讀《共贏》的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)是，確保其生態(tài)系統(tǒng)實(shí)實(shí)在在地提高功效，并同生態(tài)系統(tǒng)中的其他成員一道高效地共享這些好處
二、坐收其利型戰(zhàn)略是指這樣一種不通過縱向一體化以控制某一生態(tài)系統(tǒng)或其中的某一業(yè)務(wù)域，又從中攫取盡可能多的價值運(yùn)營戰(zhàn)略
三、支配主宰型戰(zhàn)略是指通過縱向或橫向一體化，來管理和控制某一生態(tài)系統(tǒng)或其中某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一種運(yùn)營戰(zhàn)略
四、縫隙型戰(zhàn)略是指通過能力專業(yè)化而使自己在某一生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的差異化的運(yùn)營戰(zhàn)略
……
讀《共贏》的幾點(diǎn)思考

作為一名工商管理專業(yè)的大三學(xué)生，在學(xué)《戰(zhàn)略管理》這門課的同時，我也在看一些與戰(zhàn)略管理有關(guān)的書籍----《共贏》。它是一本比爾蓋茨強(qiáng)力推薦的，討論商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和可持續(xù)性的影響的書。
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)間的聯(lián)系也越來越密切。即便只供應(yīng)一個單一系列的產(chǎn)品，有時也要聯(lián)結(jié)眾多的組織。比如為給中國的零售商提供某一系列的汽車，公司可能需要購買德國的底盤、 美國的發(fā)動機(jī)、法國的電器設(shè)備，日本的車身等，然后將這些東西送到中國組裝，最后在約定的時間將這些成品運(yùn)抵分布在各地的零售商。像這樣，企業(yè)在通過產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等的相互關(guān)聯(lián)而形成一個關(guān)系密集的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的同時，也共享著合作與競爭并存的環(huán)境。更重要的是，這種互動不再因循傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，而是將顧客、供應(yīng)商、合作伙伴與競爭對手的使命、戰(zhàn)略
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略575字，正式會員可完整閱讀）……　
取盡可能多的價值運(yùn)營戰(zhàn)略。坐收其利型戰(zhàn)略會給生態(tài)系統(tǒng)帶來不穩(wěn)定，它對于整個生態(tài)系統(tǒng)的負(fù)面效應(yīng)是顯而易見的。其一，采取坐收其利型戰(zhàn)略的企業(yè)會使其生態(tài)系統(tǒng)喪失提供必要的多種功能的能力，因?yàn)樗坏荒芄膭钇渌髽I(yè)的創(chuàng)造及創(chuàng)新行為，而且自己也不進(jìn)行任何有意的創(chuàng)新，這一戰(zhàn)略對生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響是毫無疑問的。其二，采取坐收其利型戰(zhàn)略的企業(yè)會抑制其生態(tài)系統(tǒng)的縫隙市場創(chuàng)造力。它們從其網(wǎng)絡(luò)中攫取了太多的價值，甚至沒有給其他企業(yè)留下些許資源，使之可以用來開創(chuàng)的業(yè)務(wù)或者建立新的縫隙市場。
三、支配主宰型戰(zhàn)略是指通過縱向或橫向一體化，來管理和控制某一生態(tài)系統(tǒng)或其中某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一種運(yùn)營戰(zhàn)略。支配主宰型企業(yè)不僅支配了生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)域的價值創(chuàng)造活動，也主宰了其價值分配，是同時控制價值創(chuàng)造和價值獲得行為的企業(yè)。這些支配主宰型企業(yè)為保持未來的競爭力，必須在內(nèi)部研發(fā)上大量投資，從而確保不會有在顧客心目中產(chǎn)品性價比更好的替代產(chǎn)品出現(xiàn)。支配主宰型企業(yè)試圖排除其市場上的其他企業(yè)，并常常擴(kuò)張到新的市場，隨后就試圖取得支配地位甚或取締其他的企業(yè)。支配主宰型企業(yè)會逐漸使其所在生態(tài)系統(tǒng)面對外部沖擊的強(qiáng)健性。因此，由支配主宰型企業(yè)控制的的整個生態(tài)系統(tǒng)會受到可以提供替代功能的鄰近生態(tài)系統(tǒng)的威脅。
在出現(xiàn)技術(shù)或市場重大變遷的情況下，網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)戰(zhàn)略可能比支配主宰型戰(zhàn)略更為可取。因?yàn)椋W(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)戰(zhàn)略鼓勵了生態(tài)系統(tǒng)的長期創(chuàng)新和縫隙市場創(chuàng)造行為，它是領(lǐng)先企業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的一種更有效、更可持續(xù)的業(yè)務(wù)模型。
在動蕩的環(huán)境中，支配主宰型企業(yè)可能會在短期和中期內(nèi)創(chuàng)造出驚人的收益，但是它最終會導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)的崩潰和極度的混亂，從而引致替代它的核心型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)。
四、縫隙型戰(zhàn)略是指通過能力專業(yè)化而使自己在某一生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的差異化的運(yùn)營戰(zhàn)略�？p隙型企業(yè)能專注于其特定業(yè)務(wù)域內(nèi)范圍狹隘的活動，并能充分的利用現(xiàn)有平臺來解決其他所有方面的問題，那么，他們就能極大的改善自身的生產(chǎn)率和效率。這也就表明，縫隙型企業(yè)不應(yīng)把自己的產(chǎn)品看作是從頭至尾自行設(shè)計(jì)的單獨(dú)存在的實(shí)體，而應(yīng)該看作是在一個相互聯(lián)結(jié)的要素系統(tǒng)之中的一個重要的專門化的補(bǔ)充性組件。不過，盡管縫隙型企業(yè)采取了最佳的高度專業(yè)化的戰(zhàn)略，但是隨著時間的推移，它們可能依然會發(fā)現(xiàn)自己與其他的互補(bǔ)性產(chǎn)品、其他的縫隙型企業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)，特別是支配主宰型企業(yè)產(chǎn)生沖突。通常情況下，強(qiáng)調(diào)持續(xù)的專業(yè)化和差異化的創(chuàng)新，是縫隙型企業(yè)在這些沖突中取得成功的關(guān)鍵。
成功的企業(yè)都知道自己的命運(yùn)是與其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中其他成員的命運(yùn)緊緊相聯(lián)的。因此，它們不將注意力主要放在內(nèi)部能力上，而是關(guān)注他們所參與的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體特性。而且，他們將其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為一種有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈伙伴的聯(lián)合體。
讀了《共贏》讓我對于企業(yè)的管理有了更加深刻的理解，我不再認(rèn)為管理好企業(yè)內(nèi)部的資源就可以取得成功。隨著時代的變化，企業(yè)所在的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)將更多地影響著企業(yè)。當(dāng)然這并不是說，我們不必注 ……（未完，全文共2538字，當(dāng)前僅顯示1613字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《共贏》的幾點(diǎn)思考》）