在全區(qū)職級(jí)等級(jí)干部大會(huì)上的講話

在全區(qū)職級(jí)等級(jí)干部大會(huì)上的講話

同志們：
在全區(qū)上下深入推進(jìn)第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的重要時(shí)期，上周，區(qū)委召開了以年輕干部為主的“四類干部”座談會(huì)。今天，區(qū)委召開全區(qū)職級(jí)等級(jí)干部大會(huì)，這既是落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總體要求的**實(shí)踐，也是凝聚最廣泛力量決戰(zhàn)四季度、決勝全年度的現(xiàn)實(shí)需要，還是運(yùn)用抓兩頭帶中間的方法加強(qiáng)和改進(jìn)我區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益探索。
今天會(huì)議的規(guī)格較高，在家的區(qū)委常委和人大政協(xié)主要負(fù)責(zé)同志都參加了；規(guī)模較大，有區(qū)直和鎮(zhèn)街的主要負(fù)責(zé)同志，特別將全區(qū)四級(jí)主任科員以上的職級(jí)等級(jí)干部都請(qǐng)來了。今天與會(huì)的職級(jí)等級(jí)干部大概可以分為這么幾種，從管理層級(jí)來說，有市管、區(qū)管和區(qū)直單位及鎮(zhèn)街管理三種；從來源來說，一是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上“實(shí)改非”的，二是通過職級(jí)正常晉升的；三是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的事業(yè)單位等級(jí)職員。類似這樣的會(huì)議，全省、全國都很少召開，說明區(qū)委對(duì)職級(jí)等級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)高度關(guān)注、高度重視。
剛才聽了6位職級(jí)等級(jí)干部代表發(fā)言，有四個(gè)主要印象。一是思想成熟。職級(jí)等級(jí)干部有年齡、資歷、閱歷的積累，想問題看事情，全面、通透、犀利，不需要過多點(diǎn)撥，能自如的透過現(xiàn)象看本質(zhì)。二是飽含熱情。大家為**發(fā)展事業(yè)奮斗多年，對(duì)**和多年從事的工作懷有深厚的感情，在離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后依然活躍在區(qū)委中心工作的一線火線。比如**同志講到“歲月只是平添了皮膚上的皺紋，也只有熱情冷卻時(shí)，精神才會(huì)枯萎�！保銊�(lì)自己要永葆初心、永久奮斗、永遠(yuǎn)年輕，主動(dòng)參與了多項(xiàng)重大復(fù)雜歷史遺留問題和涉法問題處置。**同志回歸**后感慨“回家的感覺真好、**的變
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心干部、激勵(lì)干部。2014年12月2日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議，審議了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》，并指出，在職務(wù)之外開辟職級(jí)晉升通道，有利于調(diào)動(dòng)廣大基層公務(wù)員的積極性，是為基層公務(wù)員辦好事、辦實(shí)事，一定要把好事辦好。2019年3月，中共中央辦公廳印發(fā)《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》，對(duì)公務(wù)員職級(jí)確定與升降、職級(jí)與待遇等問題作出明確規(guī)定，強(qiáng)調(diào)推行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度，是為了健全公務(wù)員激勵(lì)保障機(jī)制，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。今年8月14日，在全省組織工作會(huì)議上，省委**書記在談到抓好高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，提出既要重視職務(wù)干部、也要用好職級(jí)等級(jí)干部。并強(qiáng)調(diào)，一些地方和單位在執(zhí)行過程中卻存在偏差，有的搞論資排輩、輪流坐莊，最后“人人有份”，導(dǎo)致?lián)駜?yōu)導(dǎo)向不鮮明；有的對(duì)職級(jí)公務(wù)員的職責(zé)和分工不明確，認(rèn)為是退居二線、提前賦閑；有的日常管理不嚴(yán)格，一些干部晉升職級(jí)后“上_班”，想來就來、想走就走。要堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，進(jìn)一步完善職級(jí)公務(wù)員晉升、管理、使用制度，充分發(fā)揮職務(wù)職級(jí)并行制度的正向激勵(lì)作用。這些部署和要求，為我們做好職級(jí)等級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，提供了指南，必須要落實(shí)好。
二是深刻認(rèn)識(shí)我區(qū)職級(jí)等級(jí)干部的重要地位。我區(qū)職級(jí)等級(jí)干部是干部隊(duì)伍的重要組成部分，是全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。會(huì)前，我請(qǐng)組織部門做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，有以下幾組數(shù)據(jù)：第一組數(shù)據(jù)：第二組數(shù)據(jù)：第三組數(shù)據(jù)：可以說，職級(jí)干部占了全區(qū)公務(wù)員總數(shù)的“半壁江山”。大家都知道，**干部本身編制就少，如果占干部總數(shù)一半以上的職級(jí)等級(jí)干部不充分發(fā)揮作用，那我們的工作就無法正常開展，高質(zhì)量發(fā)展就會(huì)變成一句空話。特別是現(xiàn)在的**正處在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，還有許多的婁山關(guān)和臘子口需要我們共同趟過，有許多的矛盾和困難需要我們共同解決，正是需要人手、需要斗志、需要努力的時(shí)候。關(guān)于存在的問題和困難，近期我與同志們多次提過，主要是“六化”（區(qū)域碎片化、產(chǎn)業(yè)空心化、矛盾尖銳化、要素緊缺化、干部短缺化、財(cái)政困難化），這些難題的破解，需要全區(qū)上下，包括職級(jí)等級(jí)干部在內(nèi)，心往一處想、勁往一處使，共同發(fā)力、共同努力。
三是清醒認(rèn)識(shí)職級(jí)等級(jí)干部隊(duì)伍中存在的問題�？傮w上來說，我區(qū)職級(jí)等級(jí)干部是積極向上、擔(dān)當(dāng)作為的，在各自的工作崗位上恪盡職守、奮發(fā)有為，為全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但根據(jù)平時(shí)掌握的情況，有幾種苗頭性、傾向性問題值得我們警惕和重視。一是精神不在狀態(tài)，思想滑坡的問題。有的干部“實(shí)改非”后，奉行“無官一身輕”“不在其位，不謀其政”，并以老同志自居，認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)崗位上已經(jīng)做了很多工作，奉獻(xiàn)了很多，現(xiàn)在“退居二線”就應(yīng)該享受退休般生活；有的不服單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)為自己是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升的職級(jí)，認(rèn)為自己是一級(jí)主任科員、是幾級(jí)調(diào)研員，也是正科級(jí)、縣處級(jí)干部，局長或黨工委書記的化想聽就聽、不想聽就不聽，反正管不了我；有的談待遇時(shí)強(qiáng)調(diào)自己是什么級(jí)別的干部，但談到責(zé)任時(shí)就強(qiáng)調(diào)自己不是實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部，事不關(guān)己高高掛起、事若關(guān)己必須一起；有的思想上有顧慮，認(rèn)為事做多了有干預(yù)現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)的嫌疑，擔(dān)心費(fèi)力不討好，還是少干為妙；大事小事不沾邊，或者講怕干涉實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部；有的受過處分，認(rèn)為處分是一輩子的污點(diǎn)，前途就基本“畫句號(hào)”了，破罐子破摔，不服從組織的工作安排，或者持有觀望的態(tài)度，期望處分期滿后，組織上重新任用到關(guān)鍵崗位，但組織多年未啟用后也歸到破罐子破摔的行列；有的因多種原因沒能得到及時(shí)任用，或自己不愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)職務(wù)晉升不抱希望、心態(tài)老化，對(duì)工作缺乏熱情和激情，于是選擇了“躺平”。二是工作不在狀態(tài)，業(yè)績平平的問題。主要表現(xiàn)在提前享受退休般生活，放松對(duì)自己的要求，降低對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)，削減對(duì)自己的任務(wù)，對(duì)工作滿足于被動(dòng)應(yīng)付、沒出事、不添麻煩就行。有的工作任務(wù)太少太輕松，滋長_散漫的心性，心思完全不在工作上，甚至出現(xiàn)違法違紀(jì)的情況。我們以前講“躺平式”干部比較多，現(xiàn)在又有一種所謂的“側(cè)臥式”干部冒了出來，常常表現(xiàn)出想躺則躺、想站則站，而且時(shí)躺時(shí)站、忽躺忽站，更多時(shí)候是在看熱鬧、當(dāng)看客、作壁上觀，碰到有名有利的事或場合則“站”出來、露個(gè)臉；碰到無名無利，特別是有可能擔(dān)責(zé)、有風(fēng)險(xiǎn)的事或場合則退避三舍、銷聲匿跡、不見人影，或躲起來或躺下去。三是監(jiān)管不在狀態(tài)，管理缺失的問題。部分黨委（黨組）對(duì)退出現(xiàn)職干部管理工作不重視、日常監(jiān)督不到位，造成管理“寬松軟”，同時(shí)也存在部分單位對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的職級(jí)等級(jí)干部“不好管”“不愿管”現(xiàn)象。有的單位因?yàn)榉N種原因沒有明確區(qū)管職級(jí)等級(jí)干部的具體工作任務(wù)及職責(zé)，對(duì)區(qū)管職級(jí)等級(jí)干部缺乏及時(shí)有效的考核，導(dǎo)致對(duì)這部分干部的管理失之于松、失之于軟。
上面提到的這些問題，也許概括得不夠精準(zhǔn)，也并不是說都在我區(qū)有體現(xiàn)，但值得引起我們高度重視、積極應(yīng)對(duì)，因?yàn)檫@既違背了中央實(shí)施職務(wù)與職級(jí)并行政策的初衷，也不利于**的發(fā)展，是區(qū)委最不希望看到的。所以，大家要認(rèn)識(shí)到自身的重要性、稀缺性，認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)，責(zé)任還不能卸那么快。以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，以主人翁的精神，主動(dòng)做**發(fā)展的參與者、推動(dòng)者、踐行者，為職業(yè)生涯添上亮麗的風(fēng)景線。
二、保持奮進(jìn)狀態(tài)，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)造新成績
我區(qū)職級(jí)等級(jí)干部特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上“實(shí)改非”的干部，普遍具有較高的政策理論水平、豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，是干部隊(duì)伍的重要組成部分。大家要弄清楚、想明白“我是誰”“我的職責(zé)是什么”“我能為**做什么”，絕不能當(dāng)看客、當(dāng)談客、當(dāng)過客。
一是充分發(fā)揮“主力軍”作用。職級(jí)等級(jí)干部和實(shí)職干部一樣，沒有一線和二線是分，都是前線和火線，大家都要圍繞中心服 ……（未完，全文共6615字，當(dāng)前僅顯示3049字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)職級(jí)等級(jí)干部大會(huì)上的講話》）