在公司2021年“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一、要對(duì)當(dāng)前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認(rèn)識(shí)
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解責(zé)任，確�！皟山稹眽嚎芈鋵�(shí)到人頭
三、明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化考核，確保實(shí)現(xiàn)“兩金”零增長(zhǎng)目標(biāo)
四、注重實(shí)效，在確保完成“兩金”壓控年度目標(biāo)的同時(shí)，建立完善“兩金”壓控長(zhǎng)效機(jī)制
第一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠
一是切實(shí)做好應(yīng)收客戶(hù)合同工程款的確權(quán)清收
二是加大應(yīng)收賬款的催收力度
三是強(qiáng)化保證金和其他應(yīng)收款項(xiàng)的管理
四是加大存貨的處置力度
一是加強(qiáng)源頭防范，經(jīng)營(yíng)承攬堅(jiān)守“六個(gè)不攬”和“七個(gè)嚴(yán)禁”原則
二是加強(qiáng)在建管理，嚴(yán)格行為規(guī)范，切實(shí)落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)目標(biāo)
三是加大責(zé)任成本控制，著力實(shí)施精細(xì)化管理
四是有效防范、化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，把好資金控制關(guān)
五、樹(shù)正氣、嚴(yán)紀(jì)律，打擊歪風(fēng)邪氣，提高隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力
……
在公司2021年“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議上的講話(huà)

同志們：
在公司年中會(huì)議剛剛結(jié)束不久，當(dāng)前正值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們召開(kāi)“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，主要任務(wù)是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，動(dòng)員公司上下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作視頻會(huì)議精神，研究、部署公司“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“兩金”壓控“零增長(zhǎng)”目標(biāo)。剛才，公司總會(huì)計(jì)師**就公司“兩金”壓控方案作了說(shuō)明，**書(shū)記也就“兩金”壓控提出了具體的要求，我完全同意。請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，一并抓好落實(shí)。
下面我講五點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要對(duì)當(dāng)前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認(rèn)識(shí)
“兩金”壓控工作不僅是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署制定的一項(xiàng)重要舉措，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)增長(zhǎng)、高質(zhì)量”的必由之路。當(dāng)前，從黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委，到股份公司、集團(tuán)公司都相繼召開(kāi)會(huì)議，對(duì)“兩金”壓控作出了部署和要求。大的方面講，這是深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九大歷屆全會(huì)精神，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。小的方面講，這也是我
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略702字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公司進(jìn)行工作督導(dǎo)。根據(jù)公司“兩金”壓控方案，我們也成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和**個(gè)督導(dǎo)組，會(huì)后隨即到各項(xiàng)目部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)工作。目前，正逢機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的“幫扶月”，機(jī)關(guān)各部室要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整幫扶計(jì)劃，把專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)納入幫扶重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)推進(jìn)，確保實(shí)效。公司各督導(dǎo)組、機(jī)關(guān)幫扶成員，到項(xiàng)目部督導(dǎo)、幫扶，要深入施工一線(xiàn)，摸清當(dāng)前項(xiàng)目部施工生產(chǎn)面臨的實(shí)際困難，要突出“兩金”壓控的幫扶重點(diǎn)，真正弄清項(xiàng)目部“兩金”的真實(shí)狀況，問(wèn)題原因分析清楚，幫助他們制定切實(shí)可行的“壓控”措施和資金回流計(jì)劃。各督導(dǎo)組，要及時(shí)整理匯報(bào)“兩金”進(jìn)展情況，清收清欠辦、財(cái)務(wù)部等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，要及時(shí)匯總、分析公司整體“兩金”壓控面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并及時(shí)有針對(duì)性地制定下一步的強(qiáng)化措施，確保督導(dǎo)到位，完成壓控考核目標(biāo)。
各單位回到項(xiàng)目部后，第一時(shí)間成立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)此次會(huì)議精神，最重要是，要根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際，及時(shí)制定項(xiàng)目部本級(jí)的“兩金”壓控方案，及時(shí)分解指標(biāo)，確保落實(shí)到具體事項(xiàng)，每一事項(xiàng)都要明確具體責(zé)任人。我們要層層傳壓力，一級(jí)保一級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)“兩金”壓控整體目標(biāo)。
三、明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化考核，確保實(shí)現(xiàn)“兩金”零增長(zhǎng)目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行方案工作要求，對(duì)“兩金”壓控進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，推進(jìn)“兩金”壓控落地管理。具體來(lái)講，就是要把“兩金”增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅、實(shí)現(xiàn)“兩金”規(guī)模零增長(zhǎng)以及年度清收清欠目標(biāo)作為下半年的重要工作任務(wù)和硬指標(biāo)，綜合采取嚴(yán)格、科學(xué)的_措施，多創(chuàng)真金白銀的收益，有效壓降“兩金”規(guī)模。
今年集團(tuán)公司壓控目標(biāo)為：“兩金”較年初“零增長(zhǎng)”，*年以上應(yīng)收賬款零增長(zhǎng)，公司督導(dǎo)清欠的單筆金額**萬(wàn)元以上逾期債權(quán)較年初下降**%；完工百分比大于**%項(xiàng)目的應(yīng)收客戶(hù)合同工程款較年初下降**%，集團(tuán)公司的“兩金”壓控總體目標(biāo)就是“零增長(zhǎng)”。這也是我們的目標(biāo)，更是剛性的任務(wù)指標(biāo)。剛才，總會(huì)計(jì)師**已經(jīng)就公司本級(jí)的“兩金”壓控方案進(jìn)行了布置。希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀，切實(shí)學(xué)懂弄通壓控方案的目標(biāo)、原則、措施和要求。*月*日我到集團(tuán)公司開(kāi)會(huì)，也向集團(tuán)公司遞交了責(zé)任狀。這里，我也給大家說(shuō)說(shuō)具體的考核指標(biāo)：
（1）完工**%以上應(yīng)收客戶(hù)合同工程款_目標(biāo)：較年初下**億元；
（2）**萬(wàn)元以上應(yīng)收帳款_目標(biāo)：較年初下降**萬(wàn)元；
（3）一年以上應(yīng)收帳款_目標(biāo)：**萬(wàn)元；
（4）兩金周轉(zhuǎn)率_目標(biāo)：**；
（5）兩金總額_目標(biāo)：**億元。
以上5項(xiàng)，都是具體的量化指標(biāo)。責(zé)任狀就是軍令狀！責(zé)任重如山，軍令如山倒，簽了就必須不折不扣完成，完不成就要擔(dān)責(zé)。今天，各位項(xiàng)目部的行政主管也跟公司簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任狀不是一紙空文，大家要高度重視，好好看看手里的責(zé)任狀，這都是一份份沉甸甸的責(zé)任。希望大家做到心中有責(zé)，手中有招，工作有效。我們要重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)要求，建立以回款資金流為基礎(chǔ)的“兩金”壓控獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)，要緊密結(jié)合全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完善項(xiàng)目管理考核責(zé)任制，對(duì)壓控不力的單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談或問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)“兩金”壓控工作的閉環(huán)管理。
四、注重實(shí)效，在確保完成“兩金”壓控年度目標(biāo)的同時(shí)，建立完善“兩金”壓控長(zhǎng)效機(jī)制
各單位要將壓控目標(biāo)任務(wù)分解到人，嚴(yán)格考核，做到有獎(jiǎng)有罰。公司將加大“兩金”年末余額在績(jī)效考核的權(quán)重，機(jī)關(guān)要做好動(dòng)態(tài)跟蹤督查，確�！皟山稹眽航颠^(guò)程受控。
第一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠。
當(dāng)前，公司“兩金”占比居高不下，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全造成極大隱患。各單位要提高政治站位，強(qiáng)化“兩金”清收清欠責(zé)任。要堅(jiān)持“依紀(jì)依法、有理有節(jié)、 靈活高效”原則， ……（未完，全文共5616字，當(dāng)前僅顯示1972字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司2021年“兩金”壓控專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議上的講話(huà)》）