公司工程處主題教育專題調(diào)研報告：科學(xué)經(jīng)營管理 拓展市場空間 打好打贏效益提升戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、調(diào)研的基本情況
二、調(diào)研問題
一是市場競爭激烈
二是民建市場整體萎縮
一是經(jīng)營管理的理念淡薄
二是經(jīng)營管理方式不科學(xué)
三是未推行精細化的管理模式
三、應(yīng)對措施
（一）精細管理，打出經(jīng)營_“組合拳”，跑出提質(zhì)增效“加速度”
一是注重多點發(fā)力，打出經(jīng)營質(zhì)效提升拳
二是突出精益管理，打出全面預(yù)算把關(guān)拳
三是聚焦過程管理，打出督導(dǎo)考核_拳
四是加大清欠力度，打出多措并舉組合拳
（二）拓展市場，堅持“五路并舉”的市場開發(fā)策略，實現(xiàn)向市場要效益
（三）降本增效，完成“一控一降”的成本_目標，實現(xiàn)向成本要效益
一是加強預(yù)算的精準管理
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公司工程處主題教育專題調(diào)研報告：科學(xué)經(jīng)營管理 拓展市場空間 打好打贏效益提升戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

根據(jù)工程處主題教育活動的要求，圍繞提質(zhì)增效主題，聚焦內(nèi)穩(wěn)外拓、降本增效、經(jīng)營管理、管理提升幾個方面我進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、調(diào)研的基本情況
結(jié)合此次調(diào)研的主題和分管業(yè)務(wù)，圍繞工程處發(fā)展目標，確定以經(jīng)營管理、市場開拓和降本增效等內(nèi)容作為調(diào)研的方向和重點。通過深入基層單位了解當前形勢下提質(zhì)增效工作中面臨的困難和亟待解決的問題，為圓滿完成工程處全年任務(wù)，做好各項工作。此次調(diào)研先后走訪了等單位，通過座談討論、參加成本分析會等形式聽取各單位的意見，本次調(diào)研范圍覆蓋2個項目部，人員涉及各業(yè)務(wù)口關(guān)鍵崗位人員共計13名�，F(xiàn)場調(diào)研時對于提出的問題和需求，我均做了詳細的解釋和說明，并結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)實際進行了有針對性的分析和指導(dǎo)。調(diào)研后組織主管部門總結(jié)調(diào)研情況，認真分析當前面臨的形式和存在的問題原因，制定切實可行的措施，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和提質(zhì)增效工作目標，打好打贏效益實現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
二、調(diào)研問題
今年以來，工程處各項
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員工要認清形勢，統(tǒng)一思想、堅定信心、直面挑戰(zhàn)，確保打贏打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成年度既定工作目標，為開創(chuàng)工程處發(fā)展新局面夯實堅實基礎(chǔ)。
（一）精細管理，打出經(jīng)營_“組合拳” ，跑出提質(zhì)增效“加速度”
今年以來，工程處錨定“項目效益提升年”工作目標，積極應(yīng)對經(jīng)濟形勢帶來的壓力挑戰(zhàn)，堅持“轉(zhuǎn)型突破、穩(wěn)健發(fā)展”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”經(jīng)營工作目標，通過制定具體實施方案，細化經(jīng)營管理舉措，明確組織機構(gòu)及職責分工，推動企業(yè)奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型突破、穩(wěn)健發(fā)展新局面。
一是注重多點發(fā)力，打出經(jīng)營質(zhì)效提升拳。工程處多措并舉、綜合施策，拿出實招硬招，不斷做實做細經(jīng)營管理，激發(fā)各單位、各部門“比學(xué)趕超”抓落實的積極性，促進了任務(wù)指標和重點工作有序推進，確保各項工作任務(wù)落實落地，推動實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效提升。通過完善經(jīng)濟運行分析工作機制，定期召開合同交底會、月度成本分析會，全方位、全覆蓋，多維度、多角度分析經(jīng)營工作存在的問題，對主要指標未完成計劃、指標同比異常等單位下發(fā)異常指標預(yù)警提示，對已明確整改措施的單位下發(fā)整改通知單，督促各單位主動分析原因、落實改進措施、明確閉合時限，不斷提升經(jīng)營管理水平；進一步壓實指標責任，將各項任務(wù)指標層層分解落實到各基層單位、機關(guān)科室，直達各車間班組，每一個崗位、每一名職工，引導(dǎo)形成“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是效益源”的全員經(jīng)營意識，營造“人人關(guān)注經(jīng)營、人人參與經(jīng)營”的良好氛圍。
二是突出精益管理，打出全面預(yù)算把關(guān)拳。要進一步突出降本增效主線，建立全面預(yù)算管理工作體系，將全年經(jīng)營工作全過程、全口徑、全要素納入預(yù)算管理控制體系，合理分解指標，逐級落實責任，嚴格把控資金流動，完善內(nèi)部_機制，優(yōu)化資源配置，提高運行質(zhì)量，增加經(jīng)營效益，切實增強風險防范能力。通過召開專題會議、專項督導(dǎo)等有效措施，常態(tài)化開展合同效能分析，狠抓合同前置過程和合同后續(xù)環(huán)節(jié)的規(guī)范有效管理，對成本、利潤、風險以及抗風險措施進行了細致的分析，有效提升了企業(yè)效益、規(guī)避了經(jīng)營風險。在經(jīng)營_工作中，要進一步強化經(jīng)營意識、成本意識、利潤意識，推動實施市場化運營、數(shù)據(jù)化_、剛性化考核。工程處上下牢固樹立過”緊日子“的思想，全面加強預(yù)算管理，實施降低成本、內(nèi)部挖潛等有效措施、有益舉措，加大成本_力度，大力壓縮各類費用支出，將錢用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，切實提高資金使用率，推動精益化、精細化管理落實落地落細。
三是聚焦過程管理，打出督導(dǎo)考核_拳。注重發(fā)揮好經(jīng)營考核“指揮棒”作用，加大全層級考核力度，以考核傳導(dǎo)工作壓力，推動工程處經(jīng)營各項工作目標任務(wù)得到有效落實。建立涵蓋法務(wù)、審計、財務(wù)、經(jīng)管、紀檢“五位一體”督導(dǎo)考核_體系，加大對各項目部的_考核力度；通過加強過程審計，盯準重點單位、重點環(huán)節(jié)、重點項目，有效_工程處經(jīng)營風險，杜絕出現(xiàn)壞賬、潛虧，切實把經(jīng)營管理工作做實做優(yōu)；嚴格設(shè)備物資招投標過程_，嚴把物資設(shè)備工程流程控制，確保財務(wù)各類憑證管理的真實性、完整性和有效性。對招投標額度、職權(quán)、范圍進行系統(tǒng)界定，“一個項目、一個合同，一個分析、一個考核”，有效規(guī)避管理漏洞與腐敗問題。
四是加大清欠力度，打出多措并舉組合拳。截至目前，結(jié)合我處人員、設(shè)備等實際情況，接下來的重點工作應(yīng)該從市場開發(fā)向清欠工作傾斜。清欠工作歷來任務(wù)重、時間緊，而又備受社會關(guān)注，必須不折不扣、善始善終地完成。要集中力量加快工程收尾，同步做好竣工資料整理，加強與地方機構(gòu)和合作各方的對接協(xié)調(diào)，確保工程項目盡快完成竣工驗收，為后續(xù)工程結(jié)算環(huán)節(jié)擠出時間、搶出進度；要在做好在建項目進度結(jié)算的同時，將3年以上竣工未結(jié)算項目作為結(jié)算重中之重，堅持科學(xué)分類、重點突破，制定專項措施，明確時間節(jié)點，必要時采取專班專項攻堅，務(wù)必盡快形成結(jié)算確權(quán)；要層層傳導(dǎo)責任，做到人人頭上有指標；對于重難點債權(quán)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，親自對接；要建立專報制度，定期向工程處上報清收清欠情況，同時對推進不力單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進行約談督 ……（未完，全文共4219字，當前僅顯示2131字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工程處主題教育專題調(diào)研報告：科學(xué)經(jīng)營管理 拓展市場空間 打好打贏效益提升戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)》）