在成本控制系統(tǒng)中的應用研究

目錄/提綱：……
一、的基本思想與現(xiàn)代企業(yè)生產要素重構
（一）的基本思想
（二）現(xiàn)代企業(yè)的生產要素重構
（三）現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是生產要素輸入和輸出的特定轉換機構
（四）現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的流程重構
三是外觀，即產品的形狀、涂色、包裝等，使產品不但能用，而且外觀要美
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本控制系統(tǒng)重構
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)系統(tǒng)結構的特征
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制的特征
（三）企業(yè)成本控制系統(tǒng)功能重構
……
企業(yè)是在一定的經濟環(huán)境中從事經營活動的。當環(huán)境變化時，則要求企業(yè)對其運行系統(tǒng)進行調整并對其控制系統(tǒng)進行重構。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，怎樣打破傳統(tǒng)的思維方式，進行企業(yè)流程和成本控制的重構呢？
　　一、的基本思想與現(xiàn)代企業(yè)生產要素重構
　　（一）的基本思想
　　即，業(yè)務過程重構之意。源于年邁克爾。海默在《企業(yè)流程重構—管理革命的宣言》一書。是生產運作系統(tǒng)設計的新思想和新方法。的基本思想是過程導向，即打破傳統(tǒng)的思維方式，不再將精力集中在狹義的任務上。突破企業(yè)中部門間的界限，將分散的在各功能部門的任務整合成過程流。過程是一組有界的相互之間緊密聯(lián)系和活動集合，每個活動都有明確的輸入和輸出。每種輸入和輸出都是通過特定的轉換機構實現(xiàn)的。怎樣運用的基本思想，重構現(xiàn)代企業(yè)的生產要素呢？
　　（二）現(xiàn)代企業(yè)的生產要素重構
　　傳統(tǒng)的生產要素僅指原材料、機器設備、土地、勞動力等要素，與傳統(tǒng)的生產經營環(huán)境相適應。而在今天的知識經濟條件下的信息時代，在企業(yè)生產要素中，科學技術的含量和信息要素顯得愈來愈重要。
　　企業(yè)是個生產經營體系。企業(yè)為了從事生產或勞務，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，就必須具備實現(xiàn)目標的特殊功能，即必須擁有生產某種產品、提供某種勞務需要的人力、物力、財力，以及反映這種要素
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產品在生產過程中，要耗費各種各樣的資源，產品銷售之后，要對各種耗費進行補償，同時要獲得盈利。所以對整個產品流程要用貨幣形式，從價值方面進行核算、監(jiān)督、控制，使產品在充分利用資源和最經濟、最合算的條件下生產出來。這就需要有一個價值系統(tǒng)、財務系統(tǒng)來表現(xiàn)企業(yè)的產品流程。伴隨產品流程，并以貨幣形態(tài)來反映、監(jiān)督、控制產品流程的資金運動過程，就是企業(yè)的價值流程。
　　企業(yè)的人事流程
　　生產經營活動的客體是物質產品及其生產經營過程，而主體是勞動者。勞動者的錄用、調配、培訓、考核、工資、福利、獎懲、升遷，以及質量要求、數(shù)量控制、各類勞動者相互之間的比例關系等，都應按照企業(yè)產品流程各部分的客觀要求合理安排，在勞動過程中，通過建立科學的組織機構和合理的規(guī)章制度，協(xié)調人事行為，以勞動的數(shù)量、質量、管理方式、勞動技能、勞動者的工作效率，來主導產品流程正常、有效地進行，這樣的人事發(fā)展變化過程，就是企業(yè)的人事流程。
　　企業(yè)的信息流程
　　企業(yè)的經營管理活動，都是通過信息進行的。通過信息收集、信息傳輸、信息控制為管理服務。企業(yè)的計劃系統(tǒng)也包括在企業(yè)信息系統(tǒng)之內。由于它的作用重要，因而在企業(yè)系統(tǒng)結構圖中單列出來。反映產品流程、價值流程、人事流程的運動過程，并對上述過程進行調節(jié)、控制，保證企業(yè)生產經營活動正常進行的管理信息運動過程，就是企業(yè)的信息流程。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，從屬于更大的系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)國家法律、法令，根據(jù)國內與國際形勢、市場狀況、經濟動向、國家計劃等方面的變化，不斷地進行調整、改革、適應外部需求，滿足社會需要，促進社會發(fā)展。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本控制系統(tǒng)重構
　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)系統(tǒng)結構的特征
　　企業(yè)系統(tǒng)是人機系統(tǒng)
　　企業(yè)是由提供勞動力資源的人和形成勞動手段的機器設備、設施、工具以及資金、信息、其他物質資料等構成的。企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過人的作用，以人為主體實現(xiàn)人機結合。企業(yè)系統(tǒng)中的問題主要是人與物、人與人、人與工作之間的關系問題。只有發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，才能發(fā)揮勞動力手段的效能，在人的合理結合中，創(chuàng)造企業(yè)效益。
　　企業(yè)是動態(tài)的開放系統(tǒng)
　　外部環(huán)境的變化，經常影響企業(yè)系統(tǒng)正常的生產經營活動。建立內部、外部的信息反饋網絡，就是為了適時調整結構和行為，更好地適應外部環(huán)境和內部條件的變化，提高企業(yè)自身適應能力。同時，對環(huán)境施加影響，爭取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
　　企業(yè)是多層次、多目標的系統(tǒng)
　　如果企業(yè)作為一個系統(tǒng)，它可以劃分為若干個分系統(tǒng)，如科技開發(fā)分系統(tǒng)、生產分系統(tǒng)、營銷分系統(tǒng)、財務分系統(tǒng)、人力資源分系統(tǒng)、后勤服務分系統(tǒng)等。分系統(tǒng)又可劃分為若干個更細的子系統(tǒng)等，例如，生產分系統(tǒng)可以劃分為各種產品的生產體系，每種產品的生產可能就是一個分廠，分廠中設有車間、科室、工段、班組等。由上所述，企業(yè)是個多層次的系統(tǒng)。企業(yè)系統(tǒng)與分系統(tǒng)、分系統(tǒng)與子系統(tǒng)、分系統(tǒng)與分系統(tǒng)、子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關聯(lián)，表現(xiàn)為總目標、分目標與各項具體目標之間的關聯(lián)，因而企業(yè)系統(tǒng)又是個多目標系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)的層次和目標，來設計企業(yè)的結構和功能，并使其合理化，是企業(yè)活動正常運行的必要條件。
　　（二）現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制的特征
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產權明晰，企業(yè)對出資者資產的保值、增殖負有責任。如何反映和控制這種責任呢？在產品經濟條件下，企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)為：供→產→銷，且供銷環(huán)節(jié)的外部經營環(huán)境相對穩(wěn)定。因而，成本控制僅限于“制造成本”領域。
　　在市場經濟條件下，生產經營是根據(jù)“訂單”進行生產，根據(jù)生產任務進行原料采購，其經營環(huán)節(jié)為：銷→產→供，且供銷渠道變化，價格波動頻繁。因此對成本控制的研究，應沖破偏狹的“制造成本”領域，在更廣闊的范圍進行研究。
　�。ㄈ┢髽I(yè)成本控制系統(tǒng)功能重構
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主要目標是追求投資者資產達到最大的增殖能力，這就要求經營者創(chuàng)造出經營資產的最佳獲利能力。其對策是建立責任成本控制系統(tǒng)。責任成本控制系統(tǒng)不應是封閉系統(tǒng)，更不是孤立系統(tǒng)，應屬于一個環(huán)境適應性很強的開放系統(tǒng)。因此，該系統(tǒng)從空間角度分析，不僅包括生產成本而且還應涉及到設計成本和流通成本；從時間角度分析，不僅包括責任成本的事中控制，還應包括事前、事后控制。具體講，該系統(tǒng)應具備如下功能：
　　決策預控功能
　　系統(tǒng)的決策預控功能是指企業(yè)不同層次的經濟責任單位，在該責任單位經營權力所能調節(jié)和控制的責任成本范圍內，對各 ……（未完，全文共4732字，當前僅顯示2390字，請閱讀下面提示信息。收藏《在成本控制系統(tǒng)中的應用研究》）