傳統(tǒng)企業(yè)成功如何實(shí)施項(xiàng)目管理？

研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目化管理呢？實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理之間的銜接問題。
　　項(xiàng)目實(shí)際上就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題，或是一個(gè)計(jì)劃要完成的任務(wù)，有開始的起點(diǎn)和結(jié)束的終點(diǎn)，可以分解為多個(gè)子任務(wù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說就是在預(yù)定的期限和適當(dāng)?shù)念A(yù)算下要完成的目標(biāo)，是一個(gè)涉及到跨部門、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)。在實(shí)際工作中，我們把開發(fā)新產(chǎn)品
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少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行成本，使部門經(jīng)理有機(jī)會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項(xiàng)目，獲得更多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和閱歷并獲得職業(yè)上的發(fā)展。
　　項(xiàng)目化管理運(yùn)作程序的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化。管理工作程序化須遵循幾個(gè)基本流程：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立；項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃與分解；項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)算；項(xiàng)目啟動(dòng)與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目過程控制；項(xiàng)目溝通與評(píng)估。項(xiàng)目管理工作的程序化是項(xiàng)目化管理非常重要的環(huán)節(jié)，并需根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)組織項(xiàng)目化管理的成功實(shí)現(xiàn)離不開項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)。項(xiàng)目化管理的支持系統(tǒng)主要由幾個(gè)部分組成：項(xiàng)目管理組織體系的建立與完善；項(xiàng)目管理制度體系的建立；項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)。
　　實(shí)踐證明，通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施極大地促進(jìn)了企業(yè)管理狀況的改善與經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)：提高企業(yè)資源的利用效率，促進(jìn)員工進(jìn)步；改變企業(yè)管理的粗放模式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化企業(yè)工作計(jì)劃與應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些成果的取得可以通過了解天津天士力制藥股份有限公司的實(shí)例來(lái)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)。
　　天津天士力制藥股份有限公司自年開始實(shí)施項(xiàng)目化管理以后，將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與企業(yè)改善創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)整合，使企業(yè)持續(xù)保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益得到持續(xù)提高。該公司銷售額億元，較項(xiàng)目化管理實(shí)施前同比增長(zhǎng)利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)。目前該公司已經(jīng)成為中藥單品種全國(guó)銷量第一、心腦血管藥市場(chǎng)占有率第一及中國(guó)滴丸劑型規(guī)模最大、技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)化現(xiàn)代中藥生產(chǎn)企業(yè)。此外，啟動(dòng)部門改善項(xiàng)目、小組攻關(guān)項(xiàng)目等項(xiàng)后，包裝 ……（未完，全文共1436字，當(dāng)前僅顯示913字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《傳統(tǒng)企業(yè)成功如何實(shí)施項(xiàng)目管理？》）