企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：任重道遠

國企業(yè)做為一個整體正處于一個意義深遠的轉(zhuǎn)型期。如何獲得、保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展已逐漸取代過去的短期尋租取向，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行也開始成為企業(yè)家_思考和行動的重心。然而，我與長江同事們的研究表明，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力的培育和提升難以一蹴而就，需要中國的企業(yè)家_持之以恒地付出長期的努力。
　　我們發(fā)現(xiàn)，由于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，大多數(shù)精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略并未得到有效的執(zhí)行。在戰(zhàn)略制定過程中，決策存在明顯的“一言堂”現(xiàn)象，戰(zhàn)略形成的偶發(fā)性很強，且“短時窗”特征顯著。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，戰(zhàn)略共識在從高層管理者向下傳遞的過程中信息損失明顯，人力資源及信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略缺乏吻合，戰(zhàn)略控制的水平也尚需提高。另一方面，受訪者同時也認為戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的交互循環(huán)有助于提高機構(gòu)和管理團隊的戰(zhàn)略管理意識和能力，反映
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統(tǒng)計分析結(jié)果進行了相應(yīng)的調(diào)整。
　　戰(zhàn)略執(zhí)行效果
　　我們的研究表明，目前中國企業(yè)精心制定的戰(zhàn)略并未得到有效執(zhí)行。在參與調(diào)查的企業(yè)中，有近的企業(yè)有比較清晰的愿景，超過的企業(yè)為達到愿景目標而制定了比較清晰、明確戰(zhàn)略，但是只有約的企業(yè)認為戰(zhàn)略得到了比較有效的執(zhí)行。在擁有比較清晰、明確戰(zhàn)略的企業(yè)中，僅有四分之一比較有效地執(zhí)行了既定戰(zhàn)略。而且，隨著戰(zhàn)略品質(zhì)的上升，執(zhí)行有效性與戰(zhàn)略的落差也在逐漸加大。在戰(zhàn)略基本清晰明確（分值）的企業(yè)中，有的戰(zhàn)略執(zhí)行效果未能達到相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。這一比例在戰(zhàn)略比較清晰明確（分值）的企業(yè)為，在戰(zhàn)略非常清晰明確（分值）的企業(yè)達到了。兩者間巨大的落差反映目前中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力普遍較為薄弱，許多企業(yè)在不同程度上都擁有基本清晰的戰(zhàn)略，但卻不能有效的將其付諸實施。
　　與此同時戰(zhàn)略舉措得以有效實現(xiàn)的程度較低。度量戰(zhàn)略執(zhí)行有效性的變量的平均值僅為，以上的戰(zhàn)略舉措都不能在預(yù)算及計劃的時間內(nèi)得以有效實現(xiàn)，預(yù)算與計劃時間的平均實現(xiàn)度分別為和。這說明，中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況尚不盡如人意，預(yù)算與時間的控制力薄弱，執(zhí)行的效果有待于改進和完善。然而，可喜的是，許多企業(yè)認為過去的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程培養(yǎng)了有助于未來成功的能力和意識，平均值為。即使許多的戰(zhàn)略舉措未能得到充分的實現(xiàn)，經(jīng)歷的各種歷練為未來奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　戰(zhàn)略制定過程特征
　　中國企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中存在著明顯的“一言堂”現(xiàn)象。在參與調(diào)查的企業(yè)中，企業(yè)最終的戰(zhàn)略決策是由董事長或總經(jīng)理個人做出的比例超出三分之二，企業(yè)戰(zhàn)略的最終決策是由高管團隊集體決策的僅占。這一結(jié)果與許多商業(yè)報道的描述相吻合。在很多中國企業(yè)中普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力和素質(zhì)決定企業(yè)成敗的現(xiàn)象，其根源就在于最高領(lǐng)導(dǎo)者個人主導(dǎo)戰(zhàn)略制定過程和結(jié)果。戰(zhàn)略決策實質(zhì)上的“一言堂”不但影響到戰(zhàn)略的質(zhì)量，還會致使制定過程中未排除的障礙和阻力在執(zhí)行過程中逐漸反映出來，最終影響到執(zhí)行的質(zhì)量。
　　中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程具有很強的偶發(fā)性。在參與調(diào)查的企業(yè)中，只有的公司定期通過制度化的流程制定并公布企業(yè)戰(zhàn)略。另一方面，有企業(yè)的戰(zhàn)略是由一系列不連貫的對內(nèi)外部事件的應(yīng)對決策逐步形成，其余企業(yè)的戰(zhàn)略主要是在特定的時點領(lǐng)導(dǎo)者按照其對組織未來的設(shè)想而做出的大膽且冒險的決策。因此，戰(zhàn)略決策尚未制度化、缺乏規(guī)劃性是中國企業(yè)戰(zhàn)略形成的一大特點。戰(zhàn)略的偶發(fā)性和不確定性會使得日常企業(yè)日常的主要經(jīng)營活動缺乏重點和核心，各職能部門更關(guān)注各自的職能活動而非對戰(zhàn)略的貢獻，難以形成整體的合力和凝聚力。
　　中國企業(yè)的戰(zhàn)略具有較突出的“短時窗”特征。標準的戰(zhàn)略管理理論通常認為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮企業(yè)未來年或年以上的發(fā)展規(guī)劃。然而，我們的問卷調(diào)研結(jié)果顯示，超出三分之二企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的時間窗在年以下，年的比例為。這說明中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間窗短于成熟市場上的企業(yè)。改革開放以來，我們國家的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟政策不斷演變，市場環(huán)境具有較高的不確定性。企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化使得戰(zhàn)略規(guī)劃者往往很難合理的預(yù)見到年甚至年后企業(yè)的生存環(huán)境和狀態(tài)，也就難以 ……（未完，全文共3276字，當(dāng)前僅顯示1655字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：任重道遠》）