市文化旅游集團公司工作匯報

目錄/提綱：……
一、厚積薄發(fā)、乘風破浪，公司發(fā)展蒸蒸日上
一是經(jīng)濟運行持續(xù)向好
二是投資拉動效應(yīng)凸顯
三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展雛形初現(xiàn)
四是管理效能逐步釋放
二、聚焦問題、找準對策，破解制約發(fā)展短板
一是資產(chǎn)規(guī)模小，制約公司投資和發(fā)展壯大
二是權(quán)證辦理難，制約項目建設(shè)和投運
一是亟需加大優(yōu)良資產(chǎn)注入力度，支持文旅集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強做大
二是進一步加大專項債撥付力度，緩解項目建設(shè)資金壓力
三、堅守初心、強化擔當，聚力文旅高質(zhì)量發(fā)展
（一）鎖定發(fā)展目標
（二）謀劃項目投資
一是年內(nèi)完成建設(shè)項目
二是年內(nèi)啟動建設(shè)項目
三是謀劃論證推動項目
（三）細化工作措施：以集團“1246”工作思路為抓手，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做實六大主業(yè)，持續(xù)釋放文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?br>一是勇于擔當，不折不扣落實好市委、政府決策部署，履行國企責任與擔當
二是文旅融合，強化市場運營，千方百計做活旅游市場
一是健全并落實黨領(lǐng)導下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
二是鍛鑄一支講政治、顧大局、執(zhí)行力強、專業(yè)性強的團隊
三是打造一批精品優(yōu)質(zhì)示范文旅項目，引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四是不斷做實壯大文旅資產(chǎn)，突出文旅產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增加造血功能
一是做精景區(qū)旅游
二是做大醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)
三是做優(yōu)體育旅游
四是做活文創(chuàng)演藝
六要素轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品
五是做實研學培訓
六是做亮會展會節(jié)
……
市文化旅游集團公司工作匯報

首先，非常感謝市人大常委會對**文旅集團的關(guān)心和支持，感謝教科文衛(wèi)工委對文旅集團工作的指導，讓我有幸向在座各位領(lǐng)導匯報文旅集團工作。下面，我謹代表**文旅集團作工作報告。
近年來，**文旅集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行四屆人民代表大會四次、五次、六次會議決議，堅持生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展、牢牢把握人民群眾對美好生活的向往、堅決守住安全發(fā)展底線等要求，全力做好文旅融合發(fā)展文章。
一、厚積薄發(fā)、乘風破浪，公司發(fā)展蒸蒸日上
自2012年12月26日**文旅集團注冊成立以來，歷經(jīng)幾任領(lǐng)導的艱苦奮斗，精心耕耘，集團發(fā)展成效初顯，逐步從單一資產(chǎn)運營公司轉(zhuǎn)型為市級文旅融合發(fā)展的平臺公司。截止2022年，文旅集團資產(chǎn)總額31.5億元，注冊資本3.76億元，集團下屬9家子公司（其中6個全資子公司，3個控股公司)，員工625人（其中：長期合同工240人，其他用工385人）。一是經(jīng)濟運行持續(xù)向好。2022年公司逆轉(zhuǎn)疫情影響，實現(xiàn)營業(yè)收入 1.17億元、利潤0.13億元、上繳稅收2311萬元、融資10.73億元，同比增長10%、-16.1%、327%、155%，國有資產(chǎn)保
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、早見效。
三、堅守初心、強化擔當，聚力文旅高質(zhì)量發(fā)展
2023年，**文旅集團將堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，在加快“**高地”，大力發(fā)展“**經(jīng)濟”中立足本職，實干擔當，把準方向，全力以赴做好今年各項工作，用奮斗和實干在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）鎖定發(fā)展目標。力爭2023年資產(chǎn)規(guī)模達到40億元，營業(yè)收入1.8億元，利潤1500萬元，力爭完成固定資產(chǎn)投資8億元。
（二）謀劃項目投資。2023年預(yù)計完成投資5.9億元，力爭完成投資8億元。全年預(yù)計建設(shè)項目9個（其中省重點項目2個），續(xù)建項目5個，計劃新開工項目4個。
一是年內(nèi)完成建設(shè)項目。完成**山旅游景區(qū)提升改造，計劃完成投資6000萬元；完成**小鎮(zhèn)一期，計劃完成投資10000萬元，21畝全面投運，對外銷售；**廳(**博覽館區(qū)）項目基本完工，基本達到試運營條件，計劃完成投資10000萬元；完成**鄉(xiāng)村振興示范項目建設(shè)，并投入運營。
二是年內(nèi)啟動建設(shè)項目。**小鎮(zhèn)項目二期，今年擬投資8500萬元，啟動164畝項目建設(shè)，完成**中心和**兒童公園項目建設(shè)。7月份，啟動**公園建設(shè)，計劃投資4000萬元。3月份啟動**博物館建設(shè)項目一標段，擬投資6000萬元。中國**文化旅游新城管理用房項目，擬完成投資6242萬元，2月底正式進場施工，力爭年底基本完成項目建設(shè)。力爭啟動**科研高地50畝建設(shè)，計劃投資1.5億元。
三是謀劃論證推動項目。計劃深入推進落地的項目有：**綜合體項目、**小鎮(zhèn)、*古鎮(zhèn)提升項目、最美**國道旅行營地、**康養(yǎng)項目、**旅游區(qū)、**旅游景區(qū)提升改造等系列高質(zhì)量、有潛力、可持續(xù)發(fā)展的文旅產(chǎn)業(yè)項目，總投資逾200億元。以上新項目若論證可行，市委、市政府支持，本年預(yù)計完成新增投資約3億元，持續(xù)為**文旅經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新的更大動能。
（三）細化工作措施：以集團“1246”工作思路為抓手，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做實六大主業(yè)，持續(xù)釋放文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃堋?br>“1”就是圍繞一個目標：緊緊圍繞“爭創(chuàng)**一流文旅企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)**文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這個目標。通過3-5年實現(xiàn)資產(chǎn)總額達到70億元、力爭上100億元，把文旅集團發(fā)展成**文旅行業(yè)龍頭企業(yè)、市屬骨干企業(yè)和全省知名企業(yè)，爭做大企業(yè)大集團。
“2”就是堅持兩個原則：一是勇于擔當，不折不扣落實好市委、政府決策部署，履行國企責任與擔當。堅持黨建引領(lǐng)，加強學習教育。抓好黨員教育培訓。持續(xù)強力正風反腐，及時發(fā)現(xiàn)和糾正落實中的溫差、落差、偏差問題，確保黨的各項決策部署落地落實。二是文旅融合，強化市場運營，千方百計做活旅游市場。堅持效益優(yōu)先，強化效能提升。堅持以市場為主體，以項目為支撐，建立完善績效考核制度，調(diào)動工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
“4”就是強化四個抓手：一是健全并落實黨領(lǐng)導下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是鍛鑄一支講政治、顧大局、執(zhí)行力強、專業(yè)性強的團隊。三是打造一批精品優(yōu)質(zhì)示范文旅項目，引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是不斷做實壯大文旅資產(chǎn)，突出文旅產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增加造血功能。
“6”就是做強六大板塊：
一是做精景區(qū)旅游。加快**山景區(qū)提升改造和擴容增量,豐富景區(qū)“吃、住、行、游、購、娛”功能。突出茶膳、茶養(yǎng)、茶療、茶文化體驗特色，形成春“賞花、采茶”夏“避暑、休閑”秋“養(yǎng)生、觀景”冬“玩雪、狩獵”四季主題產(chǎn)品，引入滑翔傘、騎馬、射箭、戶外探險等高端體驗項目。圍繞“新**、新形象、新體驗”強化景區(qū)運營，依托“**三鮮”“帳篷酒店”“懸崖秋千”“步步驚心”以及**山假日度假酒店等項目投運，策劃“兩日游”產(chǎn)品，精心推出一到兩個“網(wǎng)紅”點引暴景區(qū)人流量，力爭實現(xiàn)游客入園達到30萬人次以上，做到把游客引得來、留得住、不想走、還想來。
二是做大醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)。以**小鎮(zhèn)、**山居、**山等現(xiàn)有項目為支撐，大力發(fā)展健康“醫(yī)養(yǎng)”、生態(tài)“游養(yǎng)”、運動“體養(yǎng)”、靜心“禪養(yǎng)”、食療“藥養(yǎng)”，進一步打響**康養(yǎng)品牌。深入推進與**市中醫(yī)院、**職業(yè)技術(shù)學院等機構(gòu)的合作，專業(yè)打造滿足新時代“老、中、青、少”不同年齡需求的大健康產(chǎn)品，著力從醫(yī)養(yǎng)、醫(yī)美、防未病等未來康養(yǎng)業(yè)入手，提速發(fā)展康養(yǎng)醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè) ……（未完，全文共4434字，當前僅顯示2240字，請閱讀下面提示信息。收藏《市文化旅游集團公司工作匯報》）