一種調(diào)和管理的管理——權(quán)變管理

很多時候，企業(yè)總是試圖想找到一種一勞永逸的管理方法或手段，先是憑積累的經(jīng)驗管用了一段時間，而后感到不行了，就急急想找到現(xiàn)成的已被許多事實證明可行的管理模式，邯鄲鋼鐵靠成本否決取得成功，于是大家就直奔而去，美曰取經(jīng)；海爾的管理不錯，相應(yīng)的研討會就應(yīng)運而生，配之以各類總結(jié)書籍或光盤；的直銷做法很好，有人就想連搬照套了……一番折騰之后，我們看看，有幾個
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管已經(jīng)有了系統(tǒng)的管理原則和普遍適用的組織假設(shè)，但現(xiàn)實中也存在許多例外現(xiàn)象。如勞動分工，在許多情況下是有價值的，但若分工過細，勢必產(chǎn)生工序上的太多冗員。一般說，制造企業(yè)的人員以人左右為最佳，但廣東某針織廠的人員超過萬人且經(jīng)營良好。有訟嘈臱理論，有人相信理論，還有人相信理論，哪種人際關(guān)系理論更好呢？說不來，彼此都可找到有力的左證。至于選擇什么，那是由管理的風(fēng)格、行業(yè)的特性、地域的影響及所處的背景等諸多因素決定的。民主與_，絕對是好東西，但美國總統(tǒng)尼克松認為：專制社會里的民眾呼喚民主_并得以實施，無異飲鳩止渴。再如，企業(yè)組織的選擇，機械式的組織與穩(wěn)定的環(huán)境更為匹配，而有機式的組織與動態(tài)的環(huán)境更加適應(yīng)。所以，想依靠簡單的管理原則來圖解復(fù)雜多樣的管理世界無疑是困難的。近年來，人們對管理的認同趨向一體化，經(jīng)過反思，覺得最重要的還是基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)工作都做不好，奢談其它純屬海市蜃樓。我個人認為，基礎(chǔ)管理應(yīng)包括過程管理即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、系統(tǒng)管理聯(lián)系與協(xié)調(diào)、投入與輸出和權(quán)變管理。權(quán)變管理思維是一種直觀的邏輯性，它認為沒有所謂的在
　　各種情況下都普遍適用的原則，所有的原則都有用，也都無用，最重要的是因時導(dǎo)勢，因地制宜。誠然，企業(yè)在組織規(guī)模大小、目標(biāo)任務(wù)的中長期、環(huán)境的確定與否、個人的差異等方面存在太多的變量至少有個以上，其中某個變量出現(xiàn)變化，其它變量可能就受到影響。就象數(shù)學(xué)里的“排列組 ……（未完，全文共1221字，當(dāng)前僅顯示776字，請閱讀下面提示信息。收藏《一種調(diào)和管理的管理——權(quán)變管理》）