施工單位年終工作總結(jié)：面對(duì)新形勢(shì) 找準(zhǔn)新方向 開創(chuàng)工程處未來(lái)發(fā)展的新路子

目錄/提綱：……
一、*****年工作回顧
（一）切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平
（三）安全質(zhì)量嚴(yán)抓不懈
（四）經(jīng)營(yíng)管理工作取得好成績(jī)
（一）資金管理：
（二）成本管理
（五）“大討論”、“群眾路線教育”活動(dòng)開展得有聲有色
二、****年及今后一個(gè)時(shí)期的有利條件和不利因素
二、****年工作思路
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)管理模式重塑再造
3、加快已完工程的主合同結(jié)算和分包結(jié)算工作
4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對(duì)零星項(xiàng)目人員進(jìn)行整合
6、繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作及隊(duì)伍管理工作
……
施工單位年終工作總結(jié)：面對(duì)新形勢(shì) 找準(zhǔn)新方向 開創(chuàng)工程處未來(lái)發(fā)展的新路子

*****年是公司全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是石油工程建設(shè)板塊重組后的起步之年，建筑安裝工程二處緊緊圍繞集團(tuán)公司定位的“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”這條主線 ，通過“群眾路線教育主題活動(dòng)”，結(jié)合“ 建設(shè)世界一流工程建設(shè)公司，我能做什么 ”大討論，工程處結(jié)合自身實(shí)際徹底轉(zhuǎn)變工作思路，在強(qiáng)化項(xiàng)目管理及提高青年技術(shù)人員、管理人員在生產(chǎn)過程中的實(shí)際工作水平，加快他們的成長(zhǎng)速度上下大功夫，要求班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人帶頭深入基層一線，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，指導(dǎo)基層做好精細(xì)化管理工作，通過與一線職工面對(duì)面交流，從而，更好的服務(wù)于基層，進(jìn)而提高工程處整體管理水平。有條不紊的將“抓工程開發(fā)、抓安全生產(chǎn)、抓成本控制、抓交工結(jié)算、抓四風(fēng)”六抓工作開展的僅僅有條。工程處呈現(xiàn)出管理水平持續(xù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)提高、職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧，隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高、發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)的良好勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、好成效。
——結(jié)算工作取得重大突破。*****年，建安二處共計(jì)完成結(jié)算項(xiàng)目5個(gè)，完成結(jié)算總金額****萬(wàn)元，合同總金額*****萬(wàn)元，超合同結(jié)算金額****萬(wàn)元，超合同結(jié)算比例38.04%。
——產(chǎn)值超額。截止目前完成產(chǎn)值***億，上交計(jì)劃利潤(rùn)***萬(wàn)元
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略902字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
中的安全，集團(tuán)公司**總和工程處經(jīng)理田長(zhǎng)林親自“督戰(zhàn)”，有時(shí)，由于天氣的因素，他們和職工一起在現(xiàn)場(chǎng)挑燈夜戰(zhàn)，鼓舞了職工的士氣，使得該工程如期完成。
(二)在建工程優(yōu)質(zhì)高效，受到多方好評(píng)
我處**管道項(xiàng)目部施工的：中原-開封輸氣管道更新改造工程黃河穿越段是中石化天然氣分公司*****年的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由于此工程屬于應(yīng)急搶險(xiǎn)工程，在施工期間，我單位的焊接機(jī)組更是發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦、不怕勞累的精神，在23m深的基坑連頭期間，由于現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，汛期已經(jīng)到來(lái)，黃河調(diào)水調(diào)沙在即，黃河水隨時(shí)都有可能淹沒正在連頭的基坑，所以多施工一秒就多一秒的危險(xiǎn)，那樣造成的后果將會(huì)不堪設(shè)想。為此公司**總經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，帶領(lǐng)我單位的施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)60多小時(shí)，最后勝利的完成了本工程最深最難的一個(gè)基坑連頭。
華北項(xiàng)目部牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，切實(shí)把工程質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，截至目前，主線路焊接1667道，合格1658道，合格率99.46%；定向鉆累計(jì)焊接187道口，合格181道，合格率為96.79%；防腐補(bǔ)口1623道，按照1%比例進(jìn)行剝離試驗(yàn)，均符合設(shè)計(jì)要求。
**石化800萬(wàn)噸/年煉化一體化配套成品油管道工程，經(jīng)過1個(gè)多月會(huì)戰(zhàn)，在不利的情況下，按時(shí)投產(chǎn)。
（三） 安全質(zhì)量嚴(yán)抓不懈
工程處有效的將“領(lǐng)導(dǎo)干部盯現(xiàn)場(chǎng)”制度的落到實(shí)處：*****年我處重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目2個(gè)，儀長(zhǎng)復(fù)線**支線工程和中開線黃河穿越工程。儀長(zhǎng)復(fù)線**支線工程由于業(yè)主要求工期緊，施工難度大，線路與老原油、輸氣管線并行，交叉穿越老管線幾十處，為確保工程按時(shí)順利完工，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及工程處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程高度重視，經(jīng)過慎重考慮，在項(xiàng)目部召開會(huì)議，任命工程處主管生產(chǎn)安全副經(jīng)理親自“坐陣”指揮，由于交叉穿越老管線幾十處，為加強(qiáng)對(duì)老輸油、輸氣管道的保護(hù)，項(xiàng)目部安排專人用金屬探測(cè)儀“雷迪”進(jìn)行確認(rèn)并做好標(biāo)記，由于措施得當(dāng)，至工程完工，沒有傷及一處老管線。在施工最緊急的八、九月份，正值酷暑來(lái)臨，也是事故的高發(fā)期，為確保安全，集團(tuán)公司**總和工程處經(jīng)理親自“督戰(zhàn)”，并安排HSE監(jiān)督官**盯駐施工現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)項(xiàng)目部安全管理工作。在施工高峰期，光是焊接機(jī)組增至16只，面對(duì)施工點(diǎn)多面廣、又是在高溫天氣下作業(yè)，安全管理難度可想而知，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程處**經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為避開高溫作業(yè)，項(xiàng)目部調(diào)整了作息時(shí)間，每天早上6:00到工地，為確保安全，堅(jiān)持每天都要對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)于直接作業(yè)環(huán)節(jié)，**經(jīng)理、**經(jīng)理親自盯駐施工現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)護(hù)人員24小時(shí)不離現(xiàn)場(chǎng)，確保了該工程的安全運(yùn)行。中開線黃河穿越5#深基坑作業(yè)，搶險(xiǎn)施工96小時(shí)，HSE監(jiān)督官更是一刻未離開施工現(xiàn)場(chǎng)，組織安全教育與應(yīng)急演練，在黃河“調(diào)沙放水”前完成該施工任務(wù)。在施工閑暇期間，對(duì)于其它項(xiàng)目的安全檢查工作也并未中斷，工程處HSE監(jiān)督官全年累計(jì)近5個(gè)月的時(shí)間都是在施工現(xiàn)場(chǎng)渡過。正是通過“領(lǐng)導(dǎo)干部盯現(xiàn)場(chǎng)”制度的有效落實(shí)，使我處在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，未發(fā)生任何大小安全事故。
（四）經(jīng)營(yíng)管理工作取得好成績(jī)
1、工程處為了結(jié)算取得好收獲， *****年，建安二處共計(jì)完成結(jié)算項(xiàng)目5個(gè)（分別是：線路8標(biāo)、**分輸站、**CNG加氣母站、**分輸站改造一、二期、**—**輸氣管道工程），合同總金額****萬(wàn)元，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持，各項(xiàng)目的共同努力下，共計(jì)完成結(jié)算金額****萬(wàn)元，超合同結(jié)算金額****萬(wàn)元，超合同結(jié)算比例38.04%。上半年天分公司還對(duì)去年已經(jīng)結(jié)算掛賬的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)。線路8標(biāo)作為二處最大的一個(gè)項(xiàng)目，工程的整個(gè)過程處領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，多次要求我們一定要做好工程過程資料的編制，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
2、工程處財(cái)務(wù)管理工作：今年是重組第一年，根據(jù)中石化集中核算和資金集中管理要求，由于是垂直化管理，又增加了許多上報(bào)報(bào)表，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，充分發(fā)揮承上起下作用，保質(zhì)保量地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
（一）資金管理：
1）強(qiáng)化資金預(yù)算，秉著“量入為出、減少占用、控制規(guī)模、收支平衡、保證重點(diǎn)，兼顧大局”的原則，要求項(xiàng)目部按年、季、月、日上報(bào)資金計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目的資金計(jì)劃進(jìn)行匯總劃分，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在資金管理中的積極作用，以確保各項(xiàng)目部下月資金的正常運(yùn)行，同時(shí)做到�？顚Ｓ�，盡可能的是每一分錢用在刀刃上；并且根據(jù)各項(xiàng)目的收入、成本的執(zhí)行情況及資金占用情況，進(jìn)行人工、材料、分包、機(jī)械費(fèi)等資金分析，以保證及時(shí)準(zhǔn)確的了解各項(xiàng)目部資金需求狀況，為下期預(yù)算的可執(zhí)行性奠定基礎(chǔ)。
2）加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，資金是企業(yè)生存的“血液”，為了保證單位的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，重點(diǎn)抓好資金回收是資金管理的一項(xiàng)重要工作。今年共回收資 ……（未完，全文共7214字，當(dāng)前僅顯示2533字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《施工單位年終工作總結(jié)：面對(duì)新形勢(shì) 找準(zhǔn)新方向 開創(chuàng)工程處未來(lái)發(fā)展的新路子》）