省中小企業(yè)投資管理有限公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

目錄/提綱：……
目錄一、2022年主要工作情況1
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1
（二）主要工作開展情況1
（一）夯實“根子”，以提升領(lǐng)悟力為導(dǎo)向，架好“成長梯”3
（二）建強(qiáng)“底子”，以提升組織力為重點，樹牢“風(fēng)向標(biāo)”4
（三）壓實“擔(dān)子”，以提升自省力為基礎(chǔ)，筑牢“防火墻”6
（四）創(chuàng)新“點子”，以提升凝聚力為核心，打好“組合拳”6
（一）運營中存在的問題7
（二）解決措施7
（一）工作思路9
（二）經(jīng)營目標(biāo)9
（三）實施計劃9
一、2022年主要工作情況
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（二）主要工作開展情況
二、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
（一）夯實“根子”，以提升領(lǐng)悟力為導(dǎo)向，架好“成長梯”
（二）建強(qiáng)“底子”，以提升組織力為重點，樹牢“風(fēng)向標(biāo)”
（三）壓實“擔(dān)子”，以提升自省力為基礎(chǔ)，筑牢“防火墻”
（四）創(chuàng)新“點子”，以提升凝聚力為核心，打好“組合拳”
三、運營過程中的問題及解決措施
（一）運營中存在的問題
2、涉訴企業(yè)執(zhí)行回款難度大
（二）解決措施
2、加強(qiáng)風(fēng)險防控
四、2023年工作目標(biāo)及計劃
（一）工作思路
（二）經(jīng)營目標(biāo)
（三）實施計劃
……
**省中小企業(yè)投資管理有限公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

目錄
一、2022年主要工作情況 1
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1
（二）主要工作開展情況 1
二、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況 3
（一）夯實“根子”，以提升領(lǐng)悟力為導(dǎo)向，架好“成長梯” 3
（二） 建強(qiáng)“底子”，以提升組織力為重點，樹牢“風(fēng)向標(biāo)” 4
（三） 壓實“擔(dān)子”，以提升自省力為基礎(chǔ)，筑牢“防火墻” 6
（四） 創(chuàng)新“點子”，以提升凝聚力為核心，打好“組合拳” 6
三、運營過程中的問題及解決措施 7
（一）運營中存在的問題 7
（二）解決措施 7
四、2023年工作目標(biāo)及計劃 9
（一）工作思路 9
（二）經(jīng)營目標(biāo) 9
（三）實施計劃 9


**省中小企業(yè)投資管理有限公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體同仁進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，努力完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將公司一年來工作總結(jié)如下：
一、2022年主要工作情況
（一）主要
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略767字，正式會員可完整閱讀）……　
論重大經(jīng)營管理事項清單》《費用壓控實施方案》《關(guān)于對“三重一大”事項自查實施方案》等相關(guān)制度，將制度建設(shè)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，以規(guī)范化管理，提升執(zhí)行力。
5、抓好風(fēng)險防控，鞏固清收成效
堅持底線思維，強(qiáng)化憂患意識，加強(qiáng)對存量資金的監(jiān)控，清收團(tuán)隊定期入戶排查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時反饋，按照《重大經(jīng)營風(fēng)險報告制度》相關(guān)要求，將已吊銷注銷、破產(chǎn)倒閉、法人失聯(lián)的已產(chǎn)生重大經(jīng)理風(fēng)險的企業(yè)及時上報集團(tuán)，杜絕資金清收風(fēng)險；法律風(fēng)控部門經(jīng)常性開展合規(guī)風(fēng)控檢查，將合規(guī)風(fēng)控審核嵌入各項管理流程，在規(guī)章制度、重要決策、經(jīng)濟(jì)合同、時效審核等方面全覆蓋，杜絕經(jīng)營管理風(fēng)險；嚴(yán)守安全生產(chǎn)、疫情防控工作底線，落實“三管三必須”要求，壓實主體責(zé)任，做好隱患排查整治和疫情防控工作，杜絕安全事故。
6、制成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益
嚴(yán)格落實預(yù)算管理，在人工成本、管理費用、財務(wù)費用等支出方面，合理制定預(yù)算，最大限度壓控非必要費用支出，統(tǒng)籌稅費交納；在清收成本中推行定額管理，合理控制費用支出，特別是差旅費用，在清收過程中事先做好行程規(guī)劃，降低清收成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
（一）夯實“根子”，以提升領(lǐng)悟力為導(dǎo)向，架好“成長梯”
一是組織學(xué)習(xí)規(guī)范化。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，重點學(xué)習(xí)黨的十九大歷次全會精神及黨的二十大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神，開展全方位、深層次的理論學(xué)習(xí)，從而使黨員干部黨性修養(yǎng)和工作效能得到雙提升。全年組織召開集中學(xué)習(xí)19次，覆蓋人數(shù) 380余人次。
二是拓展學(xué)習(xí)多樣化。一方面，堅持以“三會一課”為抓手，嚴(yán)格將支委會前置程序落實到黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用，民主集中制優(yōu)勢不斷彰顯，黨員隊伍教育管理模式不斷創(chuàng)新，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力持續(xù)增強(qiáng)。截至目前，組織召開支委會 23次，黨員大會20次，領(lǐng)導(dǎo)講黨課 6堂。另一方面，堅持用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“智慧黨建”等學(xué)習(xí)平臺，組織黨員開展線上學(xué)習(xí)38次，“七一”網(wǎng)絡(luò)知識競賽答題1次，線下知識測試1次。
三是意識形態(tài)制度化。開設(shè)了“黨員學(xué)習(xí)園地”專欄，實時總結(jié)黨建工作實踐經(jīng)驗，及時將黨員心得體會和思想動態(tài)統(tǒng)一張掛，做到思想上墻，精神入腦，切實加強(qiáng)黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位，旗幟鮮明的將意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中。全年共組織召開意識形態(tài)專題會議4次，向集團(tuán)投送稿件16余篇。
（二）建強(qiáng)“底子”，以提升組織力為重點，樹牢“風(fēng)向標(biāo)”
一是壓實責(zé)任“帶動”。持續(xù)聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，堅持從規(guī)范黨支部設(shè)置入手，向抓黨支部建設(shè)發(fā)力，2022年8 月，針對支委缺額事宜及時向集團(tuán)黨委進(jìn)行了請示，得到批復(fù)后立即進(jìn)行了增補(bǔ)，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)支委班子，確保了支部各項工作的有序開展。
二是健全機(jī)制“促動”。認(rèn)真落實“三重一大”及支委會議事規(guī)則等有關(guān)制度要求，2022年支委會前置研究經(jīng)營事項23項，切實做到了用制度管長遠(yuǎn)，以機(jī)制促規(guī)范。
三是隊伍建設(shè)“驅(qū)動”。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，做好新形勢下的發(fā)展黨員工作。一年來，發(fā)展入黨積極分子1人，發(fā)展對象轉(zhuǎn)預(yù)備黨員1人；“七一”期間，表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名。
四是主題黨日“生動”。堅持將主題黨日作為促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑，不斷開拓黨建工作思路，創(chuàng)新黨建方式方法，以主題黨日活動為載體，推動黨建工作不斷深入。一年來，先后組織了主題為“黨建引領(lǐng)人心齊、喜迎首季開門紅”“我為群眾辦實事”“重溫入黨誓詞”等內(nèi)容豐富的主題黨日活動12次。
五是組織生活“推動”。2022年5月，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，組織召開了“生產(chǎn)經(jīng)營專題組織生活會”。會議能夠站在講政治的高度落實會前認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、深入談心談話、認(rèn)真撰寫材料等有關(guān)要求，起到了揭短亮丑、紅臉出汗的效果，達(dá)到了觸及思想靈魂、打掃政治灰塵的目的。
（三）壓實 ……（未完，全文共6131字，當(dāng)前僅顯示2153字，請閱讀下面提示信息。收藏《省中小企業(yè)投資管理有限公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃》）