公司2018年企業(yè)管理與法律事務(wù)工作要點

目錄/提綱：……
一、強化決策參謀，切實發(fā)揮辦公室參謀助手職能
1、細化信息調(diào)研工作
2、加強政策研究工作
二、深化管理創(chuàng)新，全力促進創(chuàng)新成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)換
3、推進管理創(chuàng)新全過程_
4、促進成果的應(yīng)用、轉(zhuǎn)換和共享
三、優(yōu)化綜合協(xié)調(diào)，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升
5、加強督查督辦管理
6、加強標準化建設(shè)
四、逐步落實企業(yè)法治建設(shè)第一責任人職責，提升全員依法治企理念
7、落實《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施辦法》
8、提升各級人員的“法治素養(yǎng)”
9、規(guī)范基層企業(yè)“三重一大”等決策制度的修訂工作
五、提高制度建設(shè)管理水平，大力推進現(xiàn)代化制度體系建設(shè)
10、積極推進制度清理工作
六、做好法律風險防范，進一步提升法律風險_水平
……
**公司2018年企業(yè)管理與法律事務(wù)工作要點

2018年****能源有限公司企業(yè)管理與法律事務(wù)總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實集團公司與**公司2018年工作會議精神，緊緊圍繞**公司中心工作和改革發(fā)展重大部署，以提升企業(yè)管理水平、防范法律風險為主題，以“抓好五項管理、實現(xiàn)三個促進”（抓好決策管理、創(chuàng)新管理、督辦管理、法治管理、制度管理，促進辦公室職能轉(zhuǎn)型、促進法律工作創(chuàng)新、促進制度建設(shè)提升）為主線，努力為推動公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值。
一、強化決策參謀，切實發(fā)揮辦公室參謀助手職能
1. 細化信息調(diào)研工作。建立《信息工作管理辦法》，規(guī)范信息工作的組織體系、職責分工和工作流程，為公司系統(tǒng)和集團公司等上級單位了解情況、科學決策、指導(dǎo)工作提供信息服務(wù)，促進公司系統(tǒng)各單
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秀案例進行篩選整理，形成管理創(chuàng)新成果庫，出版**公司《管理創(chuàng)新典型案例》，促進成果固化。
三、優(yōu)化綜合協(xié)調(diào)，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升
5. 加強督查督辦管理。修訂《**公司督查工作管理辦法》，對督查內(nèi)容、工作程序、督查方式等作出調(diào)整，進一步規(guī)范督查工作。圍繞年度目標任務(wù)，把握好輕重緩急，加大督查力度，增強督查效果，確保政令暢通。優(yōu)化完善智能督辦管理平臺，進一步提升督辦管理水平，逐步完成督辦管理系統(tǒng)上線運行和優(yōu)化，并結(jié)合實際運用情況形成管理成果。
6. 加強標準化建設(shè)。通過開展“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動，組織系統(tǒng)各單位加強標準化建設(shè)工作。積極推動基層企業(yè)標準化培訓和標準化知識宣貫，進一步提高**公司標準化管理水平。
四、逐步落實企業(yè)法治建設(shè)第一責任人職責，提升全員依法治企理念
7. 落實《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施辦法》。推動公司系統(tǒng)各級企業(yè)負責人特別是主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行推進法治建設(shè)第一責任人職責的落實，要讓主要領(lǐng)導(dǎo)成為法治建設(shè)的組織者、推動者和實踐者。適時組織召開依法治企年度工作會議，貫徹落實集團公司法治工作會議精神，部署**公司2018年依法治企工作。
8. 提升各級人員的“法治素養(yǎng)”。要通過中心組學法、專題學習、學習考試等各種方式加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法治學習，使法律知識、法治理念、法治精神融入身心，內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺意識和精神修養(yǎng)。要通過開設(shè)“法治講堂”、專兼職法律人員培訓班、法律咨詢郵箱等形式，普及法律知識，解讀公司各項制度，強化員工“依法辦事”的理念。組織東部片區(qū)法律工作研討活動，提升片區(qū)法律工作水平。
9. 規(guī)范基層企業(yè)“三重一大”等決策制度的修訂工作。按照集團公司的統(tǒng)一部署，調(diào)整基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_后，及時制定基層企業(yè)“三重一大”決策制度及相關(guān)會議實施辦法的參考模板，進一步規(guī)范企業(yè)決策行為，提高決策水平，防范決策風險。
五、提高制度建設(shè)管理水平，大力推進現(xiàn)代化制度體系建設(shè)
10. 積極推進制度清理工作。按照集團公司的統(tǒng)一部署，組織開展制度清理優(yōu)化專項工作，及時完成本部各項制度的制修訂工作。通過制度梳理、過程評價、學習宣貫、全面總結(jié)四個階段，適時召開公司制度建設(shè)推進會、評審會、總結(jié)會，研究制訂現(xiàn)代化制度體系建設(shè)指導(dǎo)意見，組織公司系統(tǒng)各單位開展規(guī)章制度優(yōu)化工作，推進制度信息化建設(shè)。
11. 探索制度宣貫與培訓的新方法。通過制度流程化、可視化，推進制度入腦入心，通過講解培訓、題庫建設(shè)、不定期線上抽查考試等方式，使管理標準和規(guī)章制度宣傳到人、學習到人、規(guī)范到人，杜絕盲目辦事、按經(jīng)驗辦事、憑感覺辦事的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)各項工作流程，做到人人都是企業(yè)規(guī)章制度的宣傳者、教育者又是執(zhí)行者、落實者，引導(dǎo)員工按規(guī)辦事，合規(guī)經(jīng)營。
12. 開展制度執(zhí)行情況檢查工作。針對近幾年巡視、監(jiān)察、審計和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞和風險點，會同有關(guān)部門研究完善相關(guān)制度，扎緊扎牢制度的籠子。對今年修訂完善的制度，主責部門應(yīng)開展經(jīng)常性的制度監(jiān)督檢查工作，建立健全制度執(zhí)行與監(jiān)督機制，及時糾正違法 ……（未完，全文共2597字，當前僅顯示1651字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年企業(yè)管理與法律事務(wù)工作要點》）