“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,主要任務(wù)是提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,
動(dòng)員公司上下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作視頻會(huì)議精神,研究、部署公司“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作,確保實(shí)現(xiàn)“兩金”壓控“零增長(zhǎng)”目標(biāo)。剛才,公司總會(huì)計(jì)師**就公司“兩金”壓控方案作了說(shuō)明,**書(shū)記也就“兩金”壓控提出了具體的要求,我完全同意。請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì),一并抓好落實(shí)。
下面我講五點(diǎn)意見(jiàn):
一、要對(duì)當(dāng)前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認(rèn)識(shí)
“兩金”壓控工作不僅是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署制定的一項(xiàng)重要舉措,還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)增長(zhǎng)、高質(zhì)量”的必由之路。當(dāng)前,從黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委,到股份公司、集團(tuán)公司都相繼召開(kāi)會(huì)議,對(duì)“兩金”壓控作出了部署和要求。大的方面講,這是深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九大歷屆全會(huì)精神,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。小的方面講,這也是我
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公司進(jìn)行工作督導(dǎo)。根據(jù)公司“兩金”壓控方案,我們也成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和**個(gè)督導(dǎo)組,會(huì)后隨即到各項(xiàng)目部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)工作。目前,正逢機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的“幫扶月”,機(jī)關(guān)各部室要根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整幫扶計(jì)劃,把專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)納入幫扶重點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注,重點(diǎn)推進(jìn),確保實(shí)效。公司各督導(dǎo)組、機(jī)關(guān)幫扶成員,到項(xiàng)目部督導(dǎo)、幫扶,要深入施工一線(xiàn),摸清當(dāng)前項(xiàng)目部施工生產(chǎn)面臨的實(shí)際困難,要突出“兩金”壓控的幫扶重點(diǎn),真正弄清項(xiàng)目部“兩金”的真實(shí)狀況,問(wèn)題原因分析清楚,幫助他們制定切實(shí)可行的“壓控”措施和資金回流計(jì)劃。各督導(dǎo)組,要及時(shí)整理
匯報(bào)“兩金”進(jìn)展情況,清收清欠辦、財(cái)務(wù)部等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),要及時(shí)匯總、分析公司整體“兩金”壓控面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn),并及時(shí)有針對(duì)性地制定下一步的強(qiáng)化措施,確保督導(dǎo)到位,完成壓控考核目標(biāo)。
各單位回到項(xiàng)目部后,第一時(shí)間成立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),并及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,傳達(dá)此次會(huì)議精神,最重要是,要根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際,及時(shí)制定項(xiàng)目部本級(jí)的“兩金”壓控方案,及時(shí)分解指標(biāo),確保落實(shí)到具體事項(xiàng),每一事項(xiàng)都要明確具體責(zé)任人。我們要層層傳壓力,一級(jí)保一級(jí),確保實(shí)現(xiàn)“兩金”壓控整體目標(biāo)。
三、明晰權(quán)責(zé),強(qiáng)化考核,確保實(shí)現(xiàn)“兩金”零增長(zhǎng)目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行方案工作要求,對(duì)“兩金”壓控進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,推進(jìn)“兩金”壓控落地管理。具體來(lái)講,就是要把“兩金”增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅、實(shí)現(xiàn)“兩金”規(guī)模零增長(zhǎng)以及年度清收清欠目標(biāo)作為下半年的重要工作任務(wù)和硬指標(biāo),綜合采取嚴(yán)格、科學(xué)的_措施,多創(chuàng)真金白銀的收益,有效壓降“兩金”規(guī)模。
今年集團(tuán)公司壓控目標(biāo)為:“兩金”較年初“零增長(zhǎng)”,*年以上應(yīng)收賬款零增長(zhǎng),公司督導(dǎo)清欠的單筆金額**萬(wàn)元以上逾期債權(quán)較年初下降**%;完工百分比大于**%項(xiàng)目的應(yīng)收客戶(hù)合同工程款較年初下降**%,集團(tuán)公司的“兩金”壓控總體目標(biāo)就是“零增長(zhǎng)”。這也是我們的目標(biāo),更是剛性的任務(wù)指標(biāo)。剛才,總會(huì)計(jì)師**已經(jīng)就公司本級(jí)的“兩金”壓控方案進(jìn)行了布置。希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí),仔細(xì)研讀,切實(shí)學(xué)懂弄通壓控方案的目標(biāo)、原則、措施和要求。*月*日我到集團(tuán)公司開(kāi)會(huì),也向集團(tuán)公司遞交了責(zé)任狀。這里,我也給大家說(shuō)說(shuō)具體的考核指標(biāo):
(1)完工**%以上應(yīng)收客戶(hù)合同工程款_目標(biāo):較年初下**億元;
(2)**萬(wàn)元以上應(yīng)收帳款_目標(biāo):較年初下降**萬(wàn)元;
(3)一年以上應(yīng)收帳款_目標(biāo):**萬(wàn)元;
(4)兩金周轉(zhuǎn)率_目標(biāo):**;
(5)兩金總額_目標(biāo):**億元。
以上5項(xiàng),都是具體的量化指標(biāo)。責(zé)任狀就是軍令狀!責(zé)任重如山,軍令如山倒,簽了就必須不折不扣完成,完不成就要擔(dān)責(zé)。今天,各位項(xiàng)目部的行政主管也跟公司簽訂了責(zé)任狀,責(zé)任狀不是一紙空文,大家要高度重視,好好看看手里的責(zé)任狀,這都是一份份沉甸甸的責(zé)任。希望大家做到心中有責(zé),手中有招,工作有效。我們要重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)要求,建立以回款資金流為基礎(chǔ)的“兩金”壓控獎(jiǎng)罰機(jī)制,加大考核獎(jiǎng)罰力度,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí),要緊密結(jié)合全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完善項(xiàng)目管理考核責(zé)任制,對(duì)壓控不力的單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談或問(wèn)責(zé),實(shí)現(xiàn)“兩金”壓控工作的閉環(huán)管理。
四、注重實(shí)效,在確保完成“兩金”壓控年度目標(biāo)的同時(shí),建立完善“兩金”壓控長(zhǎng)效機(jī)制
各單位要將壓控目標(biāo)任務(wù)分解到人,嚴(yán)格考核,做到有獎(jiǎng)有罰。公司將加大“兩金”年末余額在績(jī)效考核的權(quán)重,機(jī)關(guān)要做好動(dòng)態(tài)跟蹤督查,確�!皟山稹眽航颠^(guò)程受控。
第一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé),強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠。
當(dāng)前,公司“兩金”占比居高不下,給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全造成極大隱患。各單位要提高政治站位,強(qiáng)化“兩金”清收清欠責(zé)任。要堅(jiān)持“依紀(jì)依法、有理有節(jié)、 靈活高效”原則, ……(未完,全文共5616字,當(dāng)前僅顯示1972字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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