在管委會機關干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、領導干部要不斷增加自己的“長、寬、高”
二、領導干部要正確處理好上下左右的關系
（一）正副職之間要協(xié)調互動
（二）副職之間要和諧相處
三、加強機關作風建設，關鍵要抓好“十治”
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　　在管委會機關干部大會上的講話
　　當前，我們的中心工作是保持共黨員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，進一步提高干部素質，進一步增強基層干部的執(zhí)政能力，進一步提高基層干部的執(zhí)政水平。下面，我結合自己十多年的工作經(jīng)歷，就領導干部如何提高素質，領導干部如何處理好上下左右關系，如何加強機關工作作風建設這三方面的問題談幾點意見：
　　一、領導干部要不斷增加自己的“長、寬、高”
　　從所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學與自然科學的道理是一脈相承的，領導者素質的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當一個好的領導，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。
　　領導者的“長”，是指領導者應學有所長。當官要”當”有水平，升官更要“升”出水平�！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學術語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭�。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟_的建立，許多新知識、新技術、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來
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員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調互動，就要做好“四互”。
　�、被バ拧甭殘F結協(xié)調的“粘合劑”。
　　在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團結協(xié)作。古人云：“人無信不立”，可見，誠實可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎。正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現(xiàn)同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現(xiàn)情感認同。在工作上協(xié)調一致，密切配合，實現(xiàn)風雨同舟。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心�！�
　　⒉互諒——正副職團結協(xié)調的“潤滑劑”。
　　班子產(chǎn)生內耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內耗；二是責任上的差異性。正職負重要責任，副職負次要責任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責任田”，如果認為正職對自己的“責任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實踐中養(yǎng)成的工作習慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應，就會變得互相掣肘；四是作風上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴格、雷厲風行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實際工作中，如果正副職之間工作作風差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。
　�、郴パa——正副職團結協(xié)調的“營養(yǎng)劑”。
　　客觀上講，正副職由于學識水平、知識結構、性格情趣，氣質談吐、人生經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異，往往是有的展所長，有的顯所短。個體的差異是各有所長各有所短，但如果不能實現(xiàn)年齡互補、知識互補、經(jīng)驗互補、性格互補、氣質互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。因此，正職不可持權傲物，憑權力控制決定一切，無視副職的地位，而要真正把副職當作“左膀右臂”，不可傲才，藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作。要有_意識，“不可落寡”，要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責，體現(xiàn)自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充；在工作上積極補位搭臺，為正職分擔任務和責任。副職要敢于、勇于承擔正職不愿干、不便干、不能干的事務，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現(xiàn)彼此間的相輔相成。
　�、椿ペA——正副職團結協(xié)調的“助燃劑”。
　　在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團結一致，在各自的價值取向中協(xié)調一致，才能實現(xiàn)雙贏、全贏。對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。從實踐上看，副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必擔憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。總之，正副職的個人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎。
　�。ǘ└甭氈g要和諧相處
　　在一個領導班子內部，副職處在一個十分特殊的位置上：既是領導者，又是被 ……（未完，全文共8465字，當前僅顯示2312字，請閱讀下面提示信息。收藏《在管委會機關干部大會上的講話》）