如何當(dāng)好招商局科長(zhǎng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
　　大家好！
　　我叫**，是新疆**地區(qū)招商局綜合業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)，**年月調(diào)入該科室，負(fù)責(zé)招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內(nèi)工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時(shí)，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導(dǎo)，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績(jī)？經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：
　　首先要給自己正確定位，作為科長(zhǎng)職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的第一線背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于局領(lǐng)導(dǎo)和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級(jí)和下級(jí)。我認(rèn)為，這種承上啟下，不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是有一個(gè)從中轉(zhuǎn)化的過(guò)程。對(duì)上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的
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導(dǎo)放心。作為科長(zhǎng)，不是簡(jiǎn)單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過(guò)自身的帶動(dòng)和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個(gè)人都積極的工作起來(lái)，各司其職，各負(fù)其責(zé)演好自己應(yīng)該扮演的角色，作為科長(zhǎng)，該出手時(shí)才出手。
　　第三，要當(dāng)好科長(zhǎng)，就必須要明確本部門的職能和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我作為該科的科長(zhǎng)，就要從總體上把握各項(xiàng)工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿意。讓人民群眾滿意，既是我們不懈追求的目標(biāo)，同時(shí)也是我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
　　第四我認(rèn)為，要當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)，象我們老領(lǐng)導(dǎo)于處長(zhǎng)所講的那樣要會(huì)做人。做人成功，會(huì)形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動(dòng)的感召。于理，這是一種說(shuō)話的資格。以身作則說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，我都嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，以隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。平時(shí)做衛(wèi)生、搞宣傳，我都是帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。另外要合理用人，掌握、了解本科室內(nèi)每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據(jù)個(gè)人的長(zhǎng)處，安排不同的工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎(chǔ)上，我還注意把握科室工作人員的動(dòng)態(tài)管理。隨時(shí)掌握每位工作人員的思想動(dòng)態(tài)和情況變化。通過(guò)日常談心，我對(duì)每位工作人員的個(gè)人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習(xí)、家庭、到身體健康情況。這樣當(dāng)工作人員情緒發(fā)生波動(dòng)或生活出現(xiàn)困難時(shí)，我的工作才能及時(shí)到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個(gè)體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)一定能得到下屬的擁護(hù)。同時(shí)，通過(guò)與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最優(yōu)異的業(yè)績(jī)！
　　我覺得，我做科長(zhǎng)，并不是比別人多了什么特權(quán)，而是比別人多了一份管理全科室的責(zé)任而已。
　　作為科長(zhǎng)，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還要體現(xiàn)在工作方法的靈活多樣上。我總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn)就是及時(shí)肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個(gè)人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時(shí)候，一句肯定的話或者一種鼓勵(lì)的舉措都會(huì)使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說(shuō)我只會(huì)表?yè)P(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個(gè)人的進(jìn)步的。對(duì)缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠(chéng)地談。指出不足要因人而異，對(duì)于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚 ……（未完，全文共2264字，當(dāng)前僅顯示1439字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好招商局科長(zhǎng)》）