管理者需要“紙上談兵”

在中國做管理者，尤其是做學(xué)院派知識型的管理者，有時候你不得面對這樣一種尷尬，當(dāng)你有一個很好的管理理念或管理實踐想與別人分享的時候，你的談話對象就會很客氣地回敬你一句，“是的，你說的不錯，那確實是個不錯的觀念和做法，但那是在外企，是跨國公司的事，在中國行不通，中國沒有這種環(huán)境�！�
　　這會使你頓失激情，全無繼續(xù)講話的欲望。
　　我不知道你有沒有碰到過這種情況，我經(jīng)常碰到，好多次在激情飛
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，惟恐避之而不及。
　　但是，作為知識經(jīng)濟(jì)時代的管理者，我們恰恰需要一種紙上談兵的勇氣和智慧，需要加強學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，成為知識財富的擁有者和傳播者。
　　這里，我認(rèn)為紙上談兵有兩層含義，一是從紙上學(xué)習(xí)知識，一個是在紙上創(chuàng)造知識，兩者相結(jié)合，形成你的知識體系，構(gòu)建你的知識構(gòu)架，以此作為指導(dǎo)你實踐的重要依托，使你的工作更加職業(yè)化和效率化。
　　惟有如此，你才可以更好地承擔(dān)管理者的職責(zé)，你才有資格對你的員工講話，更好給他們以指導(dǎo)和幫助，使他們盡快地獲得成長和進(jìn)步，否則，你的管理措施將沒有任何說服力和影響力。
　　在信息爆炸，經(jīng)驗貶值的知識經(jīng)濟(jì)時代，作為企業(yè)的管理者，你必須時刻站在知識的前沿，與時代保持親密接觸，擁有并生產(chǎn)知識，然后才可以做好表率，才可以更好地做好管理工作，使人力資源開發(fā)成為可能。否則，你就不是一個合格的管理者，至多也就是個留守的老兵，不堪忍受的知識型員工肯定會棄你而去。到時候，你就不得不面臨無人可管，無人聽管的尷尬局面。
　　史蒂芬柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》里就告戒我們，“你們不但要讀這本書，而且要發(fā)表，要不斷地與別人分享你的理解，惟有如此，你才能不斷有所提高”。
　　實際上，柯維也在告戒我們要學(xué)會紙上談兵，在不斷吸收知識的同時也要不斷地與人分享知識，不斷把所學(xué)到的知識賣出去，這樣才可以更好地掌握知識并創(chuàng)新知識，使所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為自己的東西。
　　同時，在你紙上談兵不斷與分享的時候，你也培養(yǎng)了對手，你就不會再因為無敵而寂寞，逐漸地，將會有更多人與探討問題，這種超越感和緊迫感也會逼著你繼續(xù)努力，以保持 ……（未完，全文共1367字，當(dāng)前僅顯示869字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者需要“紙上談兵”》）