公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)
二、履行崗位職責(zé)，提高履職能力
二是控制應(yīng)收款的占用時(shí)間三是督促業(yè)務(wù)員及時(shí)對(duì)應(yīng)收款清理結(jié)算
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力
3、積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平和工作能力
四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好廉潔自律
五、2019年重點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)公司存貨管理，特別是公司鋪在各渠道上存貨管理
2、加大預(yù)算管理力度，提升公司預(yù)算管理水平
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作
5、加強(qiáng)融資力度，多渠道多形式融資
六、工作中存在的不足
……
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職廉報(bào)告

隨著時(shí)間的飛逝，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥走@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、在各職能部門的通力合作以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)各位同仁的緊密配合下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作取得了一定成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)
2018年，我緊跟黨的“兩學(xué)一做”專題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章黨規(guī)、學(xué)系列重要講話、做合格黨員、黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則、問(wèn)責(zé)條例等精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談_理政》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》以及《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等精神，進(jìn)一步提高了自己的政治素養(yǎng)，對(duì)照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，使自己在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司黨委、董事會(huì)保持
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略663字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
19年全面預(yù)算管理工作，讓全員參于公司明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，于三季度開(kāi)始考慮并設(shè)計(jì)了一套符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的預(yù)算管理體系，具體預(yù)算報(bào)表劃分為預(yù)算主表（利潤(rùn)表、現(xiàn)流表、投資預(yù)算表等）、預(yù)算分表（管理及銷售費(fèi)用）、營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、人力資源預(yù)算表。特別是強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，考慮公司業(yè)務(wù)特性將營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)預(yù)算按每一個(gè)銷售渠道進(jìn)行分析編制匯總，幫助營(yíng)銷人員理清明年工作思路，找出業(yè)務(wù)提升空間，樹立投入產(chǎn)出意識(shí)，從編制預(yù)算開(kāi)始就能知道各渠道預(yù)算毛利率，為明年預(yù)算實(shí)現(xiàn)打基礎(chǔ)。并且于11月對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行了培訓(xùn)并下發(fā)執(zhí)行，目前預(yù)算編制工作尚在進(jìn)行中。
3、重視基礎(chǔ)管理，不斷提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
一是嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)日常核算工作，為了保證資金的安全，嚴(yán)格實(shí)行帳物分管、錢帳分管、印鑒分管，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，控制現(xiàn)金的使用范圍，嚴(yán)格付款審批和支票的簽發(fā)，遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額和銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)收付款項(xiàng)及時(shí)填制會(huì)計(jì)憑證。不定期抽查現(xiàn)金盤點(diǎn)工作及銀行賬簿及銀行對(duì)賬單檢查。
二是通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表編制及組織財(cái)務(wù)分析工作，讓各分公司財(cái)務(wù)向其負(fù)責(zé)人按時(shí)匯報(bào)其經(jīng)營(yíng)情況，一方面提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力向公司管理傾斜，另一方面推動(dòng)財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將重心更多關(guān)注公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理層面，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作
在貨幣資金的管理上，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實(shí)相符。嚴(yán)格審批流程本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)，及時(shí)編制資金計(jì)劃，并按照資金計(jì)劃合理的使用資金。能夠?qū)λl(fā)生的大額資金支出進(jìn)行監(jiān)控。增強(qiáng)對(duì)資金的事前和事中的掌控能力，提高公司內(nèi)部資金的安全性與使用效率。
在應(yīng)收賬款的管理上，采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制應(yīng)收款的資金額度;二是控制應(yīng)收款的占用時(shí)間;三是督促業(yè)務(wù)員及時(shí)對(duì)應(yīng)收款清理結(jié)算。
在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每月各單位進(jìn)行盤點(diǎn)工作，進(jìn)行差異分析并進(jìn)行匯總，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司。
在對(duì)公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查工作，對(duì)實(shí)物的管理責(zé)任到人，并對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)工作
公司目前審計(jì)人員于11月到崗，現(xiàn)已制定《財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)辦法》、《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法》及《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)辦法》。以后還將通過(guò)制定《內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則》結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展審計(jì)工作，為公司經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力
1、組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理、營(yíng)改增稅務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析、以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、電商會(huì)計(jì)流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)與講解。另外還對(duì)公司會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作技巧方面進(jìn)行了培訓(xùn)，切實(shí)地解決了日常工作中出現(xiàn)的難題，節(jié)約了工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)公司的會(huì)議精神，及時(shí)宣傳公司的管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理思路，更好的為公司的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
3、積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平和工作能力。運(yùn)用自己所學(xué)到的現(xiàn)代管理知識(shí)和理念，實(shí)行人性化管理。將每一位員工都看作是寶貴的資源，挖掘其內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造一個(gè)勇于開(kāi)拓與創(chuàng)新的工作氛圍。使大家能夠暢所欲言，積極、大膽地參與公司的財(cái)務(wù)管理，建成一個(gè)高效率、能打硬仗的強(qiáng)有力的 ……（未完，全文共3687字，當(dāng)前僅顯示1862字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職廉報(bào)告》）