項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

現(xiàn)在有三大項(xiàng)目管理：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的認(rèn)證、歐洲項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的認(rèn)證、中國(guó)項(xiàng)目管理師認(rèn)證。不管三種項(xiàng)目管理形式上有何不同，但本質(zhì)上的道理是一致的。都分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程組�；舅枷攵际怯�(jì)劃、整和、系統(tǒng)性。加強(qiáng)程序化運(yùn)做、加強(qiáng)溝通、注重風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行項(xiàng)目管理是大勢(shì)所趨。
　　企業(yè)應(yīng)如下進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)施工作：
　�、备邔庸芾碚哂羞M(jìn)行項(xiàng)目管理
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比較有名的有：現(xiàn)代卓越、國(guó)家外國(guó)專家局、中科研究所等，講師的選擇很重要，如何在短短幾天內(nèi)起到良好的培訓(xùn)效果。講師要有完整的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，最好通過有關(guān)項(xiàng)目管理認(rèn)證；并且有在大企業(yè)從事項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這樣能理論聯(lián)系實(shí)際，比較能夠有的放矢，有一定的針對(duì)性。關(guān)鍵培養(yǎng)員工的參與意識(shí)和思想意識(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)有一個(gè)好的基礎(chǔ)。許多企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理失敗的公司，往往是員工參與性不夠，有時(shí)采取抵制行動(dòng)。通過培訓(xùn)消除這方面的不良因素。
　　⒊改革相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制
　　一般企業(yè)通常實(shí)行職能式的管理，部門之間為了各自的利益而互相爭(zhēng)奪項(xiàng)目資源，對(duì)外界反應(yīng)緩慢。而項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目化操作，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行項(xiàng)目化管理，大家都為了一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)奮斗，有良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)模和現(xiàn)有項(xiàng)目和人員配備情況，建立項(xiàng)目管理體系。建立項(xiàng)目溝通體系、項(xiàng)目薪酬體系、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系等。為項(xiàng)目化操作提供良好的企業(yè)大環(huán)境。組織的不利影響對(duì)項(xiàng)目組織有很大的破壞性，實(shí)行項(xiàng)目管理前要充分考慮這一點(diǎn)。
　　⒋制定相應(yīng)的程序文件
　　以前多數(shù)制度都是人管人，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)程序化管理，每項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的管理，最后形成減少程序文件量，人們之間_溝通，不用行政命令的約束和指派。建立了自動(dòng)自發(fā)的潛意識(shí)。完成從無程序管理到有嚴(yán)密
　　⒌引進(jìn)并應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件
　　現(xiàn)在較常用的主要是和軟件，都是對(duì)進(jìn)度和成本控制的良好軟件，使用項(xiàng)目管理軟件能較好的形象表 ……（未完，全文共1269字，當(dāng)前僅顯示807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用》）