成本分析方法

成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
　　（一）對比分析法
　　概述對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情
　　況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必
　　須注意指標(biāo)的可比性。
　　比較形式（）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本元，本年產(chǎn)品單位成本為元；
　　（）增減數(shù)比較，如本年成本比上年
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計算原理
　　★設(shè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是由三個因素組成。其計劃指標(biāo)是由三個因素相乘的結(jié)果；實(shí)際指標(biāo)是由三個因素相乘的結(jié)果：
　　··
　　··
　　其計劃與實(shí)際的差異（）為：
　　
　　★在分析各因素的變動對指標(biāo)影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為；其次，假定其它兩個因素不變，先計算第一個因素變動對指標(biāo)的影響；然后，在第一個因素已變的基礎(chǔ)上，計算第二個因素變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：
　　第一個因素變動的影響（）計算如下：
　　··一
　　··二
　　二一
　　上述計算，也可用下列公式計算出來。
　　（）
　　第二個因素變動的影響（）計算如下：
　　··（）
　�。ǎǎ�
　　第三個因素變動的影響（）計算如下：
　　··（）
　�。ǎǎ�
　　將各因素變動的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實(shí)際脫離計劃的總差異相等：
　　
　　范例
　　假定生產(chǎn)甲產(chǎn)品的某種材料計劃消耗為元（），實(shí)際消耗為元（），比計劃增加元（）。根據(jù)下列資料，分析其增加的原因：
　　計劃（）實(shí)際（）
　　甲產(chǎn)品產(chǎn)量件件
　　單位產(chǎn)品材料消耗（）公斤公斤
　　材料單價（）元元
　　材料消耗總額元元
　　第一次替換：產(chǎn)量因素
　　**（元）
　　**（元）
　　（元）
　　第二次替換：消耗因素
　　**（元）
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