公司項(xiàng)目“兩金”壓控督導(dǎo)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)情況
（一）營(yíng)業(yè)收入
（二）利潤(rùn)總額
（三）“兩金”余額情況
1、應(yīng)收賬款
2、合同資產(chǎn)
3、存貨
4、長(zhǎng)期應(yīng)收款
5、其他應(yīng)收款
二、“兩金”壓控情況
（一）“兩金”壓控目標(biāo)完成情況
（二）清收清欠考核目標(biāo)完成情況
（三）保證金清理情況
三、“兩金”壓控工作開(kāi)展情況
（一）對(duì)督導(dǎo)單位“兩金”壓控工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
2、就“兩金”數(shù)據(jù)分析
（二）總結(jié)督導(dǎo)單位“兩金”壓控好的做法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
四、存在的問(wèn)題及建議
……
公司**項(xiàng)目“兩金”壓控督導(dǎo)報(bào)告

根據(jù)公司2022年度“兩金”壓控督導(dǎo)工作安排，為了進(jìn)一步強(qiáng)化清收清欠管理，提升“兩金”壓控效果，落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任，第一督導(dǎo)組于8月**日至8月**日對(duì)***項(xiàng)目“兩金”壓控情況進(jìn)行了督導(dǎo)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要指標(biāo)情況
（一）營(yíng)業(yè)收入
2022年1～7月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，同比降低**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的**%，較時(shí)間進(jìn)度正**個(gè)百分點(diǎn)。
（二）利潤(rùn)總額
2022年*月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略356字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
率為-**%，低于時(shí)間進(jìn)度**個(gè)百分點(diǎn)。
（三）保證金清理情況
2022年**月末現(xiàn)金保證金余額**萬(wàn)元（其中質(zhì)保金 **萬(wàn)元，占比**%），較年初減少**萬(wàn)元，降幅*%。
三、“兩金”壓控工作開(kāi)展情況
（一）對(duì)督導(dǎo)單位“兩金”壓控工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
1.根據(jù)**項(xiàng)目部匯報(bào)的數(shù)據(jù)，可以看出**項(xiàng)目部“兩金”呈小幅度增漲，但“兩金”基數(shù)仍然過(guò)大，“兩金”壓降工作難度高，效果不明顯，項(xiàng)目部既成立了“兩金”壓降工作小組，應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行“兩金”壓降工作，加強(qiáng)與上級(jí)單位關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)消化問(wèn)題的溝通。
2.就“兩金”數(shù)據(jù)分析。1.應(yīng)收賬款方面，**項(xiàng)目部對(duì)上收款率97%，已超過(guò)合同付款比例，清欠工作完成較好；2.合同資產(chǎn)方面，期末余額**萬(wàn)元，項(xiàng)目部在二三次經(jīng)營(yíng)工作方面要掌握主動(dòng)權(quán)，在對(duì)上結(jié)算完成率方面要提高確權(quán)意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就變更調(diào)差積極與業(yè)主溝通，同時(shí)梳理清概資料，爭(zhēng)取早日完成確權(quán)工作；3.存貨方面，期末余額**萬(wàn)元，留存較大，材料消耗不及時(shí)，“兩金”壓降工作覆蓋不到位，項(xiàng)目部要把握好材料的入庫(kù)、消耗節(jié)奏，提高存貨消化能力。
（二）總結(jié)督導(dǎo)單位“兩金”壓控好的做法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
1.項(xiàng)目部積極與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、局指領(lǐng)導(dǎo)溝通，抓好清欠方面工作，截止7月，項(xiàng)目部對(duì)上收款率97%，超出合同約定付款比例，極大的壓控“兩金”應(yīng)收債權(quán)方面。
2.在局指領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，集團(tuán)公司充分考慮到***項(xiàng)目的特殊性，隨后根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的局運(yùn)管函〔2020〕179號(hào)文件，集團(tuán)公司免收***項(xiàng)目部管理費(fèi)**萬(wàn)元，有效的實(shí)施了“兩金”壓降工作管理。
四、存在的問(wèn)題及建議
1.考慮到**標(biāo)段整體情況的特殊性，業(yè)主對(duì)變更索賠工作采取十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，導(dǎo)致相關(guān)工作推進(jìn)緩慢，項(xiàng)目部要加強(qiáng)已完未計(jì)價(jià)、未批復(fù)變更等簽認(rèn)工作，就變更調(diào)差方面積 ……（未完，全文共1573字，當(dāng)前僅顯示1000字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司項(xiàng)目“兩金”壓控督導(dǎo)報(bào)告》）