文旅集團公司2024年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）聚焦“立破并舉”，持續(xù)深化國企改革
一是強化_，統(tǒng)籌謀劃重點改革舉措
二是突出重點難點，持續(xù)推進瘦身健體
三是完善經(jīng)營考核，落實市場化管理機制
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進提質(zhì)增效
一是實施景區(qū)煥新工程，培育產(chǎn)業(yè)新動能
二是開展精品文旅活動，激發(fā)消費新活力
三是實施文旅業(yè)態(tài)融合，塑造發(fā)展新優(yōu)勢
（三）聚焦風(fēng)險防控，持續(xù)做好安全生產(chǎn)
三是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，打造安全生產(chǎn)“云平臺”
（四）聚焦黨建領(lǐng)航，持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)
一是加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
二是加強黨建品牌和企業(yè)文化建設(shè)
（五）聚焦巡察整改，持續(xù)提升整改成效
二、當(dāng)前存在的問題
三、下步工作打算
（一）推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化
（二）推進文旅業(yè)態(tài)融合發(fā)展
一是做好景區(qū)品質(zhì)提升
二是做好新質(zhì)生產(chǎn)力布局
三是做好業(yè)態(tài)活動轉(zhuǎn)化
（三）推進黨的建設(shè)走深走實
（四）抓好安全生產(chǎn)運營
（五）推進巡察整改取得實效
……
文旅集團公司2024年上半年工作總結(jié)

2024年以來，文旅集團深入貫徹落實市委、市政府安排部署和市國資委工作要求，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以深化改革為動力,以提升盈利為核心，抓好主業(yè)，抓好項目，抓好管理，切實提升核心競爭力和核心功能，各項工作扎實開展，取得積極成效。
一、工作開展情況
（一）聚焦“立破并舉”，持續(xù)深化國企改革。
一是強化_，統(tǒng)籌謀劃重點改革舉措。成立黨委書記、董事長為組長的深化改革行動工作專班，研究制定了深化改革三年行動方案，圍繞完善企業(yè)制度、健全經(jīng)營機制、推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面制定重點任務(wù)7項23條。
二是突出重點難點，持續(xù)推進瘦身健體。調(diào)整完善了提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大21戶僵尸空殼企業(yè)處置力度，已清退注銷10戶。優(yōu)化調(diào)整公司層級及管理結(jié)構(gòu)，研究管理層級壓減方案
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略564字，正式會員可完整閱讀）……　
與中國電子、市大數(shù)據(jù)合作建設(shè)智慧文旅新平臺，申報的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“年卡用戶游覽趨勢分析數(shù)據(jù)”獲得我市第一張數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書，代表我市數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理邁出關(guān)鍵一步；聚焦“文旅+研學(xué)”，累計接待各類研學(xué)團體15萬余人次，與6個縣區(qū)教體局達成合作，推動中小學(xué)生綜合實踐教育基地建設(shè)；三是聚焦“文旅+花卉”，推進牡丹芍藥精細化管理，與中國農(nóng)科院、北京林業(yè)大學(xué)等聯(lián)合建設(shè)牡丹新品種培育基地，建設(shè)牡丹資源圃，打造成方連片芍藥種植基地。
（三）聚焦風(fēng)險防控 ，持續(xù)做好安全生產(chǎn)。
一是提升內(nèi)部審計監(jiān)督質(zhì)效，成立集團審計中心，制定完善集團內(nèi)部制度、2024年度內(nèi)審計劃，陸續(xù)對重點項目和所有權(quán)屬企業(yè)逐一進行內(nèi)審，對發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴肅問責(zé)整改并剖析根源。
二是不斷完善經(jīng)營風(fēng)險管理流程和財務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測管理，落實評標(biāo)分離制度，上半年實施陽光采購6次；進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)范擔(dān)保行為，防范系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險。
三是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，打造安全生產(chǎn)“云平臺”。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展各類安全檢查57次，排查整改安全隱患189條，組織應(yīng)急演練、安全教育培訓(xùn)等活動11次，與公安系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，切實筑牢安全屏障。
（四）聚焦黨建領(lǐng)航，持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)。
一是加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。制定集團黨委2024年理論中心組學(xué)習(xí)計劃；嚴格落實“第一議題”制度，學(xué)習(xí)“第一議題”7次。在全集團部署開展黨紀學(xué)習(xí)教育，豐富黨紀學(xué)習(xí)內(nèi)容，黨委書記和6名支部書記講黨紀主題黨課，推動黨紀學(xué)習(xí)教育取得實效；二是加強黨建品牌和企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)開展“文旅大講堂”、“智匯文旅”和黨建共建活動，深化拓展“牡丹叢中黨旗紅”黨建品牌，邀請**大學(xué)教授開展黨建品牌及企業(yè)文化專題培訓(xùn)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
（五）聚焦巡察整改，持續(xù)提升整改成效。
巡察意見反饋后，集團黨委迅即成立了由黨委書記任組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《整改落實工作方案》，嚴格按照時間節(jié)點，建臺賬、明責(zé)任、表格化、清單式推進，確保解決一個、銷號一個、鞏固一個。截至目前，反饋的4類19個問題和7項意見建議，已細化分解為58個事項，常規(guī)問題已整改完成47個，正在推進整改的11個；專項問題共19個，已完成整改10個，正在推進整改的9個，其中9個已初見成效。
二、當(dāng)前存在的問題
企業(yè)生物性資產(chǎn)多，運營資產(chǎn)少，收入結(jié)構(gòu)差，缺乏持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，需加速推進資產(chǎn)整合，壯大集團資產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)自身融資造血能力；部分權(quán)屬公司布局散、規(guī)模小，需進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力；人才引育機制尚不健全，人才引進渠道不寬，干部職工能力作風(fēng)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，事爭一流，唯旗是奪的精氣神還需進一步提振。
三、下步工作打算
（一）推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化。落實管理層級不超過三級規(guī)定，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)。對業(yè)務(wù)同質(zhì)化、發(fā)展前景不好、經(jīng)營不善、停業(yè)未經(jīng)營、長期虧損和與主責(zé)主業(yè)不符的公司，采取“關(guān) ……（未完，全文共3005字，當(dāng)前僅顯示1582字，請閱讀下面提示信息。收藏《文旅集團公司2024年上半年工作總結(jié)》）