企業(yè)管理：錢該花還是不該花如何衡量？

小時(shí)候，大人總是告誡我們“該花的錢要花，不該花的不要花”，但很少有人告訴我們?nèi)绾魏饬吭摬辉摶�，總是等我們花完錢，大人們才事后點(diǎn)評(píng)：真是敗家啊！
　　長(zhǎng)大后，我們開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)，卻依然不知道什么錢該花，什么錢不該花，我們依然重復(fù)著小時(shí)候的模式。
　　幾年前，我擔(dān)任內(nèi)地一家工廠的管理顧問(wèn)，老板給我的指標(biāo)是年銷售量增加，我問(wèn)老板：能不能換個(gè)指標(biāo)
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流程》，要求每個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)檢討：在工廠的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是高增值？哪個(gè)環(huán)節(jié)是低增值？哪個(gè)環(huán)節(jié)是不增值？如何減少不增值的活動(dòng)？
　　首先是倉(cāng)庫(kù)。老板為了節(jié)約成本，請(qǐng)了自己的岳父做倉(cāng)管主管，再配兩個(gè)倉(cāng)管員。岳父忠誠(chéng)可靠，所以倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期混亂不堪也沒(méi)人敢有意見。
　　原材料種類太多，到底庫(kù)存多少?zèng)]有精確數(shù)據(jù)，導(dǎo)致采購(gòu)出了問(wèn)題：要不就是采購(gòu)太多，造成呆滯料；要不就是采購(gòu)不及時(shí)，造成停工待料。
　　然后是半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)許多不增值的流程，造成過(guò)多的資金壓在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
　　其實(shí)，光是管好倉(cāng)庫(kù)，配合好生產(chǎn)與采購(gòu)，成本就能下降十幾個(gè)百分點(diǎn)。
　　第二步是采購(gòu)，采購(gòu)每降低元，就是元的純利潤(rùn)。
　　第三步是……
　　經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的研討、爭(zhēng)論、定目標(biāo)、定方案、執(zhí)行、反饋，一切圍繞是否增值，如何高增值，大家終于明白了花錢和做事的標(biāo)準(zhǔn)，也明白了“向管理要效益”是怎樣一回事。
　　工廠原來(lái)貼了很多標(biāo)語(yǔ)，如“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”等，我讓人統(tǒng)統(tǒng)撕下來(lái)，換上兩句話：“這件事增值嗎？”“我們工廠還有浪費(fèi)嗎？”
　　我認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最根本的一點(diǎn)就是把不產(chǎn)生增值的東西去掉，把浪費(fèi)去掉，一切圍繞客戶做工作，圍繞怎么給客戶增值。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，花錢和做事的標(biāo)準(zhǔn)是———增值！
　　幾個(gè)月下來(lái)，企業(yè)的成本下降了一年之后，適逢國(guó)家宏觀調(diào)控，許多同行無(wú)以為計(jì)，甚至倒閉，而 ……（未完，全文共1200字，當(dāng)前僅顯示762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理：錢該花還是不該花如何衡量？》）