公司二季度安委會講話材料

目錄/提綱：……
一、傳達(dá)貫徹晉能控股集團(tuán)、集團(tuán)公司安委會上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神
一是要深入分析事故、隱患背后的問題、癥結(jié)和根源
二是要堅(jiān)持控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故
三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度
四是要夯實(shí)基礎(chǔ)工作
七是在汲取事故教訓(xùn)和落實(shí)“五不放過”方面要有保障
一是依法生產(chǎn)意識有差距
二是吸取事故教訓(xùn)不深刻
三是安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)
二、突出治本攻堅(jiān)，狠抓關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新水平
一是把“摸清家底”當(dāng)作一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，不棄微末地守護(hù)安全
二是把“環(huán)境變化”當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)性工作來抓，不舍寸功地落實(shí)責(zé)任
三是把“安全培訓(xùn)”當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來抓，不遺余力地提升全員素質(zhì)
三、二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
一要切實(shí)加強(qiáng)安全警示教育
二要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
三是切實(shí)加強(qiáng)春季防火和交通安全管理
四要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置管理
五是切實(shí)制定好、落實(shí)好各專業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案
六要切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
七要及早組織雨季三防工作
八要切實(shí)加強(qiáng)安全作風(fēng)建設(shè)
……
公司二季度安委會講話材料

今天，我們在這里召開“安委會第二次會議”，目的就是進(jìn)一步落實(shí)會議精神，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)行，確保二季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。我們每季度都要召開安委會，但每次安委會面臨的形勢都有所變化，安全生產(chǎn)條件也發(fā)生了變化，安全工作要求也都有所不同，所以安全工作絕不是老生常談，而是常抓常新的工作。剛才，鄭經(jīng)理、王書記分別總結(jié)了一季度的安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、交通消防等工作，對二季度工作進(jìn)行了安排部署。兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排全面、具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、抓好落實(shí)。
結(jié)合會議主題，我主要講三方面的內(nèi)容。
一、傳達(dá)貫徹晉能控股集團(tuán)、集團(tuán)公司安委會上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神
4月1日，控股集團(tuán)召開二季度安委會（擴(kuò)大）會議。黨委書記、董事長**參加會議并講話。
**董事長指出，必須高度重視安全工作、全力解決安全工作中存在的擋手問題，持續(xù)提升企業(yè)安全保障能力。一是要深入分析事故、隱患背后的問題、癥結(jié)和根源。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)警示教育，遏制防范同類事故發(fā)生；深化落實(shí)“136”安全管理模式，持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)、健全“六大體系”，構(gòu)建安全治理長效機(jī)制。二是要堅(jiān)持控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故。聚焦水、火、瓦斯、煤塵、運(yùn)輸?shù)戎卮笾聻?zāi)因素，深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，系統(tǒng)排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)抓好問題整改，切實(shí)把安全隱患
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中持續(xù)改進(jìn)提升。今年以來，盡管我們在安全生產(chǎn)上做了很多工作，但是安全工作還是遭受了一些挫折，反映出安全管理依然存在很多不足。一是依法生產(chǎn)意識有差距。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對依法合規(guī)的政治性、嚴(yán)肅性、必要性認(rèn)識不深，沒有主動(dòng)適應(yīng)安全生產(chǎn)政策變化和監(jiān)管要求，要持續(xù)強(qiáng)化依法生產(chǎn)意識，在依法合規(guī)安全生產(chǎn)的前提下，最大限度釋放產(chǎn)能。二是吸取事故教訓(xùn)不深刻。部分領(lǐng)導(dǎo)干部不僅對別人的事故抱著“聽故事”“看熱鬧”的態(tài)度，甚至對自己的事故也漠不關(guān)心、滿不在乎，分析原因剖不到痛處、切不中要害，對可能導(dǎo)致同類型事故的變化環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)辨識明顯不足，整改和防范措施嚴(yán)重不到位。要深刻吸取事故教訓(xùn)，緊抓核心問題“對癥下藥”，務(wù)求實(shí)效。三是安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)。規(guī)程措施執(zhí)行不到位、現(xiàn)場_混亂無序、重大事故隱患整治不徹底。要加強(qiáng)安全_和排查整治力度，全力做好安全基礎(chǔ)工作。四是安全責(zé)任落實(shí)不到位，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手，責(zé)任鏈條無縫銜接，事故風(fēng)險(xiǎn)才沒有空子可鉆。要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)三級責(zé)任，推動(dòng)全員、全過程、全崗位責(zé)任鏈條形成閉環(huán)，消除責(zé)任傳導(dǎo)的“中梗阻”。五是執(zhí)行能力有欠缺，有的領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為意識不強(qiáng)，在執(zhí)行落實(shí)既定工作時(shí)搞變通、講條件、打折扣，對工作底數(shù)不清、對未來謀劃不足，缺少應(yīng)對困難、解決問題的魄力和能力。希望大家深刻對照反思，有則改之無則加勉，以良好的精神面貌和工作狀態(tài)，全身心投入到各項(xiàng)工作中去。
第三部分，嚴(yán)管理、真落實(shí)，在守牢底線中護(hù)航企業(yè)發(fā)展。要抓重點(diǎn)關(guān)鍵，一類是重大災(zāi)害引發(fā)的事故，一類是零打碎敲事故，要堅(jiān)持“人防”“技防”雙管齊下，狠抓“三違”整治，緊盯不放心工程、不放心人員，抓好規(guī)程措施、工序管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實(shí)。要抓能力作風(fēng)，基層單位要力戒形式主義，緊扣重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)解決制約安全生產(chǎn)的深層次問題，杜絕照本宣科；業(yè)務(wù)部門要學(xué)會拿來主義，主動(dòng)“走出去”，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，拿出適變應(yīng)變的實(shí)招、硬招；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“感同身受”，“感”就是要時(shí)刻保持敏感，“同”就是要合力同抓共管，“身”就是要經(jīng)常身入一線，“受”就是要?jiǎng)诱媾鲇病㈣F面無私，防治傾向性、苗頭性的“小問題”；職工群眾要常懷敬畏之心，把安全培訓(xùn)擺在更加突出的位置，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，提升自身安全意識和能力素質(zhì)。要抓生產(chǎn)組織，各煤礦企業(yè)要堅(jiān)持“生產(chǎn)有秩序”，堅(jiān)持科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)秩序，抓好生產(chǎn)銜接；其他生產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)組織_，做到安全服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)服從于安全，在確保安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。
黨委副書記、總經(jīng)理程永新主持會議并要求，要“嚴(yán)守底線”抓落實(shí)，將安全責(zé)任層層傳導(dǎo)，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。要“緊盯指標(biāo)”抓落實(shí)，咬定“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真制定逐月工作方案，全力完成目標(biāo)任務(wù)。要“真抓實(shí)干”抓落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、可控受控，以更加務(wù)實(shí)過硬的作風(fēng)，扎實(shí)做好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作。
二、突出治本攻堅(jiān)，狠抓關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新水平。
一季度，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行控股集團(tuán)、集團(tuán)公司重要會議精神，壓實(shí)三級安全責(zé)任，深化三個(gè)機(jī)制建設(shè)，有效保障“兩節(jié)”“兩會”期間安全供電。累計(jì)完成供電量4.7億kW·h，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.99億元，網(wǎng)供力率達(dá)到0.95，安全供電秩序平穩(wěn)，代理電量10.25億kW·h，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。回顧一季度工作，我認(rèn)為有三點(diǎn)作法值得總結(jié)推廣：
一是把“摸清家底”當(dāng)作一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，不棄微末地守護(hù)安全。
剛剛過去的一季度，面對年初開局的復(fù)雜局面，我們緊緊圍繞安全一號文件精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署上來，不找理由、不打折扣扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，確定了安全穩(wěn)定萬無一失。我大致羅列了一下，包括學(xué)習(xí)了國務(wù)院安委會出臺的“八條硬措施”、《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026 年）》、《煤礦安全生產(chǎn)條例》等重要文件、重要會議精神，召開了職代會、安委會，組織了全員安規(guī)考試，全員簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《業(yè)務(wù)保安責(zé)任書》，開展了安全生產(chǎn)大檢查，“反三違、除隱患”專項(xiàng)檢查，開展安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品覆蓋式檢查，完成了年度風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估工作等。這一系列看似普通、尋常的工作，卻為源頭上把關(guān)，掌握實(shí)情、摸清家底，更好開展二季度工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信大家已經(jīng)感同身受。摸清家底，是夯實(shí)基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)作法。從短期來看，發(fā)現(xiàn)了工作不足，明確了工作重點(diǎn)，有利于盯準(zhǔn)重點(diǎn)，靶向發(fā)力，提高安全工作的針對性和有效性。從長期來看，有利于統(tǒng)籌謀劃，抓住解決問題的本質(zhì)，從根本上制定整改措施，推動(dòng)了安全水平提升，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)組織生產(chǎn)。
二是把“環(huán)境變化”當(dāng)作一項(xiàng)常態(tài)性工作來抓，不舍寸功地落實(shí)責(zé)任。
唯一不變的就是變化。三月份，公司出現(xiàn)多起異常。si河110kV站110kV母線電壓頻繁波動(dòng)，35kV段河I、II回16#水泥桿傾斜，35kV東風(fēng)井I回導(dǎo)線斷股，蘆家峪110kV站110kV母線電壓波動(dòng)1次等事件。剖析問題的原因各有不同，有的是地質(zhì)變化引起、有的是上級電網(wǎng)波動(dòng)操作、有的是設(shè)備運(yùn)行老 ……（未完，全文共5869字，當(dāng)前僅顯示2705字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司二季度安委會講話材料》）