企業(yè)管理的數(shù)學(xué)邏輯：管理數(shù)學(xué)哲學(xué)

至今還轟動全球的電影《魔戒》，也讓我浮想聯(lián)翩：如同一枚小小的魔戒能夠帶來無窮的力量一樣，經(jīng)營企業(yè)的過程中，如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯，企業(yè)競爭力的提升也會能量倍增。
　　從某種意義上講，恰到好處的運用管理邏輯，同樣是企業(yè)的魔戒。
　　漂亮的數(shù)學(xué)運算
　　格蘭仕做企業(yè)，很好地運用了做數(shù)學(xué)題的邏輯思維。其中，格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略，就是將數(shù)學(xué)題做得非常漂亮的一個例子。
　　格蘭仕微波爐的生產(chǎn)線是別人的不是它自己的，所以它沒有固定資產(chǎn)折舊。問題是，
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映在資源配置效率的高低上，而決定企業(yè)資源配置效率高低，最為重要的，是企業(yè)管理層的經(jīng)營管理能力與水平。
　　企業(yè)管理不但關(guān)系到企業(yè)資源的管理，還涉及到企業(yè)組織活動的管理，如企業(yè)文化、溝通與交流。格蘭仕微波爐的成功不只是在做數(shù)學(xué)題那么簡單，格蘭仕成功的真正精髓是變革、創(chuàng)新和速度。
　　格蘭仕知道，單做數(shù)學(xué)題是遠遠不夠的，因為數(shù)學(xué)永遠是剛性的。當數(shù)學(xué)題做得太多以后，帶來的負面結(jié)果是，過于剛性的管理會導(dǎo)致企業(yè)員工能動性減弱，創(chuàng)新動力消失。所以說企業(yè)管理需要柔性，即講哲學(xué)，柔性的東西要跟數(shù)學(xué)的剛性結(jié)合。
　　創(chuàng)維集團在創(chuàng)業(yè)的時候，是你死我活、金錢萬能的思想，現(xiàn)在取而代之的是和氣生財，以人為本。和氣生財就是合作，溝通，交流，講哲學(xué)。以人為本既要講物質(zhì)文明，又講精神文明，就是一個企業(yè)對人的管理，不能完全是物質(zhì)的，還要講精神。精神的滿足跟物質(zhì)的滿足是雙重的。
　　但是，“哲學(xué)”的介入，致使企業(yè)管理的問題變得難以琢磨了。其中，最難搞定的就是企業(yè)所面臨的各個層面的復(fù)雜的“關(guān)系”。不但在企業(yè)內(nèi)部有上級與下級之間、部門與部門之間、企業(yè)與員工之間的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，在企業(yè)外部還有企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系，甚至最終消費者之間的關(guān)系等等。
　　搞好關(guān)系，對于企業(yè)來說好處是潛在的。打一個簡單的比方，一位企業(yè)的老總，某天晚上與下屬在茶館喝茶消費元，喝茶以后產(chǎn)生的效果，卻是無法用這簡單的元來衡量的。
　　真正的企業(yè)管理
　　因此，真正的企業(yè)管理，應(yīng)該是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)運算，也即：管理數(shù)學(xué)哲學(xué)。相應(yīng)的，一個優(yōu)秀的企業(yè)家也應(yīng)該是數(shù)學(xué)家與哲學(xué)家的結(jié)合，既善于做哲學(xué)題目，也很善于做數(shù)學(xué)題目。
　　那么，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)“哲學(xué)數(shù)學(xué)”管理的完美結(jié)合呢？
　　目前，一些企業(yè)老總認為上了軟件后，企業(yè)信息化已經(jīng)全部搞完，其實不然。企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容，簡單講就是一個企業(yè)資源規(guī)劃，軟件是對企業(yè)的資源管理，例如物 ……（未完，全文共1638字，當前僅顯示1041字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理的數(shù)學(xué)邏輯：管理數(shù)學(xué)哲學(xué)》）