實施黨員積分制管理的幾點思考

目錄/提綱：……
一、建立黨支部積分管理系統(tǒng)，構(gòu)建學習型黨組織
一是抓住關(guān)鍵少數(shù)，率先推行黨員積分制管理
二是以“學習強國”平臺學習積分，促進黨員日常學習
三是建立黨員個人積分檔案
二、構(gòu)建人人參與積分系統(tǒng)，打開工作新局面
三、積分護航，保障自動化升級改造
一是“預判”積分，急難險重主動干
二是學習積分，全員競爭主動學
三是實踐積分，全面升級主動“鉆”
四、安全專項，促使全員安全生產(chǎn)意識持續(xù)增強
一是不安全行為負積分
二是安全建言獻策積分
三是組織開展員工違章“陪審”積分
五、實施積分制管理的幾點體會
一是充分發(fā)揮黨支部在積分制管理中“領(lǐng)頭羊”作用，促進全員觀念轉(zhuǎn)變是目的
二是充分發(fā)揮黨支部在積分制管理中的組織保障作用，不斷改進是根本
三是充分發(fā)揮黨員在積分制管理中的模范作用，貼合實際抓好帶動
……
實施黨員積分制管理的幾點思考

改革開放以來，我國企業(yè)管理模式逐漸由親情化、友情化、隨機化向制度化、規(guī)范化發(fā)展，形成了大多數(shù)企業(yè)正在施行的績效管理模式。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，績效管理以責任落實任務(wù)指標的“抓手”效應(yīng)已不夠明顯，管理效果缺乏穩(wěn)定性和可持續(xù)性。為探索新的輔助管理模式，、黨支部按照公司黨委“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，創(chuàng)新黨建工作方法，于2020年起探索實施黨員積分制管理。
積分制管理是一個既能樹立正確的用人導向、充分發(fā)掘員工原動力、全面調(diào)動員工積極性，同時還能讓員工開心快樂、幸福工作的管理模式。全員參與、全面覆蓋，人人機會平等，是積分制管理的典型特點。通過積累積分，改變以生產(chǎn)指標為主要考核手段的舊模式，打破了支部原有管理手段單一、員工參與度不高的困境，員工達到了自我提升，支部的組織活力和車間生產(chǎn)管理水平發(fā)生了顯著變化。
一、建立黨支部積分管
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舉止等依據(jù)標準給予獎分或扣分，與員工做人、做事相掛鉤。日常工作中打掃公共區(qū)域衛(wèi)生、參加各類活動、提出合理化建議等都可以獲取積分，涵蓋的范圍越多，員工獲得的積分的廣度就越多。積分管理以獎分的正向激勵為主，引導全員“掙”積分，并于每月對前三名予以獎勵，年度開展表彰大會進行先進總結(jié)表彰。
——黨支部是“網(wǎng)格員”。細化各類賦分條件、內(nèi)容及標準，建立積分管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)網(wǎng)。支部組織黨員干部成立專班，對積分制涉及的各領(lǐng)域進行梳理、分類、摸排、“丈量”，建立健全并不斷矯正《積分制管理實施細則》《生產(chǎn)現(xiàn)場公共衛(wèi)生區(qū)域平面圖及積分標準》《積分行為獎分標準》《專班職責》《積分公示制度》等，織細織密積分支撐制度網(wǎng)，讓每一分都“掙”的有理有據(jù)，讓每一分都“掙”的理直氣壯。
——黨支部是“統(tǒng)計員”。精確積分統(tǒng)計，建立員工積分管理數(shù)據(jù)庫。積分小組成員和黨員干部層層把關(guān)，對每一項加分或扣分項都需要相應(yīng)的資料佐證，堅持一事一議，通過后及時公示。安排專人對積分開展日登記月總結(jié)工作的表格化管理，實現(xiàn)了用積分的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位的量化考核。截止到2022年底，職工個人累計最高積分達到188969分，車間員工人平均積分在9859分左右。
——黨支部是“宣傳員”。以黨建文化建設(shè)引領(lǐng)實施定制化積分管理，將黨建文化和積分制管理、安全生產(chǎn)、精益管理、6S管理一體融入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展定制化宣傳管理。結(jié)合黨的二十大精神學習宣貫和黨史學習教育，車間打造了約200平方的黨建文化長廊，亮化美化了約1000平方的現(xiàn)場環(huán)境，在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目位置安裝積分制宣傳專欄和“光榮榜”，公示積分制月度、年度先進個人，鼓勵員工以先進為榜樣，形成正向激勵效用。
——黨支部是“監(jiān)督員”。積分實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示，具體公示渠道為車間微信群、LED顯示屏或宣傳欄等。對于積分的數(shù)據(jù)記錄和加分項目有異議，每一位員工都有權(quán)利進行電話、微信等多種方式的監(jiān)督和反映，全面構(gòu)建積分管理監(jiān)督制約機制，及時發(fā)布員工積分情況，確保做到每一積分都公平、公正、公開。
三、積分護航，保障自動化升級改造
車間黨支部堅持設(shè)備管理和積分制管理互促，在設(shè)備自動化升級改造中，以積分制管理為抓手，先后完成了8臺自動監(jiān)測儀、10臺自動給料機的改造，員工在新設(shè)備自動化操作以及精益求精方面不斷提高。
一是“預判”積分，急難險重主動干。設(shè)備積分規(guī)則中明確“員工通過創(chuàng)新并改進生產(chǎn)技術(shù)工藝，從本質(zhì)上提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)該得到更高的獎分”。這一規(guī)定大大提高了員工參與創(chuàng)新和工作“預判”的積極性。設(shè)備自動化升級現(xiàn)場改造，積分制側(cè)重對現(xiàn)場安裝工作的配合，員工對于“臨時任務(wù)”“特殊要求”主動加班加點干，一方面加快了工程進度，另一方面有助于員工學習設(shè)備原理，做到知其然，知其所以然。
二是學習積分，全員競爭主動學。黨員干部在深學細學的基礎(chǔ)上，主動擔負起現(xiàn)場重要設(shè)備的監(jiān)管和職工教學任務(wù)，做到日常培訓和專題培訓相結(jié)合，集中開展理論知識學習，在現(xiàn)場實踐中指導員工糾偏糾錯、答疑解惑，促使員工對設(shè)備自動化的操作能力與水平不斷提高。
三是實踐積分，全面升級主動“鉆”。實踐學習提升是積分積累的有效途徑，極大地提高了職工鉆研、創(chuàng)新的積極性、主動性。 ……（未完，全文共3459字，當前僅顯示1747字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施黨員積分制管理的幾點思考》）