施工單位年終工作總結(jié)：面對新形勢 找準(zhǔn)新方向 開創(chuàng)工程處未來發(fā)展的新路子

目錄/提綱：……
一、*****年工作回顧
（一）切實提高項目管理水平
（三）安全質(zhì)量嚴(yán)抓不懈
（四）經(jīng)營管理工作取得好成績
（一）資金管理：
（二）成本管理
（五）“大討論”、“群眾路線教育”活動開展得有聲有色
二、****年及今后一個時期的有利條件和不利因素
二、****年工作思路
2、加強生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)管理模式重塑再造
3、加快已完工程的主合同結(jié)算和分包結(jié)算工作
4、加強人員培訓(xùn)工作，對零星項目人員進行整合
6、繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作及隊伍管理工作
……
施工單位年終工作總結(jié)：面對新形勢 找準(zhǔn)新方向 開創(chuàng)工程處未來發(fā)展的新路子

*****年是公司全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是石油工程建設(shè)板塊重組后的起步之年，建筑安裝工程二處緊緊圍繞集團公司定位的“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”這條主線 ，通過“群眾路線教育主題活動”，結(jié)合“ 建設(shè)世界一流工程建設(shè)公司，我能做什么 ”大討論，工程處結(jié)合自身實際徹底轉(zhuǎn)變工作思路，在強化項目管理及提高青年技術(shù)人員、管理人員在生產(chǎn)過程中的實際工作水平，加快他們的成長速度上下大功夫，要求班子成員及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人帶頭深入基層一線，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，指導(dǎo)基層做好精細(xì)化管理工作，通過與一線職工面對面交流，從而，更好的服務(wù)于基層，進而提高工程處整體管理水平。有條不紊的將“抓工程開發(fā)、抓安全生產(chǎn)、抓成本控制、抓交工結(jié)算、抓四風(fēng)”六抓工作開展的僅僅有條。工程處呈現(xiàn)出管理水平持續(xù)規(guī)范、經(jīng)濟效益平穩(wěn)提高、職工思想穩(wěn)定、隊伍和諧，隊伍整體素質(zhì)有所提高、發(fā)展后勁不斷增強的良好勢頭，各項工作取得了新進展、好成效。
——結(jié)算工作取得重大突破。*****年，建安二處共計完成結(jié)算項目5個，完成結(jié)算總金額****萬元，合同總金額*****萬元，超合同結(jié)算金額****萬元，超合同結(jié)算比例38.04%。
——產(chǎn)值超額。截止目前完成產(chǎn)值***億，上交計劃利潤***萬元
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中的安全，集團公司**總和工程處經(jīng)理田長林親自“督戰(zhàn)”，有時，由于天氣的因素，他們和職工一起在現(xiàn)場挑燈夜戰(zhàn)，鼓舞了職工的士氣，使得該工程如期完成。
(二)在建工程優(yōu)質(zhì)高效，受到多方好評
我處**管道項目部施工的：中原-開封輸氣管道更新改造工程黃河穿越段是中石化天然氣分公司*****年的一項重點工程，由于此工程屬于應(yīng)急搶險工程，在施工期間，我單位的焊接機組更是發(fā)揚了不怕吃苦、不怕勞累的精神，在23m深的基坑連頭期間，由于現(xiàn)場條件惡劣，汛期已經(jīng)到來，黃河調(diào)水調(diào)沙在即，黃河水隨時都有可能淹沒正在連頭的基坑，所以多施工一秒就多一秒的危險，那樣造成的后果將會不堪設(shè)想。為此公司**總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指揮，帶領(lǐng)我單位的施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)60多小時，最后勝利的完成了本工程最深最難的一個基坑連頭。
華北項目部牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，切實把工程質(zhì)量作為工作的重點，截至目前，主線路焊接1667道，合格1658道，合格率99.46%；定向鉆累計焊接187道口，合格181道，合格率為96.79%；防腐補口1623道，按照1%比例進行剝離試驗，均符合設(shè)計要求。
**石化800萬噸/年煉化一體化配套成品油管道工程，經(jīng)過1個多月會戰(zhàn)，在不利的情況下，按時投產(chǎn)。
（三） 安全質(zhì)量嚴(yán)抓不懈
工程處有效的將“領(lǐng)導(dǎo)干部盯現(xiàn)場”制度的落到實處：*****年我處重點監(jiān)督項目2個，儀長復(fù)線**支線工程和中開線黃河穿越工程。儀長復(fù)線**支線工程由于業(yè)主要求工期緊，施工難度大，線路與老原油、輸氣管線并行，交叉穿越老管線幾十處，為確保工程按時順利完工，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及工程處領(lǐng)導(dǎo)對該工程高度重視，經(jīng)過慎重考慮，在項目部召開會議，任命工程處主管生產(chǎn)安全副經(jīng)理親自“坐陣”指揮，由于交叉穿越老管線幾十處，為加強對老輸油、輸氣管道的保護，項目部安排專人用金屬探測儀“雷迪”進行確認(rèn)并做好標(biāo)記，由于措施得當(dāng)，至工程完工，沒有傷及一處老管線。在施工最緊急的八、九月份，正值酷暑來臨，也是事故的高發(fā)期，為確保安全，集團公司**總和工程處經(jīng)理親自“督戰(zhàn)”，并安排HSE監(jiān)督官**盯駐施工現(xiàn)場，督導(dǎo)項目部安全管理工作。在施工高峰期，光是焊接機組增至16只，面對施工點多面廣、又是在高溫天氣下作業(yè)，安全管理難度可想而知，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程處**經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為避開高溫作業(yè)，項目部調(diào)整了作息時間，每天早上6:00到工地，為確保安全，堅持每天都要對每個施工點進行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對于直接作業(yè)環(huán)節(jié)，**經(jīng)理、**經(jīng)理親自盯駐施工現(xiàn)場，安全監(jiān)護人員24小時不離現(xiàn)場，確保了該工程的安全運行。中開線黃河穿越5#深基坑作業(yè)，搶險施工96小時，HSE監(jiān)督官更是一刻未離開施工現(xiàn)場，組織安全教育與應(yīng)急演練，在黃河“調(diào)沙放水”前完成該施工任務(wù)。在施工閑暇期間，對于其它項目的安全檢查工作也并未中斷，工程處HSE監(jiān)督官全年累計近5個月的時間都是在施工現(xiàn)場渡過。正是通過“領(lǐng)導(dǎo)干部盯現(xiàn)場”制度的有效落實，使我處在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，未發(fā)生任何大小安全事故。
（四）經(jīng)營管理工作取得好成績
1、工程處為了結(jié)算取得好收獲， *****年，建安二處共計完成結(jié)算項目5個（分別是：線路8標(biāo)、**分輸站、**CNG加氣母站、**分輸站改造一、二期、**—**輸氣管道工程），合同總金額****萬元，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持，各項目的共同努力下，共計完成結(jié)算金額****萬元，超合同結(jié)算金額****萬元，超合同結(jié)算比例38.04%。上半年天分公司還對去年已經(jīng)結(jié)算掛賬的5個項目進行了審計。線路8標(biāo)作為二處最大的一個項目，工程的整個過程處領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，多次要求我們一定要做好工程過程資料的編制，為結(jié)算工作的順利進行打好基礎(chǔ)。
2、工程處財務(wù)管理工作：今年是重組第一年，根據(jù)中石化集中核算和資金集中管理要求，由于是垂直化管理，又增加了許多上報報表，財務(wù)人員加班加點，充分發(fā)揮承上起下作用，保質(zhì)保量地完成了上級下達的各項任務(wù)。
（一）資金管理：
1）強化資金預(yù)算，秉著“量入為出、減少占用、控制規(guī)模、收支平衡、保證重點，兼顧大局”的原則，要求項目部按年、季、月、日上報資金計劃，對各項目的資金計劃進行匯總劃分，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在資金管理中的積極作用，以確保各項目部下月資金的正常運行，同時做到專款專用，盡可能的是每一分錢用在刀刃上；并且根據(jù)各項目的收入、成本的執(zhí)行情況及資金占用情況，進行人工、材料、分包、機械費等資金分析，以保證及時準(zhǔn)確的了解各項目部資金需求狀況，為下期預(yù)算的可執(zhí)行性奠定基礎(chǔ)。
2）加強應(yīng)收款項的回收，資金是企業(yè)生存的“血液”，為了保證單位的正常生產(chǎn)運營，提高資金運營效益，重點抓好資金回收是資金管理的一項重要工作。今年共回收資 ……（未完，全文共7214字，當(dāng)前僅顯示2533字，請閱讀下面提示信息。收藏《施工單位年終工作總結(jié)：面對新形勢 找準(zhǔn)新方向 開創(chuàng)工程處未來發(fā)展的新路子》）