廠黨委2021年信息化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

廠黨委2021年信息化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

廠黨委緊緊圍繞公司黨委部署要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起首批數(shù)字油田建設(shè)試點(diǎn)單位的職責(zé)使命，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，高質(zhì)量、高效率、低成本實(shí)施數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)，為廠高質(zhì)量發(fā)展插上數(shù)字化翅膀，為油田智能化轉(zhuǎn)型積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前，該廠物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已建成涵蓋***個(gè)場(chǎng)站、**個(gè)兩級(jí)生產(chǎn)指揮中心，集協(xié)調(diào)運(yùn)行、數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)預(yù)警、遠(yuǎn)程監(jiān)控于一體的綜合性、數(shù)字化_平臺(tái)，并于2021年7月一次性通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。
一、提高認(rèn)識(shí)、自覺加壓，高效完成信息建設(shè)新工程
廠黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合實(shí)際抓好_，統(tǒng)籌組織項(xiàng)目前期施工建設(shè)，明確時(shí)間表和路線圖，確保工程建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。
落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，確保責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。廠黨委將物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作為事關(guān)改革發(fā)展的重要議題，嚴(yán)格按制度程序集體決策工程建設(shè)、物資采購等重大事項(xiàng)，全過
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。組織技術(shù)、操作、運(yùn)維人員技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程提速和員工提素共進(jìn)。大力實(shí)施“數(shù)據(jù)湖”建設(shè)，科學(xué)設(shè)定參數(shù)閾值5400余項(xiàng)，完善3000余項(xiàng)數(shù)據(jù)采集校對(duì)，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)入庫，實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。采取“線上+線下”的方式，組建百人網(wǎng)絡(luò)工作群，及時(shí)銷項(xiàng)處理施工過程中問題**余項(xiàng)，確保工程建設(shè)有序高效。
二、著眼當(dāng)前、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面開啟信息應(yīng)用新篇章
該廠黨委以聯(lián)調(diào)聯(lián)試、細(xì)化流程規(guī)定動(dòng)作為手段，積極探索信息數(shù)據(jù)深化應(yīng)用自選動(dòng)作，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)全覆蓋應(yīng)用。
打造“高效化”建設(shè)試點(diǎn)。全面打造“生產(chǎn)管理一體化、采油區(qū)域整合化、巡檢維護(hù)專業(yè)化、人員配置最優(yōu)化”的管理體系。生產(chǎn)管理一體化，成立生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮三級(jí)貫通一體化、橫向聯(lián)動(dòng)協(xié)同化，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)對(duì)比分析、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、設(shè)備設(shè)施管理、視頻監(jiān)控等工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)一指揮。采油區(qū)域整合化，實(shí)施采油站區(qū)域化管理，將承包站、計(jì)量站降級(jí)為22座無人值守站，推行“無人值守、有人巡檢、遠(yuǎn)程監(jiān)控、水平不降、安全運(yùn)行”的新型井站管理模式，年節(jié)約站場(chǎng)運(yùn)維費(fèi)364萬元、送班車費(fèi)用140萬元，盤活人力資源186人。巡檢維護(hù)專業(yè)化，即按照“巡護(hù)分開、雙巡雙護(hù)、相互監(jiān)督”的管理模式，成立專職巡檢隊(duì)和站內(nèi)運(yùn)行崗、井站維護(hù)崗，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域巡檢及維護(hù)工作，推動(dòng)工作職責(zé)和界面更加清晰。人員配置顯性化，撤消夜間巡井崗、采油站計(jì)量崗，將電工、測(cè)試工、司機(jī)等人員劃入基層班站管理，實(shí)施雙崗雙證運(yùn)行，挖潛用工成本3200余萬元。
深化“智能化”技術(shù)研究。按照實(shí)用性強(qiáng)、兼容性高、可推廣借鑒原則，制定完善物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行管理辦法，制定關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程8項(xiàng)，建立巡檢、倒班等工作流程6項(xiàng)，形成有章可循、有據(jù)可依規(guī)范管理界面。設(shè)立10300個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)、安裝308個(gè)視頻監(jiān)控，通過對(duì)油井示功圖、油套壓、載荷、電參、溫度等參數(shù)的自動(dòng)采集與上傳，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，有效提高油井生產(chǎn)時(shí)率和管理水平。
推廣“數(shù)字化”應(yīng)用實(shí)踐。依托物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，組織人員自主開發(fā)采油廠作業(yè)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)，同步優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)調(diào)度、油氣生產(chǎn)查詢等系統(tǒng)，為生產(chǎn)管理提供有力數(shù)據(jù)支持。深化視頻監(jiān)控應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)站區(qū)人車闖入預(yù)警功能，及時(shí)糾正人車闖入等行為30余次，有效遏制了違章行為發(fā)生。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基層班站辦公網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為無紙化、信息化、智能化辦公全面推進(jìn)提供有力保障。
三、深化改革、強(qiáng)基固本，集聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
廠黨委以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用為抓手，持續(xù)推進(jìn)管理變革、隊(duì)伍優(yōu)化、管理提升，用生產(chǎn)運(yùn)行新模式賦能高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新生產(chǎn)模式，深化管理變革。立足新模式帶來的新理念新思路，提出“十四五”期間建設(shè)自主管理、清潔低碳、智能物聯(lián)的新型效益采油廠工作目標(biāo)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，推進(jìn)智能油田示范區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)2023年建成“全面感知、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、優(yōu)化決策”的智能化油田。在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)上，積極探索新型作業(yè)區(qū)管理模式，全面實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)從班站單一式管理向區(qū)域?qū)I(yè)化運(yùn)行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理從依賴人工經(jīng)驗(yàn)向依靠數(shù)字化輔助決策升級(jí)，員工工作從體力勞動(dòng)向技術(shù)操作過渡。
加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升管理水平。向吉林油田、長(zhǎng)慶油田借鑒寶貴經(jīng)驗(yàn)，深化實(shí)施全 ……（未完，全文共2730字，當(dāng)前僅顯示1735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠黨委2021年信息化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告》）