目錄/提綱:……
一是嚴(yán)格計劃管理
二是創(chuàng)新評價體系
三是健全督查機制
一是持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)
二是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的“后半篇文章”
三是推進城鄉(xiāng)教育資源均衡發(fā)展
四是加快基層醫(yī)療資源和養(yǎng)老資源有機整合
五是推進農(nóng)村事務(wù)規(guī)范化清單化管理
一是健全干部選拔機制
二是激活退職干部資源
三是落實干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護機制
……
關(guān)于深化困擾基層的形式主義官僚主義問題專項整治工作進展情況報告
按照縣委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組開展專項整治工作有關(guān)要求,縣委辦牽頭負(fù)責(zé)深化困擾基層的形式主義官僚主義問題專項整治工作,現(xiàn)將階段性工作進展情況報告如下:
第一,提升政治站位,堅決筑牢整治形式主義為基層減負(fù)的思想基礎(chǔ)。**縣委高度重視為基層減負(fù)工作,將整治形式主義為基層減負(fù)作為
主題教育的重要內(nèi)容,制定專項整改方案;及時召開常委會學(xué)習(xí)傳達(dá)《中共中央辦公廳關(guān)于深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)工作的通知》,省委常委、省委秘書長**
調(diào)研**市基層減負(fù)工作時的
講話精神;制發(fā)了《中共**縣委貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則精神的辦法》,進一步細(xì)化為基層減負(fù)的具體措施,為基層減負(fù)賦能,把基層干部的手腳從形式主義的“套路”中解脫出來,做到
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,降低了基層的考核迎檢負(fù)擔(dān)。通過發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用,讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位真正把心思用到干事創(chuàng)業(yè)上,主動在全市找位子結(jié)對子掰腕子、比質(zhì)量比位次比擔(dān)當(dāng),推動了全縣各項工作爭先進、創(chuàng)一流。三是健全督查機制。建立“一事雙清單”工作落實機制,對于黨政主要負(fù)責(zé)同志批示交辦事項,制發(fā)“交辦函”,由承辦責(zé)任單位黨委(黨組)制定任務(wù)清單,派駐紀(jì)檢監(jiān)察組(協(xié)作區(qū))制定監(jiān)督清單,緊盯時間節(jié)點、責(zé)任人、工作措施,開展全過程、“嵌入式”監(jiān)督,形成了任務(wù)交辦、督辦落實、反饋報告、督責(zé)追責(zé)閉環(huán)落實機制,打通了“中梗阻”。截至目前,共制發(fā)交辦函98個,辦理縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示批示373個,做到了事事有落實、件件有結(jié)果。
第四,深化改革整治,堅決為鄉(xiāng)村減負(fù)賦能。一是持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)?h政務(wù)服務(wù)大廳涉民辦事等窗口開展周六延時服務(wù)。壓縮審批時限,工程建設(shè)項目審批全流程由原來的100個工作日壓縮至37個工作日內(nèi),企業(yè)從注冊登記、刻章再到稅票申領(lǐng)、社保辦理7小時即可辦結(jié)。加強服務(wù)督察,設(shè)立“有訴即辦”服務(wù)臺,破解“門好進、臉好看、事難辦”的難點。二是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的“后半篇文章”。按照“應(yīng)進則進、能進則進”的原則,建成了**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)大廳,提供全天候“一站式服務(wù)”“一門式辦理”。圍繞基層社會治理現(xiàn)代化,探索建立了“三五”工作法,建成了縣綜治中心、**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾多元化解中心,整合民調(diào)、司法、綜治等資源,推進矛盾糾紛“一站式受理、一攬子調(diào)處、全鏈條解決”,實現(xiàn)群眾矛盾糾紛解決“只進一扇門,最多跑一地”。三是推進城鄉(xiāng)教育資源均衡發(fā)展。完成了80所
農(nóng)村小學(xué)資源整合提升工作,采取新建食堂、宿舍,配備椅床一體設(shè)施,新增校車等措施,統(tǒng)籌解決小學(xué)生的“吃”“住”“行”“融”“績”等十個方面的問題;新建了一實驗、二實驗小學(xué),引進專業(yè)的教育管理團隊,組建了安東教育集團;通過“硬件設(shè)施提升、集團化辦學(xué)、名師引進工程”,形成了公民辦學(xué)校相互補充、多元發(fā)展、從學(xué)前到高中的全過程優(yōu)質(zhì)教育體系,**縣學(xué)子在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)教育。四是加快基層醫(yī)療資源和養(yǎng)老資源有機整合。推進縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)與在建的市腫瘤醫(yī)院、市兒童醫(yī)院錯位發(fā)展,積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老模式,將全縣76名“五!、失能老人集中到**、** 2個敬老院供養(yǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派駐專業(yè)醫(yī)護人員,提供健康、醫(yī)療服務(wù),化解衛(wèi)生院“吃不飽”、敬老院“養(yǎng)不好”的問題,構(gòu)建起醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)體系。對騰退的敬老院,將通過租賃、轉(zhuǎn)型等方式加以利用。五是推進農(nóng)村事務(wù)規(guī)范化清單化管理。對農(nóng)村辦公活動場所標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范進行常態(tài)化督查,每個村(社區(qū))懸掛標(biāo)識標(biāo)牌不超過10個。加強源頭治理和制度建設(shè),開展《**省村級組織工作事務(wù)指導(dǎo)目錄》《**省村級工作機制指導(dǎo)目錄》《**省村級綜合服務(wù)設(shè)施掛牌指導(dǎo)目錄》《**省村級組織證明事項指導(dǎo)目錄》落 ……(未完,全文共2387字,當(dāng)前僅顯示1518字,請閱讀下面提示信息。
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