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傳統(tǒng)企業(yè)成功如何實(shí)施項(xiàng)目管理?

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 19:02:44

研究表明,傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理具有很大的區(qū)別,如何才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目化管理呢?實(shí)際上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理之間的銜接問題。
  項(xiàng)目實(shí)際上就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題,或是一個(gè)計(jì)劃要完成的任務(wù),有開始的起點(diǎn)和結(jié)束的終點(diǎn),可以分解為多個(gè)子任務(wù)。對于企業(yè)來說就是在預(yù)定的期限和適當(dāng)?shù)念A(yù)算下要完成的目標(biāo),是一個(gè)涉及到跨部門、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)。在實(shí)際工作中,我們把開發(fā)新產(chǎn)品
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少了部門間工作的沖突,增加了橫向溝通,降低了每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行成本,使部門經(jīng)理有機(jī)會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項(xiàng)目,獲得更多領(lǐng)域的知識和技能,豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和閱歷并獲得職業(yè)上的發(fā)展。
  項(xiàng)目化管理運(yùn)作程序的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化。管理工作程序化須遵循幾個(gè)基本流程:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立;項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃與分解;項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)算;項(xiàng)目啟動(dòng)與協(xié)調(diào);項(xiàng)目過程控制;項(xiàng)目溝通與評估。項(xiàng)目管理工作的程序化是項(xiàng)目化管理非常重要的環(huán)節(jié),并需根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。
  企業(yè)組織項(xiàng)目化管理的成功實(shí)現(xiàn)離不開項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)。項(xiàng)目化管理的支持系統(tǒng)主要由幾個(gè)部分組成:項(xiàng)目管理組織體系的建立與完善;項(xiàng)目管理制度體系的建立;項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)。
  實(shí)踐證明,通過對企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施極大地促進(jìn)了企業(yè)管理狀況的改善與經(jīng)營管理水平的提升,充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理的優(yōu)勢:提高企業(yè)資源的利用效率,促進(jìn)員工進(jìn)步;改變企業(yè)管理的粗放模式,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),特別是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè);強(qiáng)化企業(yè)工作計(jì)劃與應(yīng)變能力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些成果的取得可以通過了解天津天士力制藥股份有限公司的實(shí)例來獲得更深刻的認(rèn)識。
  天津天士力制藥股份有限公司自年開始實(shí)施項(xiàng)目化管理以后,將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與企業(yè)改善創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)整合,使企業(yè)持續(xù)保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,不斷提高企業(yè)的管理水平,企業(yè)競爭力和效益得到持續(xù)提高。該公司銷售額億元,較項(xiàng)目化管理實(shí)施前同比增長利潤億元,同比增長。目前該公司已經(jīng)成為中藥單品種全國銷量第一、心腦血管藥市場占有率第一及中國滴丸劑型規(guī)模最大、技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)化現(xiàn)代中藥生產(chǎn)企業(yè)。此外,啟動(dòng)部門改善項(xiàng)目、小組攻關(guān)項(xiàng)目等項(xiàng)后,包裝 ……(未完,全文共1436字,當(dāng)前僅顯示913字,請閱讀下面提示信息。收藏《傳統(tǒng)企業(yè)成功如何實(shí)施項(xiàng)目管理?》
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