管理、保留優(yōu)秀員工的十條法則

物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關(guān)鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。
　　我認為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項重要的工作需要去做。
　　⒈權(quán)力等于責任
　　如果說當今還有一件事不需要技術(shù)的幫助就能夠完成的話，那只能是人們控制自己的行為了。讓你員工做他們該做的事，這也是你之所以雇用他們的原因，對嗎？各種水平的管理者都知道這個事實，然而還有一些人從感情上接受不了。
　　如果你的新員工達不到你的要求，不能夠挽回你的損失的話，那么繼續(xù)尋找更合適的人選取代他的位置。雇用和解雇一個員工的成本是高昂的，但是這種代價能夠比由于人選的錯誤而導致服務(wù)器崩潰或是的數(shù)
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會使其工作信心受到太大的影響，畢竟這一年里他的工作已經(jīng)得到了兩次上級的認可。實行這個評估程序，我已經(jīng)遭到了不少人的反對，不過事實證明了它還是有效的。這樣一個跟蹤評估過程可以使你和你的員工保持一致，使你更加有效地實施管理。
　　⒋付給員工應得的報酬
　　無論你正在使用哪種工資計算方法，一定要使你的員工——至少在一定范圍內(nèi)——對他們的收入狀況持滿意態(tài)度。你可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法，通過其他方式達到你的員工滿意。
　　比如：我經(jīng)常采用的一種辦法是，給公司的旅游預算資金打折扣。給你的公司在商務(wù)服務(wù)網(wǎng)注冊，然后你的公司可以買到打折后的“旅游套餐”。當你公司的高級數(shù)據(jù)庫管理者要在春天帶著全家人到迪斯尼度假時，可以通過公司來購買機票、預定房間、租賃汽車。要你接受的只不過是隨處可見的印有字樣的免費發(fā)行物而已。另一種方法就是，如果你的員工沒有私家汽車的話，可以免費借給他們使用，或是提供公車便于他們搭乘外出。
　�、祵T工的貢獻看在眼里
　　我曾經(jīng)是一個開發(fā)者，任務(wù)是與下屬部門合作開發(fā)一個內(nèi)容廣泛的項目，根據(jù)時間表我們的工作已經(jīng)接近尾聲了。但是，事實上我們的工作還遠沒有完成。我的一個同事使用一個單一的代碼模塊使得工作有了很大的進展，因為他的努力我們的整個任務(wù)即將完成。這個同事其實沒有必要自己付出額外的努力去研究問題，只要按部就班來就行了，但是他做出了努力，項目有了很大的推進。
　　這個程序編輯員對自己取得的成績什么也沒有說。而我們以比薩和啤酒為他慶功，度過了一個狂歡之夜。這個程序編輯員在這個項目完成以后離開了這個小組，因為公司的管理層沒有人認識他，更沒有人了解他曾做出了這樣大的貢獻。只是因為他的工作推進了整個項目的進程嗎？當然。那些領(lǐng)導者應不應該對他說一句：“好樣的，！”呢？也當然應該！如果你作為管理者，你做不到這一點的話，那么趁早換個工作吧！
　�、堵犅犅�、做做做
　　不管是好是壞，人們總是愛談?wù)撟约旱耐�。聽他們談�(wù)摰拿恳患�，然后把他們的話消化掉。如果你能夠�(qū)嵭形覀兩厦嫠岬降脑u估計劃的話，你可以把別人對某個員工的評論與對他的評估結(jié)合起來看。例如：如果你聽到別人議論某個員工不容易接近，那么可以在評估時向這個員工提出這樣的問題：“你覺得你的交際能力怎么樣呢？”或者“你覺得你的同時們怎么評價你的交際能力呢？”。
　　把評估的結(jié)果與員工在自我評估相結(jié)合。如果他們自己都覺得不應該獲得提升或是提高工資的話，公平來講，他們就不應該獲得這種待遇，作為領(lǐng)導也應該不給予考慮。
　�、吩谥卮蠊芾頉Q定前一律平等
　　周五，不要告訴你的小組：“下周一我們將要從轉(zhuǎn)到，每個人都需要為這個改變做準備�！比绻阈疫\的話，能夠在未來的一兩個月中彌補個空白中的一到兩個。
　　如果在了解到一個公司管理層的決定后，開始安裝新軟件的話，那么要告訴每一個即將受到這個決定影響的人。要坦白的告訴大家，上級已經(jīng)這出決定，可以提前準備但是不允許犯錯誤。如果這樣做可以為公司節(jié)省一筆開支的話，那么 ……（未完，全文共2546字，當前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理、保留優(yōu)秀員工的十條法則》）