知識經(jīng)濟時代跨國企業(yè)流行資產(chǎn)管理

在知識經(jīng)濟時代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國際競爭的新型游戲規(guī)則。再堅持舊有的管理模式，只會在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進的明燈。相信讀完此文，對于陷落在傳統(tǒng)增長渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復疑無路的企業(yè)老總來說，是一個破解困境的好辦法。
　　跨國企業(yè)首選資產(chǎn)管理
　　在過去的四分之一個世紀，商業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力發(fā)生了革命性巨變。土地、勞動力人力和資本等傳統(tǒng)動力現(xiàn)今在知識和創(chuàng)意方面黯然失色�！凹夹g(shù)專業(yè)化、專利標準化、標準壟斷化”已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代參與國際競爭的新型游戲規(guī)則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局！
　　順應這一時代潮流的發(fā)展，當傳統(tǒng)增長渠道和途徑淤泥堆積，當企業(yè)領(lǐng)軍人物陷入山重水復疑無路之窘境時，資產(chǎn)成為了“柳暗花明又一村”的導航標。如今，資產(chǎn)的發(fā)展和管理已經(jīng)成為商界關(guān)注的焦點。大多數(shù)跨國公司已經(jīng)成立了專家辦公室專項負責資產(chǎn)管理，各大商學院也紛紛開設資產(chǎn)管理的專業(yè)課程�！爸�識產(chǎn)權(quán)代
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道，年，美國和加拿大的大學及研究機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)許可費收入達到億美元。
　　國家也不甘為人后，紛紛采取戰(zhàn)略措施搶占和加固自己的資產(chǎn)陣地，以進一步提升國家競爭力。這方面，日本堪為楷模！它不僅出臺了《日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》和《日本國知識產(chǎn)權(quán)基本法》，而且成立由小泉首相為部長的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部。
　　日本“知識財產(chǎn)戰(zhàn)略計劃”要點如下：推進知識財產(chǎn)的創(chuàng)造。大學和企業(yè)的知識財產(chǎn)創(chuàng)造；充實能孕育創(chuàng)造性的教育和研究人才。強化知識財產(chǎn)的保護。迅速并準確的審查和復議；創(chuàng)造實質(zhì)上的“專利法院”；強化對假冒品和盜版的對策；促進國際間的制度協(xié)調(diào)和協(xié)作；強化商業(yè)秘密的保護；保護新領(lǐng)域的知識財產(chǎn)。促進知識財產(chǎn)的利用。促進大學等對外轉(zhuǎn)移技術(shù)；知識財產(chǎn)的評價和利用。充實人員基礎(chǔ)。培養(yǎng)專門的人才，在全國數(shù)十所大學建立“知識財產(chǎn)本部”；提高國民的知識財產(chǎn)意識。
　　成也蕭何，敗也蕭何
　　事實勝于雄辯！公司和柯達公司現(xiàn)身說法，充分證明了資產(chǎn)同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
　　由于沒有在新產(chǎn)品上市之前仔細考量自己的知識產(chǎn)權(quán)情況，柯達在與寶麗來一場有關(guān)“一次成像技術(shù)的專利”長達年的馬拉松官司中輸?shù)靡凰�糊涂：法院最終判決柯達公司敗訴，向?qū)汒悂砉�司進行億美元的巨額賠償，另支付法律費用億美元。受這起官司的影響，柯達的股票價格一日之間下跌了美分，在紐約證券交易所收盤于美元，跌幅達。此外，柯達公司還被迫關(guān)閉其投資億美元的制造廠房，解雇名員工，以及花費近億美元回購其已出售給顧客的項侵權(quán)產(chǎn)品。真可謂“賠了夫人又折兵”！
　　相反，公司精耕細作，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造。例如年，內(nèi)部制定了鼓勵發(fā)明的制度，規(guī)定每項專利可以獲得美元，外加分，如果發(fā)明達到項，積分分時，會再加美元的獎勵。正因為此，目前依然穩(wěn)坐全球?qū)＠�霸主的頭把交椅。自年起，連續(xù)年出現(xiàn)在全美專利注冊排行榜的榜首位置。專利許可件數(shù)從年的件，提高到年的件。專利實施許可收入更是從年的億美元劇增至年的億美元。這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了稅前利潤的大部分。實踐證明，在專利技術(shù)上連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，不僅使起死回生，而且穩(wěn)居市場領(lǐng)導地位。
　　最佳實踐——陶氏化學公司的幸福之旅
　　具有百年歷史的美國陶氏化學公司（）是位居世界化學工業(yè)界探花寶座的國際跨國化工巨頭，其年銷售額高達億美元。該公司之所以一直傲立于世界強之林，其資產(chǎn)的有形管理功不可沒！
　　陶氏化學公司的資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標和商業(yè)秘密等。其中專利是其主要形式，總數(shù)達萬多項，每年用于專利的費用為萬美元。這些專利原先處于“一盤散沙”的狀態(tài)。公司領(lǐng)導人慧眼識金，意識到專利管理將是公司的另一利潤池。因此他們從專利管理入手，建立起企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實行資產(chǎn)管理模式。
　　陶氏化學公司資產(chǎn)管理分為組合、分門別類、計劃、競爭力評估、價值評估和投資個階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專利技術(shù)，因此資產(chǎn)管理首先從組合階段開始，即對所有專利進行有效性鑒別。若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分門別類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業(yè)務部門經(jīng)營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯(lián)系。隨后是價值評估，確定專利的市場價值。陶氏化學公司與一家咨詢機構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性資產(chǎn)評估方法。這種方法能方便快速地進行 ……（未完，全文共2902字，當前僅顯示1845字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識經(jīng)濟時代跨國企業(yè)流行資產(chǎn)管理》）