廠黨委2021年信息化建設(shè)工作總結(jié)報告

廠黨委2021年信息化建設(shè)工作總結(jié)報告

廠黨委緊緊圍繞公司黨委部署要求，切實擔負起首批數(shù)字油田建設(shè)試點單位的職責使命，著眼長遠強力推進數(shù)字化進程，高質(zhì)量、高效率、低成本實施數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)，為廠高質(zhì)量發(fā)展插上數(shù)字化翅膀，為油田智能化轉(zhuǎn)型積累寶貴經(jīng)驗。目前，該廠物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目已建成涵蓋***個場站、**個兩級生產(chǎn)指揮中心，集協(xié)調(diào)運行、數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)預警、遠程監(jiān)控于一體的綜合性、數(shù)字化_平臺，并于2021年7月一次性通過集團公司驗收。
一、提高認識、自覺加壓，高效完成信息建設(shè)新工程
廠黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用，結(jié)合實際抓好_，統(tǒng)籌組織項目前期施工建設(shè)，明確時間表和路線圖，確保工程建設(shè)高質(zhì)量推進。
落實“五個一”工作機制，確保責任逐級落實。廠黨委將物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作為事關(guān)改革發(fā)展的重要議題，嚴格按制度程序集體決策工程建設(shè)、物資采購等重大事項，全過
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。組織技術(shù)、操作、運維人員技能培訓，實現(xiàn)工程提速和員工提素共進。大力實施“數(shù)據(jù)湖”建設(shè)，科學設(shè)定參數(shù)閾值5400余項，完善3000余項數(shù)據(jù)采集校對，確保數(shù)據(jù)精準入庫，實現(xiàn)全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時共享。采取“線上+線下”的方式，組建百人網(wǎng)絡工作群，及時銷項處理施工過程中問題**余項，確保工程建設(shè)有序高效。
二、著眼當前、立足長遠，全面開啟信息應用新篇章
該廠黨委以聯(lián)調(diào)聯(lián)試、細化流程規(guī)定動作為手段，積極探索信息數(shù)據(jù)深化應用自選動作，高標準推進物聯(lián)網(wǎng)全覆蓋應用。
打造“高效化”建設(shè)試點。全面打造“生產(chǎn)管理一體化、采油區(qū)域整合化、巡檢維護專業(yè)化、人員配置最優(yōu)化”的管理體系。生產(chǎn)管理一體化，成立生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮三級貫通一體化、橫向聯(lián)動協(xié)同化，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)對比分析、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、設(shè)備設(shè)施管理、視頻監(jiān)控等工作，實現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)一指揮。采油區(qū)域整合化，實施采油站區(qū)域化管理，將承包站、計量站降級為22座無人值守站，推行“無人值守、有人巡檢、遠程監(jiān)控、水平不降、安全運行”的新型井站管理模式，年節(jié)約站場運維費364萬元、送班車費用140萬元，盤活人力資源186人。巡檢維護專業(yè)化，即按照“巡護分開、雙巡雙護、相互監(jiān)督”的管理模式，成立專職巡檢隊和站內(nèi)運行崗、井站維護崗，負責生產(chǎn)區(qū)域巡檢及維護工作，推動工作職責和界面更加清晰。人員配置顯性化，撤消夜間巡井崗、采油站計量崗，將電工、測試工、司機等人員劃入基層班站管理，實施雙崗雙證運行，挖潛用工成本3200余萬元。
深化“智能化”技術(shù)研究。按照實用性強、兼容性高、可推廣借鑒原則，制定完善物聯(lián)網(wǎng)運行管理辦法，制定關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程8項，建立巡檢、倒班等工作流程6項，形成有章可循、有據(jù)可依規(guī)范管理界面。設(shè)立10300個數(shù)據(jù)采集點、安裝308個視頻監(jiān)控，通過對油井示功圖、油套壓、載荷、電參、溫度等參數(shù)的自動采集與上傳，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)遠程監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控，保持最佳運行狀態(tài)，有效提高油井生產(chǎn)時率和管理水平。
推廣“數(shù)字化”應用實踐。依托物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，組織人員自主開發(fā)采油廠作業(yè)日報系統(tǒng)，同步優(yōu)化升級生產(chǎn)調(diào)度、油氣生產(chǎn)查詢等系統(tǒng)，為生產(chǎn)管理提供有力數(shù)據(jù)支持。深化視頻監(jiān)控應用，實現(xiàn)站區(qū)人車闖入預警功能，及時糾正人車闖入等行為30余次，有效遏制了違章行為發(fā)生。推動實現(xiàn)基層班站辦公網(wǎng)絡全覆蓋，進一步提升數(shù)據(jù)信息上報的及時性和準確性，為無紙化、信息化、智能化辦公全面推進提供有力保障。
三、深化改革、強基固本，集聚高質(zhì)量發(fā)展新動能
廠黨委以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應用為抓手，持續(xù)推進管理變革、隊伍優(yōu)化、管理提升，用生產(chǎn)運行新模式賦能高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新生產(chǎn)模式，深化管理變革。立足新模式帶來的新理念新思路，提出“十四五”期間建設(shè)自主管理、清潔低碳、智能物聯(lián)的新型效益采油廠工作目標。利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，推進智能油田示范區(qū)建設(shè)，力爭2023年建成“全面感知、趨勢預測、優(yōu)化決策”的智能化油田。在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)上，積極探索新型作業(yè)區(qū)管理模式，全面實現(xiàn)油氣生產(chǎn)從班站單一式管理向區(qū)域?qū)I(yè)化運行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理從依賴人工經(jīng)驗向依靠數(shù)字化輔助決策升級，員工工作從體力勞動向技術(shù)操作過渡。
加強基礎(chǔ)工作，提升管理水平。向吉林油田、長慶油田借鑒寶貴經(jīng)驗，深化實施全 ……（未完，全文共2730字，當前僅顯示1735字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠黨委2021年信息化建設(shè)工作總結(jié)報告》）