單位編外人員情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、編外人員現(xiàn)狀
（一）管理模式情況
（二）使用情況
（三）經(jīng)費保障情況
二、存在的問題
（一）缺少經(jīng)費保障
（二）人員素質(zhì)不夠高
（三）人員流失明顯
（五）缺乏晉升渠道
三、幾點建議
（一）進(jìn)一步支持優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)
（二）進(jìn)一步加大經(jīng)費保障支持力度并建立長效機制
（三）暢通人員晉升渠道
……
**單位編外人員情況調(diào)研報告

根據(jù)**單位《關(guān)于組織開展全省......有關(guān)情況專題調(diào)研的通知》有關(guān)要求，我單位對編外人員進(jìn)行座談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式進(jìn)行調(diào)研后，現(xiàn)將編外人員情況報告如下：
一、編外人員現(xiàn)狀
（一）管理模式情況。目前我單位編外人員
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狀態(tài)，無法納入預(yù)算統(tǒng)籌，至此對于雇員制外編外人員的經(jīng)費保障已捉襟見肘，隨時處于無法開出薪酬的狀態(tài)。
（二）人員素質(zhì)不夠高。由于我單位工作專業(yè)性較強，我單位自行招聘的人員經(jīng)常處于能力不足、素質(zhì)不高、難以上手的狀態(tài)，致使經(jīng)費產(chǎn)生浪費。
（三）人員流失明顯。編外人員待遇普遍較低，月均工資不到3000元，受限于管理制度及經(jīng)費保障問題從未漲過工資，每年辭職人員也難以得到及時補充。如今保運轉(zhuǎn)日益艱難，年均缺口資金超過300萬元，人員流失明顯，新招錄的人員又無法迅速上手從事工作，一定程度上使工作開展不順利。
（五）缺乏晉升渠道。時至今日編外人員仍無定級文件可落實，更是缺乏定向晉升渠道，無論是職務(wù)還是職級均無可文件法規(guī)可用，致使編外人員歸屬感不強、穩(wěn)定性不足。
三、幾點建議
（一）進(jìn)一步支持優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。建議進(jìn)一步重視、關(guān)心、支持我單位配齊配強人員力量，加大人員和政策支持力度，支持采取購買社會服務(wù)的方式選聘工作人員，確保單位工作高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
（二）進(jìn)一步 ……（未完，全文共878字，當(dāng)前僅顯示558字，請閱讀下面提示信息。收藏《單位編外人員情況調(diào)研報告》）