公司2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2021年工作總結(jié)
一是做大做強(qiáng)**無水港平臺(tái)
二是對(duì)外合作借力發(fā)展
二、存在的問題
一是信用評(píng)級(jí)難度較大
二是歷史遺留問題過多
三是征地拆遷難度較大
四是自身優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)薄弱
五是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一
三、2022年工作計(jì)劃
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)
（二）推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
（三）不斷強(qiáng)化融資能力
（四）健全內(nèi)部管理制度
（五）不斷加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)
（六）做大做強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)
一是盤活轄區(qū)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)
二是推進(jìn)信用評(píng)級(jí)工作
……
公司2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

2021年，在市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和**示范區(qū)的大力支持下，**投資集團(tuán)不斷尋求突破，在投融資、項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得顯著成效，現(xiàn)將公司2021年工作開展情況及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2021年工作總結(jié)
2021年是“十四五”時(shí)期**譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章開局之年，也是**示范區(qū)探索創(chuàng)建“市轄行政區(qū)”關(guān)鍵之年。2021年的工作，可以用“四個(gè)一”來總結(jié)，具體表現(xiàn)為：
第一，圓滿完成目標(biāo)考核任務(wù)。
截止目前，公司資產(chǎn)總額33.61億元，負(fù)債總額25.3億元，所有者權(quán)益7.75億元，三項(xiàng)指標(biāo)同比分別增長(zhǎng)了16.64%、15.53%、19%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額280萬元，同比增長(zhǎng)21.34%；資產(chǎn)負(fù)債率為75%，同比下降3個(gè)百分點(diǎn)；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率100.43%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率2%；凈資產(chǎn)收益率0.33%；已完成投資3.2億元；已完成融資9.
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略644字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
設(shè)籌備工作；**快速干道實(shí)現(xiàn)道路路基全面貫通；工業(yè)產(chǎn)業(yè)園建成5.6萬平米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，PP棉生產(chǎn)企業(yè)恒通纖維公司、瑞發(fā)物聯(lián)網(wǎng)公司等企業(yè)已先后入駐廠區(qū)。新建項(xiàng)目12個(gè)，總投資16.06億元。項(xiàng)目涵蓋恒河綜合治理、工業(yè)園區(qū)、污泥提標(biāo)改造工程、再生水利用、市政基礎(chǔ)設(shè)施、無水港多式聯(lián)運(yùn)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。其中，飛地經(jīng)濟(jì)園區(qū)已先行啟動(dòng)月天大道和水香路項(xiàng)目建設(shè)，保稅物流中心（B型）正在走外資銀行招投標(biāo)審批程序。
第四，筑巢引鳳持續(xù)擴(kuò)大開放。
一是做大做強(qiáng)**無水港平臺(tái)。今年以來，無水港平臺(tái)已先后貫通西向的“安西歐”中歐班列通道和東向的“海鐵”聯(lián)運(yùn)通道，并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。為解決“一箱難求”、“一艙難求”等物流運(yùn)輸難題，9月底，無水港聯(lián)手武漢港在**設(shè)立武漢港**空箱調(diào)運(yùn)中心，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，1-11月無水港平臺(tái)共發(fā)運(yùn)2852個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，其中多式聯(lián)運(yùn)發(fā)運(yùn)2266個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，貨值總價(jià)1600萬美元，物流生態(tài)環(huán)境領(lǐng)跑陜南三市。二是對(duì)外合作借力發(fā)展。為方便轄內(nèi)群眾日常出行，按照城市發(fā)展規(guī)劃，開通3條公交專線；圍繞毛絨玩具、現(xiàn)代物流、精密制造、田園康旅等四大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過精準(zhǔn)招商，引來上港集團(tuán)、**交控市政路橋集團(tuán)、陜水集團(tuán)等大型國(guó)有企業(yè)來恒投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源裂變效應(yīng)，共同帶動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
二、存在的問題
一是信用評(píng)級(jí)難度較大。由于**財(cái)政一般預(yù)算收入較低，公司資產(chǎn)薄弱、負(fù)債率較高，受雙重因素共同影響，公司信用評(píng)級(jí)難度大，融資能力十分受限。
二是歷史遺留問題過多。集團(tuán)公司與本樸公司持續(xù)陷入官司戰(zhàn)中，導(dǎo)致公司兩個(gè)億債權(quán)始終無法收回，嚴(yán)重消耗企業(yè)人力、物力等資源。
三是征地拆遷難度較大。由于征地拆遷進(jìn)程較慢，導(dǎo)致重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度遲緩，影響項(xiàng)目工期，增加預(yù)算成本。
四是自身優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)薄弱。公司30多億資產(chǎn)，大多屬于市政基礎(chǔ)設(shè)施，可開發(fā)利用的土地資源為1020.91畝，合計(jì)4.71億元，其他資產(chǎn)多為不具營(yíng)利性的公共服務(wù)用地。
五是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一。多年來，公司始終以市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，缺乏先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，缺少自主開發(fā)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，盈利增長(zhǎng)點(diǎn)較少。
三、2022年工作計(jì)劃
2022年，**投資集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持新發(fā)展理念和國(guó)有企業(yè)改革方向，緊緊圍繞**示范區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以加強(qiáng)黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)、動(dòng)力提檔、落實(shí)提效，全力以赴助推**示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)
始終把講政治擺在首位，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、滋養(yǎng)初心。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、整體推進(jìn)”的一體化模式，切實(shí)把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，確保黨組織發(fā)揮政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)核心地位落到實(shí)處。
（二）推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
牢固樹立“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、狠抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”的鮮明導(dǎo)向，按照**示范區(qū)管委會(huì)安排部署，聚焦文旅康養(yǎng)、能源開發(fā)、物流及毛玩產(chǎn)業(yè)、市政設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域，精心實(shí)施一批推動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、群眾高品質(zhì)生活的重大項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)天立學(xué)校配套市政道路項(xiàng)目、**老街區(qū)停車場(chǎng)項(xiàng)目及棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，積極響應(yīng)國(guó)家碳中和目標(biāo)，配套建設(shè)50個(gè)以上充電樁；加快推進(jìn) ……（未完，全文共3579字，當(dāng)前僅顯示1807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃》）