區(qū)域公司2020年度工作總結及2021年工作思路

目錄/提綱：……
（一）主要經營指標完成情況
（二）經營管理方面
1、強化市場開發(fā)，有效提升站點銷量
2、及時調整價格，穩(wěn)步提升效益
4、大力開發(fā)貿易客戶，有效提升銷量、利潤
5、積極推進資產盤活，切實發(fā)揮資產效益
7、大力開展非氣增值業(yè)務，實現(xiàn)新的利潤增長點
（三）安全管理方面
（四）工程建設方面
1、積極推進項目建設
（五）技術支持、設備維修方面
（六）市場開發(fā)、手續(xù)辦理方面
（七）綜合人資方面
（八）黨建方面
1、積極參與生產經營，強化黨建促經營
（九）財務管理方面
（十）創(chuàng)新突破，提升發(fā)展質量
1、管理團隊創(chuàng)新求變意識不強、創(chuàng)新積極性不高，創(chuàng)新能力不足
4、手續(xù)辦理進展緩慢，缺乏統(tǒng)籌安排和考核機制
（一）全面貫徹落實集團董事長講話精神，切實指導生產經營提質增效
（二）積極創(chuàng)新經營思路，全面提升管理質量，在開源中要效益
6、廣開外采渠道，降低天然氣采購成本，全力提升六座大站的盈利能力
（三）進一步做好精細化管理，降低運營成本，嚴控各項支出
（四）強化安全管理，提高服務能力，為站點安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行提供保障
4、充分發(fā)揮公司黨支部服務、保障、監(jiān)督職能
（五）狠抓資產盤活，做好虧損站及閑置不良資產盤活、扭虧工作
……
**區(qū)域公司2020年度工作總結及2021年工作思路

各位同事:
大家早上好！
2020**區(qū)域公司在天然氣公司的正確領導和大力支持下，全體員工緊緊圍繞公司經營目標，以效益為中心，堅定信心、共同努力，積極創(chuàng)新思路，各項工作穩(wěn)步推進。在此，我代表**區(qū)域公司經營班子向會議做年度工作報告。
第一部分 2020年度工作總結
（一）主要經營指標完成情況
2020年區(qū)域公司銷售天然氣**萬方，實現(xiàn)經營收入**萬元，凈利潤虧損**萬元，新增接駁費**戶，新增公服收入**萬元，全年完成閑置資產盤活**萬元。
（二）經營管理方面
1、強化市場開發(fā)，有效提升站點銷量。2020年受疫情影響，各站點量價均大幅降低，區(qū)域公司通過多種方式積極開發(fā)新用戶，累計簽訂 “一卡通”客戶5家，鞏固了多家老客戶的合作關系。
2、及時調整價格，穩(wěn)步提升效益。在受疫情影響終端市場低迷的情況下，積極與區(qū)域內各加氣站及周邊區(qū)域開展價格聯(lián)動，實現(xiàn)了**站單方毛利**噸，節(jié)約采購成本**萬元。
4、大力開發(fā)貿易客戶，有效提升銷量、利潤。全年新增貿易客戶1家。
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案》，節(jié)約第三方編制費*萬元。
（四）工程建設方面
1、積極推進項目建設。完成**站點的地面硬化4227㎡、幸福路口站防爆墻，**站房屋擴建及維修等工程。完成中壓管網鋪設240米，圍樓管安裝380米，二次掛表230戶，公服安裝7戶。2、強化施工管理，提高工程質量。積極學習項目管理知識，加強對施工質量的_。嚴把設計圖紙、施工交底、施工管理、施工驗收等環(huán)節(jié)。3、強化隱患排查，有序開展整改。排查歷年管網出地管未做套管及防腐不合格的*處；調壓箱及樓棟閥未安裝防護欄的*處；燃氣表未安裝表托的*戶；大小型公服未圖紙的*戶；民用沒圖紙*戶；主管網無圖紙*米。*年完成136團**及**小區(qū)出地管增加金屬軟管整改*處；安裝整改表托*戶；安裝防護欄*處；重新制作閥井1座；公服補圖32戶；入戶補圖*戶；主管網補圖3500米；并積極配合**移交整改及105團移交工作；完成5個站點管網定檢工作。4、有序開發(fā)居民及工商服客戶，有效提升區(qū)域利潤。完成公服開發(fā)*戶，居民接駁*戶，收取接駁費*萬元，兩項指標均超額完成年度任務。
（五）技術支持、設備維修方面
全年完成8座民用站點自動加臭功能技改，完成三座站點的自控實施與調試工作。積極推進技能大師工作室工作,完成了4臺故障空壓機的恢復、一臺30Kwh發(fā)電機的維修工作，節(jié)約設備采購費用*萬元。完成區(qū)域所有站點的一鍵斷氣系統(tǒng)的布置、急停按鈕、報警設備的安裝，節(jié)約費用約*萬元。全年累計放散量*噸，較放散標桿值*噸節(jié)約*噸，預計節(jié)約放散成本*余萬元。
（六）市場開發(fā)、手續(xù)辦理方面
完成天池能源加氣站環(huán)評驗收，開發(fā)區(qū)高鐵站燃氣經營許可證；完成換證、年審手續(xù)6項，取得不動產1個，取得路政許可證1個，環(huán)評驗收2座站點，突發(fā)事件環(huán)境應急預案備案6座，取得**新增壓力管道使用登記證。
（七）綜合人資方面
制定實施可行的人員優(yōu)化方案，2020年優(yōu)化人員33人，辦理退休手續(xù)4人、病退手續(xù)1人。節(jié)約人力資源成本*萬元。申請技術培訓補貼8.46萬元，社保三項減免*萬元。享受穩(wěn)崗補貼*萬元。精減保安10人，節(jié)省保安費用*萬元。
（八）黨建方面
1、積極參與生產經營，強化黨建促經營。參與開發(fā)和對接貿易客戶，為區(qū)域貿易銷量穩(wěn)步提升奠定了基礎。全面深入資產盤活工作中，積極尋找并恰談合作客戶，協(xié)助公司將**站、105團站租賃，實現(xiàn)年租賃收入*萬元。同時配合天然氣公司對**站進行租賃競價。2、根據區(qū)域疫情防控方案，號召全體員工開展自愿捐款支持疫情防控工作，積極響應捐款*元。3、積極開展關心關愛員工工作，2020年為家庭困難上不起學的員工申請并發(fā)放愛心互助基金*元，慰問站點3次，提升了員工的凝聚力和歸屬感。4、強化廉政建設，組織管理人員15人簽訂了《**集團管理人員廉潔從業(yè)六項禁令承諾書》。開展“興五風 反五氣”為主要內容的作風教育，簽訂廉潔承諾書，進行廉潔自律宣誓。組織公司經營班子、部門主管、重要崗位人員11人，簽訂了《領導干部及重點崗位人員“八小時以外”言行承諾書》。
（九）財務管理方面
全年取得一年期短期貸款*萬元，緩解了因疫情帶來的資金周轉困難。積極做好稅收籌劃，全年節(jié)稅*萬元。在**項目移交過程中，規(guī)避稅收風險的同時為公司節(jié)約稅收成本*萬元。
（十）創(chuàng)新突破，提升發(fā)展質量
與黑色生態(tài)公司采取供氣量和收取設備租金相結合的形式，增加收入。預計年度可增加利潤約*萬元。實現(xiàn)105團、**加氣站整體租賃，合計增收935萬元。完成與**燃氣集團簽訂**移交協(xié)議，截至1月25日已完成*戶居民的換表。積極與136團政府對接，獲取項目土地返還款*萬元。
第二部分 2020年工作存在的問題
1、管理團隊創(chuàng)新求變意識不強、創(chuàng)新積極性不高，創(chuàng)新能力不足。
2、團隊整體工作作風還需提高，各級員工的工作積極性、主動性不高，各團隊之間的協(xié)作性較差。
3、安全管理能力、水平還需提升，安全標準化推進不 ……（未完，全文共5976字，當前僅顯示2099字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)域公司2020年度工作總結及2021年工作思路》）