目錄/提綱:……
一、加強理論學習,提高黨性修養(yǎng),堅定政治立場
二、履行崗位職責,提高履職能力
二是控制應收款的占用時間三是督促業(yè)務員及時對應收款清理結算
三、加強財務人員的培訓、提高業(yè)務與團隊作業(yè)能力
3、積極鉆研業(yè)務知識,提高財務管理水平和工作能力
四、強化責任意識,做好廉潔自律
五、2019年重點工作
1、加強公司存貨管理,特別是公司鋪在各渠道上存貨管理
2、加大預算管理力度,提升公司預算管理水平
4、加強財務信息平臺建設,切實提高財務管理工作
5、加強融資力度,多渠道多形式融資
六、工作中存在的不足
……
公司財務總監(jiān)述職廉報告
隨著時間的飛逝,轉眼間又將跨過一個年度之坎;厥走@一年,在公司領導的大力支持、在各職能部門的通力合作以及財務系統(tǒng)各位同仁的緊密配合下,財務系統(tǒng)的工作取得了一定成績,基本實現(xiàn)了預定的工作目標。根據(jù)集團公司要求,現(xiàn)將一年來個人德、能、勤、績、廉五個方面的情況
匯報如下,請各位領導和同志們評議。
一、加強理論學習,提高黨性修養(yǎng),堅定政治立場
2018年,我緊跟黨的“兩學一做”專題教育,認真學習了新黨章黨規(guī)、學系列重要
講話、做合格黨員、黨內監(jiān)督條例、黨內政治生活的若干準則、問責條例等精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真研讀《習近平談_理政》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》以及《黨章》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等精神,進一步提高了自己的政治素養(yǎng),對照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求,使自己在思想上、政治上、行動上與公司黨委、董事會保持
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19年全面預算管理工作,讓全員參于公司明年的經(jīng)營計劃,于三季度開始考慮并設計了一套符合公司經(jīng)營特點的預算管理體系,具體預算報表劃分為預算主表(利潤表、現(xiàn)流表、投資預算表等)、預算分表(管理及銷售費用)、營銷業(yè)務計劃與預算、人力資源預算表。特別是強調將業(yè)務計劃與財務預算相結合,考慮公司業(yè)務特性將營銷系統(tǒng)業(yè)務預算按每一個銷售渠道進行分析編制匯總,幫助營銷人員理清明年工作思路,找出業(yè)務提升空間,樹立投入產(chǎn)出意識,從編制預算開始就能知道各渠道預算毛利率,為明年預算實現(xiàn)打基礎。并且于11月對預算工作進行了培訓并下發(fā)執(zhí)行,目前預算編制工作尚在進行中。
3、重視基礎管理,不斷提升財務人員素質
一是嚴格規(guī)范財務日常核算工作,為了保證資金的安全,嚴格實行帳物分管、錢帳分管、印鑒分管,加強對現(xiàn)金的管理,控制現(xiàn)金的使用范圍,嚴格付款審批和支票的簽發(fā),遵守現(xiàn)金庫存限額和
銀行結算紀律,對收付款項及時填制會計憑證。不定期抽查現(xiàn)金盤點工作及銀行賬簿及銀行對賬單檢查。
二是通過強化會計報表編制及組織財務分析工作,讓各分公司財務向其負責人按時匯報其經(jīng)營情況,一方面提升財務人員的財務數(shù)據(jù)分析能力,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力向公司管理傾斜,另一方面推動財務人員由核算型向管理型轉變,將重心更多關注公司業(yè)務經(jīng)營與管理層面,防范經(jīng)營風險。
4、強化資產(chǎn)管理工作
在貨幣資金的管理上,能夠認真做到現(xiàn)金日清月結,銀行存款結算準確,保證帳實相符。嚴格審批流程本著“認真、仔細、嚴謹”的
工作作風,保證各項資金收付安全、準確、及時。同時,及時編制資金計劃,并按照資金計劃合理的使用資金。能夠對所發(fā)生的大額資金支出進行監(jiān)控。增強對資金的事前和事中的掌控能力,提高公司內部資金的安全性與使用效率。
在應收賬款的管理上,采取積極措施加強管理和清算。一是控制應收款的資金額度;二是控制應收款的占用時間;三是督促業(yè)務員及時對應收款清理結算。
在存貨的管理上,我們嚴格出入庫手續(xù),進行定期盤點,每月各單位進行盤點工作,進行差異分析并進行匯總,同時報集團公司。
在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上,財務部對固定資產(chǎn)進行了全面的清查工作,對實物的管理責任到人,并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳,做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、加強公司內部審計制度建設工作
公司目前審計人員于11月到崗,現(xiàn)已制定《財務審計管理辦法》、《經(jīng)濟效益審計辦法》、《離任經(jīng)濟責任審計管理辦法》及《資產(chǎn)運營效益審計辦法》。以后還將通過制定《內部審計工作細則》結合公司經(jīng)營業(yè)務開展審計工作,為公司經(jīng)營管理保駕護航。
三、加強財務人員的培訓、提高業(yè)務與團隊作業(yè)能力
1、組織全體財務人員進行的專項培訓,對全面預算管理、營改增
稅務知識、財務報表編制及財務分析、以及會計基礎規(guī)范、電商會計流程等方面進行培訓與講解。另外還對公司會計人員計算機操作技巧方面進行了培訓,切實地解決了日常工作中出現(xiàn)的難題,節(jié)約了工作時間,提高了工作效率。
2、認真學習并傳達公司的會議精神,及時宣傳公司的管理目標與經(jīng)營管理思路,更好的為公司的經(jīng)營管理服務。
3、積極鉆研業(yè)務知識,提高財務管理水平和工作能力。運用自己所學到的現(xiàn)代管理知識和理念,實行人性化管理。將每一位員工都看作是寶貴的資源,挖掘其內在潛力,充分發(fā)揮其主觀能動性,創(chuàng)造一個勇于開拓與創(chuàng)新的工作氛圍。使大家能夠暢所欲言,積極、大膽地參與公司的財務管理,建成一個高效率、能打硬仗的強有力的 ……(未完,全文共3687字,當前僅顯示1862字,請閱讀下面提示信息。
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