企業(yè)信息化項(xiàng)目管理八大要點(diǎn)誰重要

在企業(yè)信息化項(xiàng)目中，做為最關(guān)鍵人物的項(xiàng)目經(jīng)理，是技術(shù)重要還是管理重要？這個(gè)問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則管”是一個(gè)普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際。但這種情況在最近發(fā)生了變化，通過對國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例的研究，使人逐漸懷疑“技優(yōu)則管”的正確性。而像企業(yè)信息化這種關(guān)系到企業(yè)生死的項(xiàng)目，更是需要管理人選的細(xì)細(xì)斟酌。
　　曾經(jīng)多次完成過太空探險(xiǎn)的美國航天飛機(jī)“哥倫比亞號”，在今年月的一次太空探險(xiǎn)任務(wù)中返回地面時(shí)突然解體，機(jī)組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機(jī)在返回地面時(shí)耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一個(gè)結(jié)論：
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一般的工程項(xiàng)目管理來更為困難。
　　因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施是企業(yè)信息化的關(guān)鍵，項(xiàng)目主管肩負(fù)著企業(yè)信息化成敗的重任。因此，必須給項(xiàng)目主管以相應(yīng)的權(quán)力和管理的職權(quán)范圍。通常，信息化項(xiàng)目主管應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的、或者由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的一位副總經(jīng)理來擔(dān)任。
　　隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在，項(xiàng)目管理小組可以用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關(guān)活動(dòng)。用圖、圖等手段，可以將相關(guān)的活動(dòng)首尾之間的銜接關(guān)系以及哪些活動(dòng)是“關(guān)鍵活動(dòng)”等清晰地表示在屏幕上。這樣，可以幫助項(xiàng)目控制者找到工程中的瓶頸，確定各個(gè)活動(dòng)對項(xiàng)目最終完成的影響。這類圖形化的項(xiàng)目管理軟件通常還具有以下一些功能：
　　◎可選定某些里程碑標(biāo)志，從而將開發(fā)工程劃分為不同階段；
　　◎可以進(jìn)行可行性分析，從而更好地完成項(xiàng)目的規(guī)格說明書；
　　◎可設(shè)立項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；
　　◎可設(shè)立項(xiàng)目批準(zhǔn)的流程。
　　理清項(xiàng)目管理要素
　　盡管項(xiàng)目管理軟件包可以幫助我們提高項(xiàng)目管理的效率，但實(shí)際上信息化項(xiàng)目還牽涉到許多復(fù)雜的因素。對于項(xiàng)目主管來說，保證在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目是一個(gè)基本的目標(biāo)。但同時(shí)還必須考慮到信息化項(xiàng)目中的其他目標(biāo)，而且這些目標(biāo)往往是相互制約的。為了保證工程按期完成，將一些表面上不重要的工作省略，就可能使得最終開發(fā)出來的系統(tǒng)質(zhì)量降低。因?yàn)殚_發(fā)工程超過了計(jì)劃時(shí)間，動(dòng)用更多的程序員來加速開發(fā)，卻可能使得開發(fā)費(fèi)用超過預(yù)算。因此，項(xiàng)目主管通常應(yīng)考慮影響項(xiàng)目進(jìn)展的多種因素。
　　項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
　　人力資源管理
　　信息化項(xiàng)目是知識密集型的項(xiàng)目，與項(xiàng)目組人力資源關(guān)系密切，項(xiàng)目組成員的構(gòu)成、責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性對信息化項(xiàng)目的質(zhì)量以及是否成功有決定性的影響。項(xiàng)目主管應(yīng)有效地使用人力資源，明確主要開發(fā)人員的職責(zé)和任務(wù)，提前做好有關(guān)人員力量的搭配，盡量使各個(gè)工程階段中人員的變動(dòng)不要太大。
　　成本管理
　　首先，對項(xiàng)目按系統(tǒng)、子系統(tǒng)以及生命周期分解，分別估算出各個(gè)子系統(tǒng)在各個(gè)階段的成本，然后再把這些成本匯總，估算出整個(gè)項(xiàng)目的成本。在實(shí)施過程中，對實(shí)際的費(fèi)用進(jìn)行控制，使項(xiàng)目成本不至于超出預(yù)算。
　　質(zhì)量管理
　　信息化項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目完成后的檢查，而應(yīng)包括在信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的全面質(zhì)量控制，保證在整個(gè)開發(fā)過程中各個(gè)階段性工作成果質(zhì)量。項(xiàng)目小組應(yīng)組織有關(guān)的管理者和員工對階段性工作成果進(jìn)行審查和測試，這又稱為里程碑式審查。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整體系統(tǒng)的質(zhì)量。
　　知識資產(chǎn)管理
　　在信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免地要將許多工作成果制成文檔或電子化文檔。為了獲得高質(zhì)量的文檔，需要將此工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，這些工作成果中牽涉到企業(yè)的知識資產(chǎn)和業(yè)務(wù)信息。必須設(shè)置專人保管，并建立借閱制度，防范這些工作成果和業(yè)務(wù)信息流出企業(yè)。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理
　　信息化項(xiàng)目涉及到組織變革的風(fēng) ……（未完，全文共2456字，當(dāng)前僅顯示1561字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)信息化項(xiàng)目管理八大要點(diǎn)誰重要》）