目錄/提綱:……
一、主要經(jīng)驗(yàn)做法
(一)科學(xué)定位,明確方向,以新思路引領(lǐng)合作社新發(fā)展
一是外出學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn)
二是強(qiáng)化宣傳,注重培訓(xùn)
三是科學(xué)論證,創(chuàng)新思路
(二)立足實(shí)際,創(chuàng)新方式,以新模式賦予合作社新內(nèi)涵
一是推行“以地入股、二次分紅”模式
二是推行“資本量化、按股分紅”模式
三是推行“農(nóng)場(chǎng)式托管”模式
四是推行“反租倒包”模式
(三)因社制宜,分類(lèi)指導(dǎo),以新理念打造合作社新特色
一是突出產(chǎn)業(yè)化培育
二是突出品牌化打造
三是突出水利化支撐
(四)強(qiáng)化包保,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,以新機(jī)制務(wù)求合作社新成效
一是責(zé)任與獎(jiǎng)懲的推進(jìn)落實(shí)機(jī)制
二是農(nóng)機(jī)與農(nóng)業(yè)的相互保障機(jī)制
三是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與土地流轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制
二、存在問(wèn)題
(一)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差
(二)科技意識(shí)不強(qiáng)
(三)政策支持乏力
(四)信貸融資困難
三、主要建議意見(jiàn)
……
**鄉(xiāng)發(fā)展糧食種植合作社的調(diào)查與思考
農(nóng)村合作組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種新型農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系,也是新型組織形式,更是促進(jìn)
農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效載體。近年來(lái),我們**鄉(xiāng)始終把發(fā)展各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的重要舉措,通過(guò)創(chuàng)新模式、活化載體,完善機(jī)制、狠抓推進(jìn),合作社建設(shè)取得明顯成效。目前,累計(jì)組建農(nóng)業(yè)種植類(lèi)合作社18個(gè),入社農(nóng)戶(hù)3,243戶(hù),入社耕地8.1萬(wàn)畝。通過(guò)鄉(xiāng)村兩級(jí)共同努力,我鄉(xiāng)被縣委、縣政府授予土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn);**、**農(nóng)業(yè)合作社和****奶牛飼養(yǎng)合作社在被授予全縣合作組織建設(shè)規(guī)范社的同時(shí),分別被省農(nóng)經(jīng)總站授予“全省三星級(jí)示范社”稱(chēng)號(hào)。
一、主要經(jīng)驗(yàn)做法
(一)科學(xué)定位,明確方向,以新思路引領(lǐng)合作社新發(fā)展
借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本地實(shí)際,堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中完善。一是外出學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn)。在積極參加縣里統(tǒng)一組織外出考察的基礎(chǔ)上,多
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合作社根據(jù)本村土地轉(zhuǎn)包價(jià)格和當(dāng)年耕種情況測(cè)算成本,將土地和生產(chǎn)投入量化成資本,按出資額度設(shè)定股本比例。農(nóng)戶(hù)以土地轉(zhuǎn)包折算價(jià)款入股,合作社發(fā)起人以生產(chǎn)資料和耕種成本現(xiàn)金入股。整個(gè)耕種過(guò)程由合作社負(fù)責(zé),農(nóng)民不參與生產(chǎn)。糧食變現(xiàn)后,合作社優(yōu)先返還農(nóng)戶(hù)土地股本。如有虧損,虧款由合作社發(fā)起人支付。如有盈余,盈余部分按出資比例分紅。農(nóng)戶(hù)要求提前領(lǐng)取股金的,合作社按同期
銀行儲(chǔ)蓄利率扣發(fā)相應(yīng)利息后返款。三是推行“農(nóng)場(chǎng)式托管”模式。農(nóng)戶(hù)與合作社簽訂土地托管合同,將土地交給合作社代耕代種,并按合同約定支付托管費(fèi)用。合作社按農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)方式進(jìn)行耕作,統(tǒng)一播種,集約管理,集中收獲,按戶(hù)分糧,合作社不予提留。四是推行“反租倒包”模式。針對(duì)個(gè)別村民不愿加入合作社的實(shí)際,實(shí)施了“反租倒包”模式。首先,由村委會(huì)以集體名義向農(nóng)戶(hù)反租耕地,并比照周邊村屯地價(jià)確定地租。之后,村委會(huì)再將土地轉(zhuǎn)包給合作社,由合作社負(fù)責(zé)耕種。對(duì)于不愿外租土地的,村委會(huì)出面與村民協(xié)商,采取竄地、調(diào)地等辦法化解矛盾。
(三)因社制宜,分類(lèi)指導(dǎo),以新理念打造合作社新特色
充分考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及入社農(nóng)戶(hù)種植習(xí)慣,創(chuàng)新工作理念,推行分類(lèi)指導(dǎo),打造“一村一品”特色合作社。一是突出產(chǎn)業(yè)化培育。以**村**農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社為例,探索建立種、管、銷(xiāo)一條龍管理模式,采取反租倒包方式流轉(zhuǎn)5,841畝耕地,并多方籌資260萬(wàn)元,從**客商李**手中收購(gòu)?fù)_(dá)米業(yè)300噸烘干塔一處。由于去年連續(xù)秋雨,玉米含水大、品質(zhì)差、價(jià)格低,合作社協(xié)調(diào)縣糧食辦,爭(zhēng)取2萬(wàn)噸玉米國(guó)家臨儲(chǔ)指標(biāo),迅速啟動(dòng)烘干塔,在實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)玉米烘干銷(xiāo)售的同時(shí),還以成本價(jià)為本村農(nóng)戶(hù)烘干玉米,僅此一項(xiàng)就為合作社及本村農(nóng)戶(hù)創(chuàng)收134萬(wàn)元。二是突出品牌化打造。以**村**水稻合作社和**村共*、惠*玉米合作社為例,引導(dǎo)合作社通過(guò)農(nóng)企合作、農(nóng)超聯(lián)合,最大限度降低種植風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵(lì)**水稻合作社擴(kuò)大雜交稻花香和富硒水稻面積,支持與***金康公司合作,使**村稻農(nóng)全部使用從省城***外運(yùn)苗床土,并引導(dǎo)合作社走出去,與浙江寧波、山東泰安等地經(jīng)貿(mào)公司和青島大型超市以每市斤6—8元價(jià)格簽訂水稻訂單;協(xié)助惠*玉米種植合作社與縣**食品公司簽訂1,000畝甜粘玉米種植合同,共*玉米種植合作社與縣*晨種業(yè)簽訂1,300畝玉米種子繁育合同。三是突出水利化支撐。積極向上爭(zhēng)取“節(jié)水增糧”項(xiàng)目,在組織化程度較高的**村,
動(dòng)員農(nóng)戶(hù)自籌38.9萬(wàn)元,村級(jí)匹配10余萬(wàn)元,安裝時(shí)針式噴灌14臺(tái)套,爭(zhēng)取卷盤(pán)式噴灌6臺(tái)套,使**村3個(gè)農(nóng)業(yè)合作社重點(diǎn)地塊均實(shí)現(xiàn)了水利設(shè)施全覆蓋。按照水務(wù)部門(mén)施工標(biāo)準(zhǔn),采取賒資方式,出動(dòng)勾機(jī)14臺(tái),對(duì)二排干、獨(dú)立一支等排水體系進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,共清淤6條31,200延長(zhǎng)米,保證了各村合作社地塊排水通暢。
(四)強(qiáng)化包保,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,以新機(jī)制務(wù)求合作社新成效
為保證此項(xiàng)工作抓實(shí)落靠,我們從領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、制度等方面入手,建立健全了一系列行之有效的工作機(jī)制。一是責(zé)任與獎(jiǎng)懲的推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。鄉(xiāng)村兩級(jí)分別成立合作社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各司其職,各負(fù)其責(zé),分工明確,為指導(dǎo)合作社、加快土地流轉(zhuǎn)、推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)提供了組織保障。把合作社建設(shè)納入村級(jí)年度考核,與各村簽訂責(zé)任狀,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,與年末工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。年終考評(píng)時(shí),按照目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 ……(未完,全文共3505字,當(dāng)前僅顯示1771字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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