文旅集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告

目錄/提綱：……
一、上半年工作開展情況
（一）經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)新提升
（二）項(xiàng)目建設(shè)取得新突破
一是實(shí)施景區(qū)煥新工程，培育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能
二是開展精品文旅活動(dòng)，激發(fā)消費(fèi)新活力
三是實(shí)施文旅業(yè)態(tài)融合，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
（三）企業(yè)改革邁上新臺(tái)階
一是強(qiáng)化_，統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)改革舉措
二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)瘦身健體
三是完善經(jīng)營考核，落實(shí)市場(chǎng)化管理機(jī)制
二、存在的短板弱項(xiàng)
三、下一步工作措施
（一）推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化
（二）推進(jìn)文旅業(yè)態(tài)融合發(fā)展
一是做好景區(qū)品質(zhì)提升
二是做好新質(zhì)生產(chǎn)力布局
三是做好業(yè)態(tài)活動(dòng)轉(zhuǎn)化
（三）抓好安全生產(chǎn)運(yùn)營
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文旅集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告

一、上半年工作開展情況
（一）經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)新提升。
上半年，集團(tuán)總資產(chǎn)**億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元；利潤總額**元，同比增加**萬元；累計(jì)上繳稅金**元。
（二）項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。
一是實(shí)施景區(qū)煥新工程，培育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。推進(jìn)兩座牡丹園煥新提升，新建5座A級(jí)廁所，新建**牡丹博物館，打造百年牡丹園、精品牡丹園等四大園中園，舉辦漢服游園、非遺展演等活動(dòng)。實(shí)行線上分時(shí)段預(yù)約入園和“網(wǎng)格化”管理，建立游客服務(wù)快速聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)解決機(jī)制，實(shí)現(xiàn)花期平穩(wěn)運(yùn)行。成功舉辦賽花會(huì)，做好了**國際傳播論壇、20
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焦“文旅+花卉”，推進(jìn)牡丹芍藥精細(xì)化管理，與中國農(nóng)科院、北京林業(yè)大學(xué)等聯(lián)合建設(shè)牡丹新品種培育基地，建設(shè)牡丹資源圃，打造成方連片芍藥種植基地。
（三）企業(yè)改革邁上新臺(tái)階。
一是強(qiáng)化_，統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)改革舉措。成立黨委書記、董事長為組長的深化改革行動(dòng)工作專班，制定了深化改革三年行動(dòng)方案，涉及重點(diǎn)任務(wù)7項(xiàng)23條。
二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)瘦身健體。加大僵尸空殼企業(yè)處置力度，清退注銷10戶。研究管理層級(jí)壓減方案，編制權(quán)屬公司定編定崗方案，促進(jìn)資源從非主業(yè)向主業(yè)集中，提高資源的配置效率。
三是完善經(jīng)營考核，落實(shí)市場(chǎng)化管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋率。制定2024年《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核方案》，強(qiáng)化剛性兌付，有效激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
二、存在的短板弱項(xiàng)
面對(duì)日趨激烈的文旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，適應(yīng)市場(chǎng)需求的專業(yè)化運(yùn)營人才存在短板缺口，特別是既懂旅游又懂技術(shù)、營銷等復(fù)合型人才十分稀缺；深厚的歷史文化資源挖掘不夠，缺乏有支撐力、引領(lǐng)性、帶動(dòng)性、高收益的文旅項(xiàng)目。
三、下一步工作措施
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞市國資委確定的“二增一穩(wěn)四提升”任務(wù)目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。
（一）推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化。落實(shí)管理層級(jí)不超過三級(jí)規(guī)定，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)。對(duì)業(yè)務(wù)同質(zhì)化、發(fā)展前景不好、經(jīng)營不善、停業(yè)未經(jīng)營、長期虧損和與主責(zé)主業(yè)不符的公司，采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式加快出清；同時(shí)，增加經(jīng)營性資產(chǎn)占比，拓展主營業(yè)務(wù)收入，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)降低融資成本，提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
（二）推進(jìn)文旅業(yè)態(tài)融合發(fā)展。一是做好景區(qū)品質(zhì)提升。實(shí)施精細(xì)化管理行動(dòng)，對(duì)景區(qū)微改造、精提升，規(guī)劃牡丹主觀賞區(qū)、櫻花園區(qū)、紫荊園區(qū)、芍藥園區(qū)、牡丹芍藥基因庫區(qū)5個(gè)片區(qū)，拓展改善芍藥臺(tái)觀賞區(qū)、天下第一香景點(diǎn)環(huán)境，打造三季有花、四季常青的世界級(jí)牡丹主題觀賞園。
二是做好新質(zhì)生產(chǎn)力布局。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)市民文化中心《山海經(jīng)》沉浸式體驗(yàn)館；推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表取得突破性成效；推進(jìn)“惠游**”旅游年卡提質(zhì)擴(kuò)容，不斷推動(dòng)智慧文旅項(xiàng)目落地見效，逐步建立起優(yōu)勢(shì)明顯、特色突出、效益良好的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈條。
三是做好業(yè)態(tài)活動(dòng)轉(zhuǎn)化。與山東美院、**學(xué)院等高校深入開展校企合作，對(duì)牡丹獲獎(jiǎng)作品實(shí)施文創(chuàng)產(chǎn)品 ……（未完，全文共1955字，當(dāng)前僅顯示1242字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《文旅集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告》）