2022年公司班子建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治引領(lǐng)作用有效發(fā)揮
二、緊盯目標(biāo)，科學(xué)決策，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿完成
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，自律自覺，班子整體功能不斷突顯
四、務(wù)實(shí)為民，貼近需求，共同創(chuàng)建美好和諧家園
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2022年公司班子建設(shè)工作總結(jié)

2022年，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義重要思想為指導(dǎo)，依靠抓班子帶隊(duì)伍，依靠抓班子謀發(fā)展，依靠抓班子促民生。緊密圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)的發(fā)展步伐，再次刷新年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象”的提升，為公司優(yōu)質(zhì)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、牢記使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治引領(lǐng)作用有效發(fā)揮
1．依靠堅(jiān)定的政治信念引領(lǐng)發(fā)展。
按照上級部署，公司黨委在兩級班子中扎實(shí)開展了以“***”為主題的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高群眾工作本領(lǐng)。活動(dòng)期間，兩級班子成員對習(xí)近平總書記一系列重要講話內(nèi)容等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)研究，先后組織開展集中學(xué)習(xí)***次，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到了100%；先
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釋放智慧、力量和活力。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、集中研討等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對廣大員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守、努力工作通過持續(xù)推進(jìn)思想政治工作，堅(jiān)持做好“一人一事”的思想政治工作，開展“五必訪”、“六必談”，加大政策宣傳解釋，消除思想疑慮，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，把思想工作做到生產(chǎn)一線員工的心坎上，確保對員工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。通過切實(shí)可行的工作方式，引領(lǐng)全體員工凝聚共識，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，助推公司發(fā)展。
二、緊盯目標(biāo)，科學(xué)決策，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿完成
1．理念先行，決策判斷科學(xué)準(zhǔn)確
堅(jiān)持“質(zhì)量第一”。要求一切工作對象圍繞質(zhì)量，一切工作標(biāo)準(zhǔn)落腳在質(zhì)量。突出質(zhì)量活動(dòng)事前預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)_、質(zhì)量效果評估與反饋，確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的扎實(shí)推進(jìn)和質(zhì)量活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，順利通過了實(shí)驗(yàn)室體系復(fù)評審工作。堅(jiān)持“資質(zhì)拓展”。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從市場需要入手，積極開拓資信能力，取得安全***資質(zhì)，通過***資質(zhì)，完成***等參數(shù)的增項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了***四大國家級資質(zhì)的并存。堅(jiān)持“資源共享”。在鞏固主力市場、挖掘新興市場工作的基礎(chǔ)上，成立***部門統(tǒng)一調(diào)配市場資源，分別將***個(gè)站所組建為兩個(gè)新單位，確保優(yōu)勢整合、資源共享。
2．夯實(shí)基礎(chǔ)，管理能力持續(xù)提升
管理方式不斷優(yōu)化。以基層建設(shè)為抓手，圍繞基礎(chǔ)工作、制度建設(shè)和創(chuàng)新激勵(lì)等內(nèi)容出臺了一系列管理辦法和規(guī)定；堅(jiān)持月度基礎(chǔ)工作考核與年度考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，基層管理水平持續(xù)提升。管理體系持續(xù)創(chuàng)新。進(jìn)一步完善資金運(yùn)行模式和結(jié)算管理，保證了市場創(chuàng)收業(yè)績；推行資金切塊管理，有效降低采購價(jià)格和采購成本；突出重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、_的監(jiān)管，安全平穩(wěn)的良好態(tài)勢持續(xù)保持；優(yōu)化調(diào)整科室職能，使管理工作更加順暢。管理效果有效提升。班子成員注重過程控制，幫助指導(dǎo)基層解決實(shí)際困難，提高了工作效率；堅(jiān)持重點(diǎn)工作督辦督查制度，確保了重點(diǎn)工作受控運(yùn)行；堅(jiān)持月度專業(yè)會議制度，掌握工作動(dòng)態(tài)，推動(dòng)工作落實(shí)；班子成員帶頭開展市場開發(fā)和用戶走訪活動(dòng)，市場開發(fā)工作成效顯著。
3．務(wù)實(shí)求效，經(jīng)營業(yè)績成果豐碩
市場開發(fā)成效顯著。形成了***等主力市場；擴(kuò)大了***市場份額，首次開拓***業(yè)務(wù)；成功開拓***等市場。技術(shù)技能不斷提升。依托高水平的質(zhì)量工作管理與高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行，恢復(fù)了***資質(zhì)，圓滿取得***資質(zhì)，順利通過***評審，實(shí)現(xiàn)***個(gè)項(xiàng)目的能力擴(kuò)充，使公司成為集***資質(zhì)于一體的專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)。年度指標(biāo)圓滿完成。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入***，比上年增長***；外部市場創(chuàng)收***，完成年度外部市場創(chuàng)收指標(biāo)的***%；五項(xiàng)管理費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)；全年安全生產(chǎn)無事故。各項(xiàng)成本、效益指標(biāo)均控制在年初計(jì)劃之內(nèi)。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，自律自覺，班子整體功能不斷突顯
抓制度定規(guī)則。嚴(yán)格界定了領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)，不斷提高管理的透明度。進(jìn)一步明確了班子成員的職責(zé)分工，要求黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，當(dāng)“班長 ……（未完，全文共3166字，當(dāng)前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《2022年公司班子建設(shè)工作總結(jié)》）